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基于核心业务能力的EPC工程总承包能力评价研究

作　者: 裴亚利
导　师: 卢梅
学　校: 西安建筑科技大学
专　业: 工程经济与管理
关键词: 工程总承包企业 EPC工程总承包能力核心业务能力物元分析法
分类号: TU71
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

我国推行工程总承包已有二十多年的历程，EPC总承包模式在这一历程中逐渐发展成为我国工程交易的重要模式。我国EPC总承包企业近些年在国内外工程市场的发展和表现令人惊叹，但其EPC工程总承包能力不足严重限制了EPC模式在建筑行业推广、总承包企业业务层次和整体实力提升。因此，对我国总承包企业的EPC工程总承包能力研究非常有必要。首先，本文对EPC模式在国内外应用发展情况和我国EPC总承包企业在国内外工程市场上的表现进行了介绍，针对我国企业在EPC工程总承包业务开展上存在的不足，进行了原因分析，并论证EPC工程总承包能力不足是阻碍我国总承包企业提升EPC工程总承包业务开展竞争力的主要原因。然后，对我国EPC总承包企业形成、发展模式和发展趋势进行了介绍，通过分析得到我国EPC总承包企业形成和发展的主体模式是一体化模式，企业在一体化中最为关键是通过加强拓展核心业务及提升核心业务的完成能力来培养竞争优势。在介绍核心业务能力相关理论的基础上，对EPC工程总承包能力进行定义，并就其与总承包企业的核心竞争力的区别和联系进行了分析，以加深对EPC工程总承包能力内涵及地位认识。接着，在分析EPC工程总承包能力特征和内容后，构建了EPC工程总承包能力多级指标评价体系，利用层次分析法和物元分析法建立了EPC工程总承包能力的物元评价模型，并运用实证验证所提研究方法的有效性。最后，针对不同阶段的EPC工程总承包能力水平下的总承包企业，分别从设计能力、项目运作能力和资源储用能力三个方面提出我国EPC工程总承包企业改善EPC工程总承包能力的建议，并对总承包企业利用战略管理绩效工具加强经营战略管理，降低盲目开展EPC工程总承包给企业造成的风险给出相关建议。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-9
1 绪论  9-17
  1.1 研究背景  9-10
  1.2 国内外研究现状  10-13
    1.2.1 国外研究现状  10-11
    1.2.3 国内研究现状  11-13
  1.3 研究目的及意义  13-14
  1.4 研究内容及技术路线  14-16
    1.4.1 研究的主要内容  14
    1.4.2 研究方法  14-16
    1.4.3 技术路线  16
  1.5 本章小结  16-17
2 我国 EPC 工程总承包开展的现状  17-27
  2.1 EPC 模式的国内外应用现状  17-19
    2.1.1 EPC 模式及 EPC 工程总承包企业  17
    2.1.2 EPC 模式在国内市场应用现状  17-18
    2.1.3 EPC 模式在海外市场应用现状  18-19
  2.2 我国 EPC 工程总承包企业获得的成绩  19-21
    2.2.1 我国 EPC 工程总承包企业在国内成绩  19
    2.2.2 我国 EPC 工程总承包企业在国外成绩  19-21
  2.3 我国 EPC 总承包企业在业务开展上存在的不足  21-26
    2.3.1 我国 EPC 总承包企业在业务开展上存在不足表现  21-24
    2.3.2 我国 EPC 总承包企业在业务开展上存在不足的原因  24-26
  2.4 本章小结  26-27
3 基于核心业务能力的 EPC 工程总承包能力分析  27-35
  3.1 我国 EPC 工程总承包企业形成模式及发展趋势  27-28
    3.1.1 总承包企业形成的自我提升式和外部合作式模式  27-28
    3.1.2 EPC 工程总承包企业一体化发展趋势  28
  3.2 核心业务能力的基本理论  28-31
    3.2.1 核心业务界定及其作用  28-29
    3.2.2 核心业务能力含义及与核心竞争力的区别联系  29
    3.2.3 核心业务能力的构成内容  29-31
  3.3 一体化 EPC 工程总承包企业基于核心业务能力的总承包能力  31-32
    3.3.1 EPC 工程总承包企业的核心业务识别  31
    3.3.2 EPC 工程总承包企业的核心业务能力分析  31-32
    3.3.3 EPC 工程总承包能力的内涵——核心业务能力集合  32
  3.4 基于核心业务能力的总承包能力辨析  32-34
    3.4.1 基于核心业务能力的总承包能力与核心竞争力的区别  32-33
    3.4.2 基于核心业务能力的总承包能力与核心竞争力的联系  33-34
    3.4.3 基于核心业务能力的总承包能力对 EPC 总承包企业的作用  34
  3.5 本章小结  34-35
4 基于核心业务能力的 EPC 工程总承包能力评价  35-57
  4.1 基于核心业务能力的 EPC 工程总承包能力特征  35-36
    4.1.1 晋升为核心竞争力的延展性  35
    4.1.2 历经不同水平的阶段性  35-36
  4.2 基于核心业务能力的 EPC 工程总承包能力内容分析  36-39
    4.2.1 项目设计能力  36-38
    4.2.2 项目运作能力  38
    4.2.3 资源储用能力  38-39
  4.3 基于核心业务能力的 EPC 总承包能力评价指标体系  39-41
    4.3.1 指标设置原则  39
    4.3.2 三级评价指标体系  39-40
    4.3.3 评价参数选定  40-41
  4.4 EPC 工程总承包能力的评价模型  41-45
    4.4.1 不同能力水平划分依据  41
    4.4.2 物元分析法建立定量评价模型  41-43
    4.4.3 层次分析法确定指标权重  43-45
  4.5 案例分析  45-56
    4.5.1 案例基本情况  45
    4.5.2 问卷调查说明  45-48
    4.5.3 数据演算分析  48-56
  4.6 本章小结  56-57
5 不同阶段的 EPC 工程总承包能力提升建议  57-68
  5.1 分阶段加强战略管理降低整体经营风险  57-59
  5.2 萌芽阶段提升 EPC 工程总承包能力的措施  59-62
    5.2.1 分企业性质有针对性提升设计能力  59-60
    5.2.2 全面匹配 EPC 项目运作能力  60-61
    5.2.3 有针对性提高资源储备利用能力  61-62
  5.3 成长阶段提升 EPC 工程总承包能力的措施  62-65
    5.3.1 适应国际项目的设计层次  63
    5.3.2 提高国际化项目运作能力  63-64
    5.3.3 加强国际化资源储备利用  64-65
  5.4 成熟阶段提升 EPC 工程总承包能力的措施  65-67
    5.4.1 培养引领市场需求的设计理念  65
    5.4.2 练就启动者的项目运作能力  65-66
    5.4.3 强化高效率的资源储备利用  66-67
  5.5 本章小结  67-68
6 结论与展望  68-70
  6.1 研究结论  68-69
  6.2 研究不足及展望  69-70
致谢  70-71
参考文献  71-74
附录：作者在读期间的研究成果  74

基于核心业务能力的EPC工程总承包能力评价研究

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