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房地产企业标准化管理实践的探讨

作　者: 江卓锋
导　师: 叶作楷
学　校: 华南理工大学
专　业: 建筑与土木工程
关键词: 房地产标准化项目管理
分类号: F299.23
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 36次
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内容摘要

我国的房地产行业在近10年突飞猛进，部分品牌大开发商已进入千亿行列。但是随着国家调控政策的不断出台和土地出让成本的不断上升，房地产市场越来越难以进入，很多的中小企业面临着生存危机。随着规模化的加剧，企业的融资与管理都面临着越来越多的困难。企业要想利用不算充足的自由资金和人力资源达到高速扩张的目的，就应该规范房地产管理，以更高的效率来利用和管理资金与人力资源。房地产企业管理的标准化，首先是产品的标准化。标准化产品是经市场检验的具有通用性和延展性的成熟产品，能够实现项目的快速复制。国内一线品牌的房地产企业依据其企业战略，对客户和土地资源进行细分，根据其多年开发沉淀下来的多种产品，确定适应市场需求和企业战略的一系列标准化产品线，并建立了支撑标准化产品线的各种数据库。房地产企业规模化之后，各种合同、采购清单繁多。为满足快速发展的需要，房地产企业的成本管理也须实行标准化管理，建立各种成本数据库。成本管理标准化包括了合约管理标准化、合同版本标准化、采购清单标准化等几个模块。房地产企业的设计产品标准化，为工业化、标准化施工提供了有力的保障。本文从结构施工的标准化和精装修的标准化两方面阐述了施工的标准化管理。由于人口红利的消失，建筑人工成本不断攀升，建筑行业需要逐步从全现场手工的施工模式转变为工厂生产、现场拼装的施工模式。本论文分析了规模化大型房地产企业在产品设计、成本和施工的标准化做法，对中小规模的房地产企业也有一定的参考价值。

全文目录

摘要  5-6
Abstract  6-9
第一章绪论  9-12
  1.1 研究的背景  9-10
  1.2 研究的意义  10-11
  1.3 研究的内容  11
  1.4 本章小结  11-12
第二章房地产企业设计产品标准化  12-24
  2.1 房地产企业设计产品标准化的作用和价值  13-14
  2.2 房地产企业产品设计标准化的支撑体系  14-15
  2.3 房地产企业产品设计标准化的构建  15-16
  2.4 房地产企业标准化产品操作方法  16-23
    2.4.1 客户细分  16-20
    2.4.2 土地属性细分  20
    2.4.3 建立细化后土地属性同客户的对应关系，完成产品线框架  20-22
    2.4.4 完成产品类划分，建立土地属性、客户、产品的对应关系  22
    2.4.5 技术标准化  22
    2.4.6 产品模块标准化  22
    2.4.7 建立产品库  22-23
  2.5 本章小结  23-24
第三章房地产行业成本管理标准化  24-32
  3.1 合约规划标准化  25-26
  3.2 合同模板标准化  26-27
  3.3 成本数据库标准化  27-29
  3.4 战略采购标准化  29-31
  3.5 本章小结  31-32
第四章房地产企业标准化工程管理  32-55
  4.1 标准化工程管理的 SI 体系  32
  4.2 结构施工工业化、标准化管理  32-46
    4.2.1 装配式预制构件施工的可行性  32
    4.2.2 香港和日本的预制混凝土构件技术应用  32-33
    4.2.3 国内房地产企业预制混凝土构件的应用  33-37
    4.2.4 铝模现场浇筑施工  37-45
    4.2.5 突破住宅工业化的瓶颈  45-46
    4.2.6 铝模现浇结合预制混凝土构件组合结构工业化的优势  46
  4.3 精装修施工工业化、标准化管理  46-54
    4.3.1 精装修设计标准化  46-47
    4.3.2 精装修材料、部品标准化  47-48
    4.3.3 精装修工序标准化  48-54
  4.4 本章小结  54-55
结论  55-56
参考文献  56-57
攻读硕士学位期间取得的研究成果  57-58
致谢  58-59
附件  59

房地产企业标准化管理实践的探讨

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