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沿海火电企业燃煤供应物流优化策略研究

作　者: 蔡志荣
导　师: 陈超
学　校: 南京农业大学
专　业: 物流工程
关键词: 火电企业 供应物流 燃煤物流
分类号: F426.61
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要


随着资源价格的持续上涨,煤炭企业利润丰厚,而下游火电企业经营困难。厂网分离后,一边是煤价放开,一边是电价堵死,夹缝中的火力发电企业面对的是一个自己无法解决的难题。在此背景下,如何通过物流管理来挖潜增效,降低火电企业经营成本提高利润空间,是一个值得研究的重要课题。本文基于我国燃煤资源与沿海火电企业的分布情况和火电企业燃煤供应物流现状,分析揭示出当前沿海火电企业供应物流优化的必要性,以及当前我国煤炭行业与燃煤火电企业的整合程度较低,各自为政,无法产生有效的煤炭行业-煤电行业供应链条,供应链的管理效率较低。进而本文提出沿海火电企业一方面应积极推动燃煤企业与火电企业的稳定合作、多元化燃煤的采购渠道；另一方面应针对国内燃煤市场的波动,利用燃煤市场价格波动规律,建立整体的港口燃煤储备基地存放燃煤。最后本文以HN沿海M火电企业为典型案例,具体论述M厂如何通过扩展海外煤源、利用港口优势建立战略储备以及加强燃煤的储备管理等供应物流的优化策略提高公司的经营绩效,并得出沿海火电企业燃煤供应物流优化的策略：积极扩展海外煤源,多元化沿海火电企业燃煤渠道；建立港口战略储备煤,优化企业燃煤供应物流体系库存环节；合理安排船舶运输,降低燃煤运输成本；加强电企燃煤储备管理,提高物流管理效率。

全文目录


摘要  8-9
ABSTRACT  9-10
第一章 导言  10-18
  1.1 研究背景与问题的提出  10-11
    1.1.1 研究背景  10
    1.1.2 问题提出  10-11
  1.2 相关文献综述  11-14
    1.2.1 关于物流概念的形成及定义  11
    1.2.2 国外物流的发展概况  11-12
    1.2.3 国内物流的发展概况  12
    1.2.4 国内煤炭物流研究概述  12-13
    1.2.5 关于煤电企业的链接方面  13-14
  1.3 研究目标、内容与研究方法  14-16
    1.3.1 研究目标  14
    1.3.2 研究内容  14-15
    1.3.3 研究方法  15-16
  1.4 研究技术路线  16-17
  1.5 可能的创新和不足  17-18
第二章 供应链管理与供应物流理论基础  18-22
  2.1 供应链管理理论  18-19
  2.2 企业物流管理  19
  2.3 供应物流管理  19-21
    2.3.1 供应物流系统结构  19-20
    2.3.2 库存管理模型  20-21
  2.4 小结  21-22
第三章 火电企业燃煤供应物流现状  22-26
  3.1 我国燃煤资源与沿海火电企业的分布格局  22-23
    3.1.1 煤炭资源"西多东少,北多南少"的分布格局  22-23
    3.1.2 沿海省份火电企业发电量占全国发电总量的一半左右  23
  3.2 煤炭市场的价格与需求预测  23-24
    3.2.1 煤炭价格将上涨  24
    3.2.2 燃煤总体运力问题仍是瓶颈  24
    3.2.3 煤炭行业重组进一步加快  24
  3.3 沿海火电企业燃煤传统供应物流状况分析  24-26
    3.3.1 燃煤供应物流中的燃煤运输  24-25
    3.3.2 燃煤供应物流中的库存与储备管理  25-26
第四章 火电企业燃煤供应中的难题  26-34
  4.1 燃煤市场波动剧烈  26-29
    4.1.1 煤炭价格总体呈上涨趋势,火电用煤供需紧张  26-27
    4.1.2 煤炭价格季节波动剧烈,全年价格起伏不断  27-29
    4.1.3 火电企业的经营窘境与煤炭供应物流的挖潜  29
  4.2 燃煤供应结构不合理  29-33
    4.2.1 火电企业的煤炭供应机制  29-30
    4.2.2 火电企业煤炭供应的具体结构  30-32
    4.2.3 火电企业燃煤供应机制所存在的问题与供应物流优化需求  32-33
  4.3 小结  33-34
第五章 沿海火电企业燃煤供应物流的优化建议  34-40
  5.1 沿海火电企业燃煤供应物流的优化方案与可行性  34-36
    5.1.1 燃煤采购环节的优化策略  34-35
    5.1.2 燃煤库存环节的优化策略  35-36
  5.2 燃煤供应物流优化策略  36-40
    5.2.1 HN沿海M火电企业燃煤供应物流优化策略的实施绩效  36-37
    5.2.2 积极扩展海外煤源,多元化沿海火电企业燃煤渠道  37-38
    5.2.3 建立港口战略储备煤,优化企业燃煤供应物流体系库存环节  38-39
    5.2.4 合理安排船舶运输,降低燃煤运输成本  39
    5.2.5 加强电企燃煤储备管理,提高物流管理效率  39-40
参考文献  40-43
致谢  43

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