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变革型领导对行政人员创造力提升作用机理分析
作 者: 杨福光
导 师: 贺培育; 颜佳华
学 校: 湘潭大学
专 业: 行政管理学
关键词: 变革型领导 行政人员创造力 提升作用 机理
分类号: C933
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
随着全球化知识经济的到来,这个以人才为重、以科技为先、以创新为优的时代,不仅给我国企业家们带来了启示,也给我国公共部门的领导者带来新的挑战。领导者如何快速地适应复杂的国际国内环境,并及时地提高组织效率和行政绩效,成为他们不得不考虑的重大问题。以往的领导理论似乎不能给我们更多的提示,不论是重视天生个性的领导特质论、还是注重个人作为的领导行为论、以及过多考虑情境因素的领导权变论,三者在这个充斥着竞争、高速和不确定性的当代已经不能很好地指导公共部门领导者的行为了。于是新的更能指导领导者适应社会的领导理论有了很大的需求市场,变革型领导应运而生。如何发挥领导者强大的领袖作用,激发追随者的积极性和创造性,使组织更快更好地适应国际国内环境,成为一个日臻重要且具有战略意义和现实意义的问题。本论文对变革型领导和行政人员创造力的相关理论进行详细的阐述,从变革型领导的含义入手,并结合变革型领导的维度,分析了变革型领导的作用,详细阐释了变革型领导作用中的中介变量,紧接着,分析了行政人员创造力相关理论,对变革型领导与行政人员创造力相关性进行了深入剖析,并结合我国具体国情,分析变革型领导对行政人员创造力提升作用的途径,找出了变革型领导对下属行政人员发挥作用的制约因素。针对这些制约因素,就变革型领导如何更好地发挥其对行政人员创造力的作用提供可行性的建议:首先要积极营造变革型领导者凝聚正能量的内外部环境;其次是释放变革型领导者正能量,提升行政人员创造力;再次,就是要鼓励下属向变革型领导学习。本文的主要创新之处在于:第一,侧重对变革型领导进行定性分析,通过对变革型领导和行政人员创造力的相关理论阐述、变革型领导对后者的提升作用途径及对策分析,很好地解决了这一问题,将其理论化。第二,分析了变革型领导对行政人员发挥作用机理,对行政人员创造力的提升具有重要意义。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-10 第1章 绪论 10-20 1.1 选题的背景和意义 10-12 1.1.1 选题的背景 10-11 1.1.2 选题的意义 11-12 1.2 国内外研究综述 12-17 1.2.1 国外研究综述 12-14 1.2.2 国内研究综述 14-16 1.2.3 国内外研究简评 16-17 1.3 研究思路与方法 17-18 1.3.1 研究思路 17 1.3.2 研究方法 17-18 1.4 研究内容与创新点 18-20 1.4.1 研究内容 18 1.4.2 创新之处 18-20 第2章 变革型领导和行政人员创造力的相关理论阐述 20-31 2.1 变革型领导的相关理论分析 20-22 2.1.1 变革型领导的内涵 20 2.1.2 变革型领导的维度 20-21 2.1.3 变革型领导的作用 21-22 2.1.4 变革型领导作用中的中介变量 22 2.2 行政人员创造力的相关理论分析 22-25 2.2.1 行政人员的内涵 23 2.2.2 行政人员创造力的内涵 23-24 2.2.3 行政人员创造力与行政创造力 24-25 2.3 行政人员创造力的重要性 25-27 2.3.1 有利于激发行政人员积极性,提高行政绩效 25-26 2.3.2 有利于创新工作方式方法,提升行政效能 26 2.3.3 有利于深化行政体制改革,推动行政人员队伍建设 26-27 2.4 变革型领导与行政人员创造力的相关性分析 27-31 2.4.1 领导魅力与行政人员创造力相关性分析 27-28 2.4.2 愿景激励与行政人员创造力相关性分析 28 2.4.3 智能激发与行政人员创造力相关性分析 28-29 2.4.4 个性化关怀与行政人员创造力相关性分析 29-30 2.4.5 创新文化与行政人员创造力的相关性分析 30-31 第3章 变革型领导对行政人员创造力提升作用的途径分析 31-37 3.1 德行垂范以规范下属行为 31-32 3.1.1 以德正己 31 3.1.2 以德服人 31-32 3.1.3 以德聚人 32 3.2 理想高远以指引下属方向 32-34 3.2.1 以理想唤醒人 32-33 3.2.2 以理想激励人 33 3.2.3 以理想指引人 33-34 3.3 身体力行以带领下属奋斗 34-35 3.3.1 以实践规范人 34 3.3.2 以实践检验人 34-35 3.3.3 以实践培养人 35 3.4 人本关怀以激发下属进取 35-37 3.4.1 以关怀理解人 35-36 3.4.2 以关怀感召人 36 3.4.3 以关怀凝聚人 36-37 第4章 变革型领导对下属行政人员发挥作用的制约因素 37-41 4.1 行政人员所处的组织环境的制约 37-38 4.1.1 文化氛围的制约 37 4.1.2 制度环境的制约 37 4.1.3 物质条件的制约 37-38 4.2 制度安排的制约 38-39 4.2.1 绩效评价和激励机制的针对性不强 38 4.2.2 沟通渠道不畅通 38-39 4.3 自身素质与能力的制约 39-40 4.3.1 自身魅力不足 39 4.3.2 自身能力不足 39-40 4.4 变革创新勇气和意识的制约 40-41 4.4.1 创新意识和动机偏差的制约 40 4.4.2 创新能力的制约 40-41 第5章 发挥变革型领导作用,提升行政人员创造力的对策 41-47 5.1 营造变革型领导者凝聚正能量的环境 41-43 5.1.1 营造变革型领导凝聚正能量的外部环境 41-42 5.1.2 营造变革型领导者凝聚正能量的内部环境 42-43 5.2 释放变革型领导正能量,提升行政人员创造力 43-45 5.2.1 充分发挥引导作用 43 5.2.2 努力发挥保证作用 43-44 5.2.3 积极发挥激励作用 44-45 5.3 行政人员要向变革型领导学习 45-47 5.3.1 学习培养高尚的品格 45 5.3.2 学习良好的沟通能力 45-46 5.3.3 学习高度的自信 46-47 结语 47-48 参考文献 48-51 致谢 51-52 读研期间参与科研和发表论文 52
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中图分类: > 社会科学总论 > 管理学 > 领导学
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