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我国商业银行公司业务发展与创新的探讨

作 者: 曾卓莹
导 师: 马涛
学 校: 复旦大学
专 业: 金融学
关键词: 公司业务 发展现状 经营形势 创新 风险管理
分类号: F832.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要


公司业务是商业银行以公司客户为服务对象的银行业务,是相对于个人零售业务而言的批发业务,主要包括资产、负债和中间业务。从中国银行业发展的全过程来看,公司业务自始至终处于核心地位,直接关系着银行的生存和发展。从建国到八十年代初,我国银行业的公司业务带有明显的计划经济特色。自1994年是我国全面推进金融体制改革以来,我国整体银行体系进行了重新构建,开始了商业化的改革进程,公司业务向全面化、规范化、科学化发展,并逐步注重产品服务和管理制度的创新,呈现了快速增长势头。本文从中国银行业公司业务的起点开始,追溯其发展历程,分析各阶段银行公司业务发展的特征、成果和问题,研究当今中国商业银行公司业务发展面临的新形势,以及西方商业银行公司业务发展的新趋势,说明我们唯有加快创新力度,才能取得公司业务的持续发展。以此分析研究为基础上,本文提出我们应围绕公司业务自身的市场定位和经营策略,重点应加强产品服务和制度安排的创新;同时,在创新上应紧跟国际和国内的经济金融形势,借鉴西方发达商业银行的经验教训,建立相适应的风险管理体系。

全文目录


摘要  6-7
ABSTRACT  7-8
第1章 绪论  8-13
  1.1 本文研究的背景和目的  8-9
    1.1.1 公司业务定义及在商业银行中的地位  8
    1.1.2 在当前经济金融形势下,我国商业银行公司业务面临着新的机遇和挑战  8-9
    1.1.3 创新是我国商业银行公司业务提高核心竞争力的唯一途径  9
  1.2 国内外研究状况概述  9-11
    1.2.1 国外研究状况  9-10
    1.2.2 国内研究状况  10-11
  1.3 本文研究要点和方法  11-13
    1.3.1 本文研究要点  11-12
    1.3.2 本文的研究方法  12-13
第2章 我国商业银行公司业务发展及现状  13-25
  2.1 计划经济体制下的我国银行公司业务  13-15
  2.2 改革开放以来的我国商业银行公司业务  15-23
    2.2.1 经营战略的调整  15
    2.2.2 管理制度的建设  15-17
    2.2.3 我国银行公司业务现状  17-23
  2.3 分析  23-25
    2.3.1 业务创新以行政推动为主、市场需求为辅  24
    2.3.2 业务创新以模仿创新为主、自主创新为辅  24
    2.3.3 业务创新以政绩型为主、盈利性为辅  24
    2.3.4 业务创新以传统领域为主、新领域为辅  24-25
第3章 新时期下我国商业银行公司业务的经营形势  25-31
  3.1 金融全球化对我国商业银行公司业务的挑战  25-27
    3.1.1 货币一体化、汇率自由化趋势下对传统外汇业务的挑战  25-26
    3.1.2 全球化并购趋势对传统分业经营模式的挑战  26
    3.1.3 网络信息化趋势对传统营销渠道的挑战  26-27
  3.2 中国经济金融政策对我国商业银行公司业务的影响  27
    3.2.1 中国经济货币政策对银行信贷的影响  27
    3.2.2 金融监管政策对银行经营的影响  27
  3.3 市场变化趋势对我国商业银行公司业务的挑战  27-28
    3.3.1 目标市场及金融需求多元化趋势下的挑战  27-28
    3.3.2 人民币利率改革预期对银行公司业务传统经营模式的挑战  28
  3.4 我国商业银行公司业务的竞争焦点  28-31
    3.4.1 优质客户  28-29
    3.4.2 产品、价格和服务  29
    3.4.3 中间业务  29
    3.4.4 人才  29-31
第4章 我国商业银行公司业务发展的SWOT分析  31-36
  4.1 优势(STRENGTHS)分析  31
  4.2 劣势(WEAKNESS)分析  31-32
  4.3 机遇(OPPORTUNITY)分析  32-33
  4.4 威胁(THREATS)分析  33-34
  4.5 我国商业银行公司业务拓展的SWOT矩阵分析  34-36
第5章 我国商业银行公司业务发展及创新的建议  36-56
  5.1 金融全球化趋势下的银行公司业务创新  36-42
    5.1.1 创新人民币跨境贸易中的金融服务手段  36-38
    5.1.2 在分业经营的现状下,利用政策空间创新金融衍生、投资银行等中间业务产品  38-41
    5.1.3 充分利用科技手段,创建低成本、高质量的营销服务渠道  41-42
  5.2 新形势下的银行公司业务市场定位  42-45
    5.2.1 中小企业客户成为银行今后的主要经营目标  42
    5.2.2 银行公司业务市场定位须考虑的因素  42-43
    5.2.3 区分目标市场,采取差别化的经营策略  43-45
  5.3 以客户为中心的金融服务创新方案探讨  45-51
    5.3.1 传统公司客户信贷产品的组合创新—供应链融资  45-49
    5.3.2 中小客户融资服务创新—"助保金贷款"  49-51
  5.4 银行公司业务制度创新是在激烈市场竞争中制胜的关键  51-56
    5.4.1 公司业务组织架构的优化  51-53
    5.4.2 产品创新机制的优化  53-54
    5.4.3 公司业务资源配置的优化  54-56
第6章 商业银行公司业务创新中的风险管理  56-59
  6.1 金融创新给商业银行所带来的风险及原因  56-57
  6.2 如何控制金融产品创新所带来的风险  57-59
    6.2.1 建立全员的风险文化  57
    6.2.2 完善产品创新风险管理机制  57-58
    6.2.3 增强管理和规避风险的能力  58-59
第7章 结论与建议  59-61
  7.1 结论  59
  7.2 建议  59-61
参考文献  61-62
致谢  62-63

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中图分类: > 经济 > 财政、金融 > 金融、银行 > 中国金融、银行 > 银行制度与业务
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