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五大国有商业银行“走出去”动因及路径选择探析

作 者: 曹圣希
导 师: 尹翔硕
学 校: 复旦大学
专 业: 金融学
关键词: 国有商业银行 “走出去” 动因 新设投资 跨国并购
分类号: F832.2
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要


企业的国际化经营是在世界经济快速发展、各国经济联系日益紧密,实体经济产业在全球范围内的再组织与再分工的大背景下产生的,银行作为企业的一种表现形式,其从事国际化经营是金融领域全球化步伐加快的必然结果。伴随中国经济改革开放程度的深入,中国企业“走出去”步伐提速,国有商业银行跟随中资企业“走出去”、服务于中资企业和自身出于开辟新市场,实现规模化经营的需要,其从事跨国经营的步伐也大大加快。银行从事国际化经营的路径有新设投资跨国并购两种,如何在这两种路径之间进行合理选择?西方学者主要是从银行自身条件以及动因这两个角度去分析这个问题,并形成一系列的理论框架。本文试图根据近年(2005年—2010年)五大国有商业银行“走出去”步伐加快、路径选择差异化的现状,从动因角度去研究和分析五大国有商业银行“走出去”的两种路径选择问题。文章第一部分首先介绍研究背景,并提出问题:工商银行为什么较其他四大国有商业银行更多地采用跨国并购方式?第二部分界定新设投资和跨国并购两种路径的概念,并从银行自身条件和动因两个角度介绍关于两种路径选择的国内外研究理论。第三部分介绍五大国有商业银行“走出去”的背景和概况。第四部分概括出五大国有商业银行“走出去”路径中关于新设投资的动因和跨国并购的动因,并选取2006—2010年期间具有代表性的9起新设投资和6起跨国并购案例进行分析。第五部分对五大国有商业银行2006—2010年期间新设投资和跨国并购进行绩效比较分析,得出结论:跨国并购在绩效方面优于新设投资。第六部分归纳总结本文研究结论:一、五大国有商业银行在“走出去”过程中,因动因不同导致路径选择不同:1、出于“服务中国经济、贸易及对外投资高速增长”、“跟随中资企业‘走出去’,提供金融服务”、“拓展海外市场、提升盈利能力”以及“国际化经营和全球战略布局需要”等一般动因,采用新设投资的方式。2、出于“实现规模经济和利润最大化”、“实现范围经济”、“获得经营牌照,降低准入门槛”、“快速获得当地客户资源,提升市场份额”和“改善财务报表”等特殊动因,采用跨国并购的方式。这与现有关于跨国并购动因研究的多纬度理论框架相符。二、实现“规模效应和利润最大化”是跨国并购最重要的动因之一,由于跨国并购在实现绩效方面优于新设投资,因此,五大国有商业银行在“走出去”战略实施过程中应逐步转变为采用“新设投资和跨国并购并举”的方式,这是未来中资银行“走出去”战略路径选择的发展趋势和发展方向。

全文目录


摘要  6-7
Abstract  7-9
第一章 引言  9-11
  第一节 研究背景和提出问题  9
  第二节 研究内容和论文框架  9-10
  第三节 主要研究方法  10
  第四节 本文的创新之处  10-11
第二章 理论框架及文献综述  11-17
  第一节 国有商业银行“走出去”两种路径选择  11
    一、新设投资(Green Field Investment,GFI)  11
    二、跨国并购(Cross Boarder Merger & Acquisition,M&A)  11
  第二节 商业银行对外直接投资两种路径选择的国外研究综述  11-13
    一、从国际化商业银行自身因素出发—内部因素  11-12
    二、从东道国市场因素出发  12-13
  第三节 国有商业银行“走出去”路径选择的国内研究综述  13-14
  第四节 跨国并购动因理论  14-17
    一、协同效应理论(Synergy Hypothesis)  14
    二、信息理论(Information Hypothesis)  14-15
    三、低效率管理理论(Inefficient Management Hypothesis)  15
    四、管理自利理论(Management Self-interest Hypothesis)  15-16
    五、过度自信理论(Hubris Hypothesis)  16
    六、多维度理论  16-17
第三章 五大国有商业银行“走出去”背景及概况  17-20
  第一节 五大国有商业银行“走出去”背景  17-18
  第二节 五大国有商业银行“走出去”概况  18-20
第四章 国有商业银行“走出去”动因分析  20-38
  第一节 国有商业银行“走出去”动因分析—基于新设投资方式  20-21
    一、服务中国经济、贸易及对外投资高速增长  20
    二、跟随中资企业“走出去”,提供金融服务  20
    三、拓展海外市场、提升盈利能力  20-21
    四、国际化经营和全球战略布局需要  21
  第二节 国有商业银行“走出去”动因分析—基于跨国并购方式  21-23
    一、实现规模经济和利润最大化  21-22
    二、实现范围经济  22-23
    三、获得经营牌照、降低准入门槛  23
    四、获得当地客户资源、提升市场份额  23
    五、改善财务报表  23
  第三节 工商银行3起新设投资案例分析  23-25
    一、2008年新设悉尼分行  23-24
    二、2008年新设纽约分行  24-25
    三、2009年新设中国工商银行马来西亚有限公司  25
  第四节 中国银行4起新设投资案例分析  25-27
    一、2007年新设鹿特丹分行  25-26
    二、2007年新设中国银行(英国)有限公司  26
    三、2008年新设中国银行(瑞士)有限公司  26-27
    四、2010年新设中国银行(巴西)有限公司  27
  第五节 建设银行和交通银行各1起新设投资案例分析  27-29
    一、建设银行2009年新设胡志明市分行  27-28
    二、交通银行2007年新设法兰克福分行  28-29
  第六节 2006年中行并购新加坡飞机租赁公司案例分析  29-30
    一、并购案件介绍  29
    二、并购案件分析  29-30
  第七节 2006年工商银行并购印尼Halim银行案例分析  30-31
    一、并购案件介绍  30
    二、并购案件分析  30-31
  第八节 2007年工商银行并购南非标准银行案例分析  31-33
    一、并购案件介绍  31-32
    二、并购案件分析  32-33
  第九节 2008年工商银行并购澳门诚兴银行案例分析  33-34
    一、并购案件介绍  33
    二、并购案件分析  33-34
  第十节 2009年工商银行并购加拿大东亚银行案例分析  34-35
    一、并购案件介绍  34
    二、并购案件分析  34-35
  第十一节 2010年工行并购泰国ACL银行案例分析  35-37
    一、并购案件介绍  35-36
    二、并购案件分析  36-37
  第十二节 小结  37-38
第五章 五大国有商业银行“走出去”两种路径绩效比较分析  38-45
  第一节 2005年末五大国有商业银行“走出去”战略实施情况  38-40
  第二节 工商银行4起跨国并购案件与6起新设投资案件绩效比较  40-41
  第三节 工商银行4起跨国并购案件与交通银行2起新设投资案件  41
  第四节 工商银行“新设投资及跨国并购并举方式”与其他四大国有商业银行“以新设投资为主”方式的绩效比较  41-44
  第五节 小结  44-45
第六章 研究结论和不足之处  45-47
  第一节 研究结论  45
  第二节 不足之处及未来研究方向  45-47
注释  47-51
参考文献  51-54
附表  54-61
后记  61-62
附件  62-63

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