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基于主题公园视角的旅游文化资本运作探析
作 者: 刘小敏
导 师: 后智钢
学 校: 复旦大学
专 业: 旅游管理
关键词: 主题公园 华侨城 宋城股份 文化资本 资本运作
分类号: F592
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
上世纪80年代末起,主题公园开始在中国兴起,并以华侨城的成功运作吸引了大量的市场仿效者进入这一领域。但从发展至今的运营情况来看,数千个主题公园只有10%左右盈利,更多的则是举步维艰。从这些少有的盈利企业中,本文选取了两家在旅游文化资本运作上相当成功的上市企业:华侨城(000069)和宋城股份(300144)作为分析的样本。本文将运用文化资本理论,从大型主题公园的角度,对它们的文化资本化的运营模式及财务模式两方面加以分析研究,发现其可以借鉴的主题公园文化资本化经验,使中国的主题公园能扬长避短,在当前经济转型的发展阶段找到更好的发展之路和市场定位。
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全文目录
摘要 4 Abstract 4-5 第一章 引言 5-11 第一节 研究概述 5-10 一、选题依据 5-6 二、研究意义及其方法 6-7 三、理论研究综述 7-10 第二节 论文结构 10-11 第二章 文化资本理论及其在旅游行业中的运用 11-16 第一节 文化资本和资本运作理论 11-13 一、文化资本定义及其理论 11-12 二、资本运作的定义 12-13 第二节 旅游文化资本化运作分析 13-14 一、旅游文化内涵 13 二、旅游文化的作用 13-14 三、旅游文化的资本化方式 14 第三节 文化资本化运作在主题公园上的运用 14-16 一、主题公园的文化表现 14-15 二、主题公园的文化资本化运作 15-16 第三章 华侨城和宋城股份的发展历程及文化资本化下的运营模式 16-32 第一节 华侨城主题公园的发展历程 16-22 一、文化内涵贯穿华侨城主题公园的发展历程 16-17 二、华侨城以旅游文化带动地产开发 17-18 三、旅游地产的核心理念 18-21 四、旅游地产模式的快速拓展及复制 21-22 第二节 宋城股份文化资本化运营模式 22-30 一、宋城股份主题公园文化演艺模式 22-27 二、本地扩容和异地复制联合驱动因素 27-30 第三节 两家公司文化资本运营模式的比较研究 30-32 一、文化资产提升两公司旅游产品的附加值 30 二、主题公园快速复制使二者的效益最大化 30 三、两者主题公园的快速复制各有利益侧重点 30-32 第四章 华侨城和宋城股份文化资本化下的财务模式 32-35 第一节 华侨城的财务模式 32-33 一、投资大且回收周期长 32 二、高杠杆风格成为公司发展的制约因素 32-33 第二节 宋城股份的财务模式 33-34 一、投资小且回收快 33 二、异地复制模式见效快 33-34 第三节 两家公司财务模式的比较研究 34-35 第五章 华侨城和宋城股份文化资本化的模式深化 35-41 第一节 大旅游平台建立助华侨城创造衍生价值 35-39 一、华侨城初步建立大旅游平台 35 二、借鉴迪士尼模式华侨城拓展衍生品发展空间 35-38 三、强化未来大旅游平台价值 38-39 第二节 宋城股份在产品创新基础上扩展消费功能 39-41 一、宋城景区增加消费功能的愿景 39-40 二、持续产品线的创新和丰富 40-41 第六章 华侨城和宋城股份文化资本运作的产业政策影响 41-45 第一节 国家限制盲目投建主题公园的负面影响 41-43 一、政策对于华侨城地产业务发展的负面影响 41-42 二、政策对于宋城股份短期项目拓展的负面影响 42-43 第二节 国家出台多项扶持旅游和文化产业政策的正面影响 43-45 一、扶持政策助推华侨城文化演艺整合 43 二、扶持政策助创宋城旅游文化演艺品牌 43-45 第七章 主题公园文化资本运作的发展方向 45-50 第一节 重视文化资本运作的创新机制 45-46 一、创新是旅游文化资本运作的关键点 45 二、新颖的创意是区别相似文化产品的核心因素 45-46 第二节 把握旅游文化资本运作的营销契机 46-47 一、文化资本营销是旅游文化资本运作的重点 46 二、文化资本营销正日益被市场重视 46-47 第三节 借助文化象征表现突出核心竞争力 47-48 一、文化象征意向成为文化资本化的核心环节 47 二、华侨城和宋城股份是“象”和“意”的完美代表 47-48 第四节 建设良好的旅游文化资本运作市场 48-50 一、旅游文化产业政策助拓国内外市场 48-49 二、政府是旅游文化资本化的第一推动力 49-50 结语 50-51 注释 51-54 参考文献 54-56 作者在读期间科研成果简介 56-57 致谢 57-58
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中图分类: > 经济 > 旅游经济 > 中国旅游事业
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