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基于主题公园视角的旅游文化资本运作探析

作 者: 刘小敏
导 师: 后智钢
学 校: 复旦大学
专 业: 旅游管理
关键词: 主题公园 华侨城 宋城股份 文化资本 资本运作
分类号: F592
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 536次
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内容摘要


上世纪80年代末起,主题公园开始在中国兴起,并以华侨城的成功运作吸引了大量的市场仿效者进入这一领域。但从发展至今的运营情况来看,数千个主题公园只有10%左右盈利,更多的则是举步维艰。从这些少有的盈利企业中,本文选取了两家在旅游文化资本运作上相当成功的上市企业:华侨城(000069)和宋城股份(300144)作为分析的样本。本文将运用文化资本理论,从大型主题公园的角度,对它们的文化资本化的运营模式及财务模式两方面加以分析研究,发现其可以借鉴的主题公园文化资本化经验,使中国的主题公园能扬长避短,在当前经济转型的发展阶段找到更好的发展之路和市场定位。

全文目录


摘要  4
Abstract  4-5
第一章 引言  5-11
  第一节 研究概述  5-10
    一、选题依据  5-6
    二、研究意义及其方法  6-7
    三、理论研究综述  7-10
  第二节 论文结构  10-11
第二章 文化资本理论及其在旅游行业中的运用  11-16
  第一节 文化资本和资本运作理论  11-13
    一、文化资本定义及其理论  11-12
    二、资本运作的定义  12-13
  第二节 旅游文化资本化运作分析  13-14
    一、旅游文化内涵  13
    二、旅游文化的作用  13-14
    三、旅游文化的资本化方式  14
  第三节 文化资本化运作在主题公园上的运用  14-16
    一、主题公园的文化表现  14-15
    二、主题公园的文化资本化运作  15-16
第三章 华侨城和宋城股份的发展历程及文化资本化下的运营模式  16-32
  第一节 华侨城主题公园的发展历程  16-22
    一、文化内涵贯穿华侨城主题公园的发展历程  16-17
    二、华侨城以旅游文化带动地产开发  17-18
    三、旅游地产的核心理念  18-21
    四、旅游地产模式的快速拓展及复制  21-22
  第二节 宋城股份文化资本化运营模式  22-30
    一、宋城股份主题公园文化演艺模式  22-27
    二、本地扩容和异地复制联合驱动因素  27-30
  第三节 两家公司文化资本运营模式的比较研究  30-32
    一、文化资产提升两公司旅游产品的附加值  30
    二、主题公园快速复制使二者的效益最大化  30
    三、两者主题公园的快速复制各有利益侧重点  30-32
第四章 华侨城和宋城股份文化资本化下的财务模式  32-35
  第一节 华侨城的财务模式  32-33
    一、投资大且回收周期长  32
    二、高杠杆风格成为公司发展的制约因素  32-33
  第二节 宋城股份的财务模式  33-34
    一、投资小且回收快  33
    二、异地复制模式见效快  33-34
  第三节 两家公司财务模式的比较研究  34-35
第五章 华侨城和宋城股份文化资本化的模式深化  35-41
  第一节 大旅游平台建立助华侨城创造衍生价值  35-39
    一、华侨城初步建立大旅游平台  35
    二、借鉴迪士尼模式华侨城拓展衍生品发展空间  35-38
    三、强化未来大旅游平台价值  38-39
  第二节 宋城股份在产品创新基础上扩展消费功能  39-41
    一、宋城景区增加消费功能的愿景  39-40
    二、持续产品线的创新和丰富  40-41
第六章 华侨城和宋城股份文化资本运作的产业政策影响  41-45
  第一节 国家限制盲目投建主题公园的负面影响  41-43
    一、政策对于华侨城地产业务发展的负面影响  41-42
    二、政策对于宋城股份短期项目拓展的负面影响  42-43
  第二节 国家出台多项扶持旅游和文化产业政策的正面影响  43-45
    一、扶持政策助推华侨城文化演艺整合  43
    二、扶持政策助创宋城旅游文化演艺品牌  43-45
第七章 主题公园文化资本运作的发展方向  45-50
  第一节 重视文化资本运作的创新机制  45-46
    一、创新是旅游文化资本运作的关键点  45
    二、新颖的创意是区别相似文化产品的核心因素  45-46
  第二节 把握旅游文化资本运作的营销契机  46-47
    一、文化资本营销是旅游文化资本运作的重点  46
    二、文化资本营销正日益被市场重视  46-47
  第三节 借助文化象征表现突出核心竞争力  47-48
    一、文化象征意向成为文化资本化的核心环节  47
    二、华侨城和宋城股份是“象”和“意”的完美代表  47-48
  第四节 建设良好的旅游文化资本运作市场  48-50
    一、旅游文化产业政策助拓国内外市场  48-49
    二、政府是旅游文化资本化的第一推动力  49-50
结语  50-51
注释  51-54
参考文献  54-56
作者在读期间科研成果简介  56-57
致谢  57-58

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