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从FAAM看意大利中小型企业在中国的国际化战略

作　者: Andrea TAMBURINI
导　师: Guido Corbetta
学　校: 复旦大学
专　业: 企业管理
关键词: 国际化中小型企业中国 FAAM
分类号: F276.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 25次
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内容摘要

从中国开始实行市场经济体制以来到现在已经有33年。在1978年到2010年这段时间内,中国的国民生产总值(Gross Domestic Product)从3000亿人民币(约合450亿美元)以惊人的速度增长到2010年的39.5万亿(约合6万亿美元),平均年增长率接近10%。这样的现象在发达国家看来,中国经济的成功要归结于出口。但是太过于侧重在出口上,这样会导致人们忽略了中国经济增长的一个重要动力,那就是在中国的国外直接投资(Foreign Direct Investment)就像很多学者所指出的那样,国外直接投资是把中国推向现在这样一个经济强国的重要支撑。在这中间的一部分国外直接投资也来自意大利的投资者。这些投资会在过去的这几十年中,通过提供资金,传递和交流先进且宝贵的技术创新资源,为当地企业带来正的溢出效应,并且还创造了很多新的就业机会,对中国经济的转型起到了巨大的作用。基于此原因,在本篇论文中,首先会分析供应方面的因素,例如技术工人,低薪酬,基础设施以及研发支出；需求方面的因素,例如市场规模和收入分配：以及机构方面的因素,例如文化,法律,知识产权保护,政治稳定性,腐败和官僚化程度。然后通过这些三方面的分析并证实意大利中小型企业进军中国的原因。接下来,本篇论文还将对在中国成功投资运营的战略进行研究。而基于现有的关于国际化发展的文献,一共有四中中小型企业普遍采用的国际化战略,他们分别是：出口；与当地现有的企业合作；收购本地同行以及从零开始建立起一个新的企业(称为ex-novo)。最后,我将把这篇论文最重要的部分用来详尽分析FAAM在中国的案例。FAAM于1973年在意大利马尔凯区(Marche)的一个小镇成立,公司的主营业务是提供高质量的电池及电子产品。在其创始人和首席执行官的带领下,该公司成功地从一个小型地方企业转变成为一个具有全球化视野并且.在行业内有良好口碑的意大利公司。FAAM采取差异化战略,注重创新性,主打其悠久历史以及独特的品牌形象。公司对产品质量尤其重视并目.将其作为国际化战略中的重中之重。将FAAM作为一个理想的案例,是因为它不仅成功地在亚洲建立了分支机构,并且将具有高技术含量的产品转移到中国(江苏宜兴)来生产。通过案例分析,本篇论文研究了从中国的角度是如何看待意大利甚至是所有有着西方背景的产品及其企业的。而结论就是,在中国消费者的心目中,国外的企业能够提供高质量,有价值并且具有创新性的产品。这样的观念的形成主要源于这些企业在业界的良好口碑,而这种形象的形成是因为这些企业在发展的道路上坚持创新,注重品质并且不断寻求自身有效的发展,最终使其在全球化的竞争中占据一席之地。

全文目录

中文摘要  5-7
Abstract  7-8
1.CHINA:AN OPPORTUNITY FOR ITALIAN ENTERPRISES  8-20
  1.1 Overview of China's Growth  8-9
  1.2 Inbound FDI to China  9-11
  1.3 Outbound FDI from Italy  11-12
  1.4 Determinants of FDI in China  12-20
2. HOW TO APPROACH THE CHAINESE MARKET  20-31
  2.1 Frame of Reference  20-22
  2.2 Investment Vehicles and Legal Aspects  22-25
  2.3 Establishment and Registration  25-27
  2.4 Trends in FDI Share  27-28
  2.5 Comparative Advantage of CJV,EJV and WFOE  28-31
3. THE FAAM CASE  31-76
  3.1 What is FAAM  31-37
    3.1.1 Background  31-33
    3.1.2 Product Range and Users  33-35
    3.1.3 Innovation  35-37
  3.2 Early Internationalization  37-43
    3.2.1 Exploring China  37-39
    3.2.2 OEM Agreements  39-40
    3.2.3 Cooperative Agreements  40-43
  3.3 Wholly Foreign-Owned Enterprise  43-53
    3.3.1 Drivers  43-46
    3.3.2 Preliminary Feasibility Study  46
    3.3.3 Market Demand  46-48
    3.3.4 Legal Form  48-50
    3.3.5 Plant Location  50-53
  3.4 Yixing Industrial Batteries FAAM  53-76
    3.4.1 Project Execution  53-54
    3.4.2 From Start-Up To Fully Operational  54-57
    3.4.3 Role of Guanxi  57-58
    3.4.4 YIBF According to Porter's 5-Forces Model  58-71
    3.4:5:PERFORMANCE  71-72
    3.4.6:FUTURESTRATEGY  72-76
4.CONCLUSIONS  76-83
APPENDICES  83-95
BIBLIOGRAPHY  95-100
WORKINGPAPERS  100-101
NEVVSPAPERS  101-102

从FAAM看意大利中小型企业在中国的国际化战略

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