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基于敏捷供应链的光通信企业流程再造研究

作 者: 谢丹
导 师: 戴伟辉
学 校: 复旦大学
专 业: 项目管理
关键词: 敏捷供应链 光通信企业 流程再造
分类号: F274
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 32次
引 用: 0次
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内容摘要


随着企业竞争的白热化,产品的不断更新换代,互联网商务应用日趋成熟以及消费者需求的个性化且不断变化,企业为了适应竞争,开始加强与上下游企业的战略合作,这使单一企业的之间的竞争扩大到供应链之间的竞争,需要供应链上的所有企业共同应对,敏捷供应链应运而生。敏捷供应链具有市场敏感、虚拟链、流程集成、网络化、动态化等特点,以核心企业为中心,通过对资金流、物流、信息流的控制,将供应商的供应商、供应商、制造商、客户、客户的客户整合到一个统一的、无缝的网络中。处于上升期的光通信行业,是一个全球竞争的行业,市场需求量巨大,进入的竞争者众多,光通信企业如要在竞争中取胜,不只是和竞争对手拼价格,更重要的是联合自己的上游供应商和下游客户共进退,共同对市场的需求做出快速反应,避免牛鞭效应,降低成本,建立敏捷供应链。现有的大部分光通信企业的组织架构及流程均不太适合敏捷供应链,需要对企业的流程进行再造,不仅仅是企业内部的流程要进行再造,更重要的是企业间流程再造。本文首先通过对研究背景分析,得出本文的选题意义,通过对文献检索,得出此领域的研究情况,并提出本文的研究内容及研究方法。其次对光通信供应链结构及运行模式进行了分析,对已采用敏捷供应链的个别大企业进行研究,对行业中的其它普通企业进行分析,提出基于敏捷供应链的光通信企业流程再造方法及流程再造方案。最后以B公司为例,提出B公司现有的供应链问题及流程问题,通过分析得出产生些问题的原因及B公司适合建立敏捷供应链的条件,给出基于敏捷供应链B公司的流程再造方案,并用项目管理思想对该流程再造项目进行管理,对流程再造应用效果进行分析。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-7
第一章 绪论  7-16
  1.1 研究背景与选题意义  7-10
    1.1.1 研究背景  7-10
    1.1.2 选题意义  10
  1.2 国内外研究综述  10-13
    1.2.1 文献检索  10-13
    1.2.2 研究综述  13
  1.3 本文的研究内容  13-16
    1.3.1 研究内容  13-14
    1.3.2 研究方法  14-16
第二章 光通信企业的供应链结构及其运行模式分析  16-23
  2.1 光通信企业的供应链基本结构  16-19
    2.1.1 光通信企业供应链现状分析  16-17
    2.1.2 光通信企业供应链结构  17-19
  2.2 光通信企业的供应链运行模式  19-23
    2.2.1 运营商的供应链运行模式  19-20
    2.2.2 集成设备商的供应链运行模式  20-21
    2.2.3 器件商的供应链运行模式  21-23
第三章 基于敏捷供应链的光通信企业流程再造方法  23-34
  3.1 供应链与敏捷供应链  23-26
    3.1.1 供应链的发展到敏捷供应链的过程  23
    3.1.2 敏捷供应链与供应链对比  23-26
  3.2 敏捷供应链管理与企业业务流程再造  26-27
    3.2.1 敏捷供应链管理环境下进行流程再造的原则  27
    3.2.2 流程再造对敏捷供应链管理产生的影响和促进作用  27
  3.3 企业业务流程再造与跨组织流程再造  27-30
    3.3.1 企业业务流程再造和跨组织流程再造的区别  28-29
    3.3.2 跨组织流程再造分析  29-30
    3.3.3 跨组织流程再造需要解决的问题  30
  3.4 基于敏捷供应链的光通信企业流程再造  30-34
    3.4.1 光通信企业的组织结构及流程问题分析  30-31
    3.4.2 基于敏捷供应链的光通信企业流程再造方法  31-34
第四章 基于敏捷供应链的光通信企业流程再造方案  34-55
  4.1 B公司供应链分析  34-37
    4.1.1 B公司所处供应链背景分析  34-37
    4.1.2 B公司供应链管理问题分析  37
  4.2 B公司流程分析  37-39
  4.3 B公司的供应链问题和流程问题产生的原因分析  39
  4.4 B公司适合做敏捷供应链的条件  39-40
  4.5 B公司流程再造的指导原则  40-41
  4.6 基于敏捷供应链的光通信企业流程再造方案  41-42
  4.7 基于敏捷供应链13公司的的流程再造方案  42-55
    4.7.1 B公司的企业组织架构再造方案  42-46
    4.7.2 B公司的流程再造方案  46-55
第五章 基于敏捷供应链的企业流程再造项目管理  55-60
  5.1 项目前准备工作  55
  5.2 项目团队  55-56
  5.3 流程再造的项目管理过程  56
  5.4 流程再造的实施绩效评价  56-57
  5.5 流程再造项目的风险管理  57-60
    5.5.1 有关项目成功实施的风险因素  57-58
    5.5.2 有关项目失败实施的风险因素  58-60
第六章 结论与展望  60-61
  6.1 研究结论与主要创新点  60
    6.1.1 研究结论  60
    6.1.2 本文的创新点  60
  6.2 论文展望及未来研究方向  60-61
参考文献  61-63
致谢  63-64

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业供销管理
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