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H公司原材料供应商管理研究

作　者: 张颖影
导　师: 李军
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 供应商管理供应商细分供应商管理策略
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
下　载: 27次
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内容摘要

随着当今市场经济的快速发展,企业间的竞争也越来越激烈,占领市场优势的重要因素是成本的控制,而供应商管理正是其中的十分关键的一环,因此研究供应商的关系管理和采取什么样的管理方法和手段是一个重要的课题。本文通过研究H公司供应商管理现状,针对其原材料分类、供应市场、原材料供应商管理现状等企业实际情况进行了分析,通过文字描述及具体的数据做出进一步阐述,指出了公司供应商管理中存在的主要问题,提出了改进供应商管理的必要性和具体措施,旨在提高H公司供应商管理水平,从而提高企业竞争力。其中本文分析了H公司供应商管理的不足,从而应用了原材料“供应细分”、供应商“细分矩阵”的方法和层次分析法,根据各类原材料的主要供应风险和财务重要性,将其供应商具体划分为四类,根据不同的分类提出了与供应商建立相应的关系管理、原材料供应商的重新细分及管理,并且对供应商开发和选择流程、供应商管理可实施策略等问题进行了改进和优化,针对供应商绩效评估对其激励和控制机制提出了相应的指标和措施,同时列出了未来可能影响H公司供应商管理的其他因素和一些可改善的地方,如供应商管理的动态模式、与供应商建立战略联盟关系、供应商管理E化和企业内部管理手段。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-8
目录  8-10
第1章绪论  10-16
  1.1 选题背景及目的  10-11
  1.2 基本理论  11-14
    1.2.1 供应商管理的发展  11-13
    1.2.2 研究综述  13-14
  1.3 本课题研究的主要思路  14-16
第2章公司供应商管理现状及存在问题  16-24
  2.1 H公司简介  16-17
  2.2 H公司供应商管理分析  17-22
    2.2.1 原材料供应商开发选择  17-18
    2.2.2 原材料供应商分类  18-21
    2.2.3 供应商绩效管理  21
    2.2.4 供应商激励控制  21-22
  2.3 改进H公司供应商管理的必要性  22-24
第3章 H公司供应商管理改进研究  24-45
  3.1 H公司供应商的开发选择  24-28
    3.1.1 供应商的开发选择流程  24-25
    3.1.2 供应商的开发选择流程分析  25-28
    3.1.3 选择供应商的准则  28
  3.2 原材料供应商细分  28-35
    3.2.1 原材料细分模型  28-29
    3.2.2 供应商细分模型  29-31
    3.2.3 供应商分类管理  31-35
  3.3 供应商的绩效评估  35-42
  3.4 供应商的激励与控制  42-45
第4章影响H公司供应商管理的其他因素  45-51
  4.1 动态供应商管理  45-46
    4.1.1 下游企业变动  45-46
    4.1.2 上游企业变动  46
    4.1.3 外部环境变动  46
  4.2 供应商战略联盟关系  46-47
  4.3 供应商管理E化  47-48
  4.4 企业内部管理  48-51
    4.4.1 协助供应商改善绩效  48-49
    4.4.2 免检制度  49
    4.4.3 采购员工能力  49-51
结论  51-53
致谢  53-54
参考文献  54-56

H公司原材料供应商管理研究

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