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H集团基于胜任能力模型的培训体系研究

作 者: 吴印佳
导 师: 郭晋杰
学 校: 广东海洋大学
专 业: 农业推广
关键词: 胜任能力模型 人力资源管理 培训体系 企业
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 281次
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内容摘要


21世纪以来,“人才战略”思想已高居各领域的巅峰地位,正所谓“得民心者得天下”。人才和知识成为企业核心竞争力的集中体现。从人力资源到人力资本的升级,也使得现代企业管理者们在对待人——企业资产中最活跃要素方面的转变。在现代社会中,要立于不败之地,建立持久有竞争力的企业,必须从管理监督人,转变为理解人、关心人、经营人心。有效的培训便是挖掘人、留住人才的关键。而事实证明,尽管有很多企业已经在培训方面摸索出了一些门道,但是盲目跟风、瞎训瞎学的现象依然突出,致使企业培训成本增加,培训效果不佳。怎样才能根据企业、员工以及岗位的实际特点构建科学的培训体系成为人才战略的重中之重。本文选取国家级农业龙头企业H集团作为样板,将人力资源管理体系分为7大板块,通过分析H集团现有的人力资源状况及培训现状,结合胜任能力模型和相关培训理论的研究理论,分析了H集团构建基于胜任能力模型培训体系的必要性和可行性,从基于胜任能力模型的培训组织体系构建、基于胜任能力模型的培训流程体系、基于胜任能力模型的保障体系构建,提出了H集团基于胜任能力模型培训体系的再设计方案。本研究的重点在于对基于胜任能力模型培训体系的理论综述、H集团的人力资源现状、H集团胜任能力模型的构建以及胜任能力的培训新体系的再构造这四个方面的研究。研究结果表明,基于胜任能力模型的企业员工培训体系在未来将有助于提升H集团的核心竞争力,实现集团的战略经营目标以及员工的职业生涯规划,达到企业与员工的“双赢”,对于我国其他中小企业基于胜任能力的培训体系研究具有一定的意义。

全文目录


摘要  6-7
Abstract  7-10
1 绪论  10-14
  1.1 问题的提出  10-11
    1.1.1 国内外环境催生胜任能力模型培训体系的构建  10
    1.1.2 员工胜任能力日益凸显出重要性  10
    1.1.3 传统员工培训带来的问题  10-11
    1.1.4 笔者在 H 集团的实际经验感悟  11
    1.1.5 我国农业行业人力资源问题引人关注  11
  1.2 选题的目的及意义  11-12
    1.2.1 选题的目的  11-12
    1.2.2 选题的意义  12
  1.3 研究方法、思路及创新之处  12-14
    1.3.1 研究方法  12
    1.3.2 研究思路  12-13
    1.3.3 创新之处  13-14
2 相关理论研究综述  14-25
  2.1 培训理论研究动态  14-19
    2.1.1 国外培训理论及运用  14-16
    2.1.2 国内培训理论及运用  16-19
  2.2 胜任能力模型研究动态  19-22
    2.2.1 冰山模型  19
    2.2.2 胜任能力模型  19-20
    2.2.3 胜任能力模型的应用  20-22
  2.3 基于胜任能力模型的培训管理  22-25
    2.3.1 传统培训模式带来的困惑  22-23
    2.3.2 胜任能力模型与员工培训相关性研究  23-24
    2.3.3 基于胜利能力模型员工培训的优秀案例分析  24-25
3 H 集团人力资源培训现状分析  25-32
  3.1 H 集团概况  25-26
    3.1.1 H 集团简介  25
    3.1.2 H 集团战略和经营目标分析  25-26
    3.1.3 H 集团组织架构体系  26
  3.2 H 集团人力资源现状分析  26-28
  3.3 H 集团现有培训体系分析  28-32
    3.3.1 H 集团的培训理念  28
    3.3.2 H 集团的培训流程  28-29
    3.3.3 H 集团的培训实施  29
    3.3.4 H 集团的培训评估  29-30
    3.3.5 H 集团现有培训体系的问题分析  30-32
4 H 集团员工胜任能力模型的构建  32-39
  4.1 H 集团员工合理的胜任能力  32-37
    4.1.1 全员核心能力  32-34
    4.1.2 领导力  34-36
    4.1.3 专业胜任力  36-37
  4.2 H 集团员工胜任能力模型的构建  37-39
5 H 集团基于胜任能力模型的培训体系构建路径  39-45
  5.1 构建思路、原则及方法  39-40
    5.1.1 构建思路  39
    5.1.2 构建原则  39
    5.1.3 构建方法  39-40
  5.2 基于胜任能力模型的培训组织体系构建  40
  5.3 基于胜任能力模型的培训流程体系构建  40-44
    5.3.1 培训需求的分析  40-41
    5.3.2 培训计划的制定  41-42
    5.3.3 培训活动的实施  42-43
    5.3.4 培训效果的评估  43-44
  5.4 基于胜任能力模型的培训保障体系构建  44-45
6 H 集团基于胜任能力模型培训体系的应用  45-46
  6.1 H 集团培训方案的改进  45
  6.2 创造有利环境保障新方案的实施  45
  6.3 基于胜任能力模型培训体系的评估及完善  45-46
7 结语  46-47
  7.1 主要结论  46
  7.2 基于胜任能力模型的人力资源管理思考  46-47
参考文献  47-51
致谢  51-52
作者简介  52-53
导师简介  53

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