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中小民营企业人才流失成因分析及对策研究
作 者: 王健
导 师: 于新华; 余顺坤
学 校: 华北电力大学
专 业: 企业管理
关键词: 中小民营企业 人才流失 对策研究
分类号: F276.5
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
下 载: 4066次
引 用: 2次
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内容摘要
随着我国市场经济的深入发展,企业,尤其是中小民营企业的人才流失逐渐受到广泛的关注。非企业意愿的大量人才流失制约着中小民营企业的发展,并且成为影响中小民营企业发展壮大的关键问题。如何应对和制约中小民营企业人才流失,稳定人才队伍,已成为中小民营企业人力资源管理当今所面临的主要问题。中小民营企业人才流失问题一般涵盖整个管理领域,具有很大的研究价值。在参考国内外人才流失研究文献的基础上,笔者采用理论研究和实证研究相结合、定性分析与定量分析相结合的方法,对中小民营企业人才流失的原因进行了深入的分析。首先对人才、人才流失的概念进行了界定,总结了中小民营企业的特点和普遍存在的管理问题,其次对中小民营企业人才流失的现状、流失去向、流失的影响因素进行分析,确定了使人才产生流失意图的主要影响因素,然后进一步分析了人才流失给社会、企业以及流动者本人造成的消极影响。分析结果表明:中小民营企业人才对于薪水、晋升机会、内部沟通、上司、福利的满意度与流失意图呈显著负相关,而其它工作满意度要素对人才流失意图影响相对较小。接着,在定性分析的基础上,相应地提出了解决中小民营企业人才流失问题的对策:规划落实中长期发展战略、建立科学合理的用人机制、健全激励体系、建立人才流失预警机制。最后引入实际案例进行人才流失的具体分析,提出有针对性的解决办法。
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全文目录
摘要 5-6 Abstract 6-9 第1章 绪论 9-16 1.1 研究背景及意义 9-12 1.1.1 研究背景 9-10 1.1.2 研究思路 10-11 1.1.3 研究意义 11-12 1.2 国内外人才流失研究文献综述 12-14 1.2.1 国外研究现状 12-13 1.2.2 国内研究现状 13-14 1.3 论文主要内容 14 1.4 研究重点和研究难点 14-16 1.4.1 研究重点 15 1.4.2 研究难点 15-16 第2章 企业人才管理理论综述 16-24 2.1 人才及相关概念 16-17 2.1.1 人才的定义 16 2.1.2 人才流失的定义 16-17 2.2 理论依据 17-21 2.2.1 激励理论 17-19 2.2.2 公平理论 19-20 2.2.3 期望理论 20 2.2.4 心理契约理论 20-21 2.2.5 推拉理论 21 2.3 人才流失的影响因素 21-24 第3章 中小民营企业人才流失问题分析 24-34 3.1 我国中小民营企业发展现状 24-25 3.1.1 中小民营企业的特点 24-25 3.1.2 中小民营企业普遍存在的管理问题 25 3.2 中小民营企业人才流失概况及影响 25-28 3.2.1 中小民营企业人才流失现状 25-26 3.2.2 人才流失对中小民营企业的影响 26-28 3.3 中小民营企业人才流失的成因分析 28-31 3.3.1 企业管理因素 28-31 3.3.2 个人因素 31 3.4 中小民营企业人才流失负面影响分析 31-34 3.4.1 对社会产生的负面影响 31-32 3.4.2 对企业产生的负面影响 32-33 3.4.3 对流出者个人产生的负面影响 33-34 第4章 中小民营企业人才流失的解决对策 34-43 4.1 规划落实中长期发展战略 34-36 4.2 建立科学合理的用人机制 36-38 4.2.1 规范人才引进机制 36-37 4.2.2 健全内部人才培养机制 37 4.2.3 建立动态调整机制 37-38 4.3 健全企业激励体系,创新吸引人才的方法 38-41 4.4 建立人才流失预警机制 41-43 第5章 健尔雅公司人才流失案例研究 43-49 5.1 健尔雅公司背景简介 43 5.1.1 公司简介 43 5.1.2 行业简介 43 5.2 健尔雅公司人才流失现状分析 43-46 5.2.1 健尔雅公司员工总体流动分析 44-46 5.2.2 健尔雅公司员工访谈分析 46 5.3 健尔雅公司留住人才策略 46-49 5.3.1 人才本土化培养策略 46-47 5.3.2 规范员工管理策略 47 5.3.3 弹性薪酬策略 47-49 第6章 结论与展望 49-51 6.1 结论 49 6.2 展望 49-51 参考文献 51-54 攻读硕士期间发表的论文及其他成果 54-55 致谢 55
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 私营企业
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