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D公司（中国）应急物流的成因与解决方案研究

作　者: 杨健
导　师: 龚国华
学　校: 复旦大学
专　业: 项目管理
关键词: 汽车工业应急物流供应链管理
分类号: F274
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
下　载: 21次
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内容摘要

随着中国超越美国而成为全世界第一大汽车消费国,汽车工业已经在我国国民经济发展中扮演着越来越重要的角色。一直以来,汽车物流业都被国际物流同行所公认的最复杂、最专业的领地,高速增长的中国汽车工业才刚刚触及汽车供应链管理的边缘,因而正好处在一个应急物流频发的阶段。而应急物流发生的多少,很大程度上决定了企业供应链的成败,从而决定了企业在市场中的竞争力。如何优化供应链,解决汽车行业企业的应急物流问题因此成为一个值得研究的课题。本文以汽车零部件跨国公司D公司(中国)为例,通过详细介绍和分析其供应链的各个环节来寻找该公司应急物流发生的主要原因,并应用供应链管理的相关工具尝试对D公司供应链提出改进建议,以最大程度减少应急物流的发生。最后,基于应急物流本身的突发性和不确定性,对在发生应急物流时如何建立行之有效的应急物流体系从而把损失降到最小加以讨论,从而形成一个对这一类企业都适用的完整的应急物流解决方案。

全文目录

摘要  4-5
ABSTRACT  5-6
引言  6-7
第一章绪论  7-10
  1.1 应急物流研究的产生  7
  1.2 对D公司应急物流研究的背景  7-8
  1.3 对D公司应急物流研究的意义  8
  1.4 主要研究内容和方法  8-9
  1.5 文章结构  9-10
第二章文献综述  10-18
  2.1 应急物流的基本概念  10-11
  2.2 应急物流的特点  11
  2.3 应急物流系统  11-13
    2.3.1 应急物流系统的定义  12
    2.3.2 应急物流系统的目的  12
    2.3.3 应急物流系统构建原则  12-13
    2.3.4 应急物流系统的组成  13
  2.4 现有的关于应急物流成因及对策的研究  13-14
  2.5 本文运用的供应链管理相关工具  14-16
    2.5.1 企业资源计划(ERP)  15
    2.5.2 供应商评价体系  15-16
    2.5.3 联合库存管理  16
  2.6 本章小结  16-18
第三章 D公司的应急物流问题及原因分析  18-28
  3.1 汽车工业供应链概述  18-20
    3.1.1 汽车供应链的特点  18-19
    3.1.2 汽车工业供应链的管理领域  19-20
  3.2 D公司概况及其供应链介绍  20-22
  3.3 D公司在日常生产中遇到的应急情况  22-23
  3.4 从供应链管理角度分段分析D公司应急物流频发的原因  23-26
    3.4.1 计划与控制领域  23-24
    3.4.2 采购阶段  24-25
    3.4.3 仓储阶段  25-26
    3.4.4 生产阶段  26
  3.5 本章小结  26-28
第四章从改善供应链管理的角度寻求解决方案  28-41
  4.1 D公司目前采用的改善方案及其效果分析  28-31
    4.1.1 安装第三方物流企业客户端  28-30
    4.1.2 邀请第三方物流企业参与D公司供应链优化进程  30-31
  4.2 进一步供应链改进措施研究  31-37
    4.2.1 强化ERP在计划/控制领域的作用  31-33
    4.2.2 采购阶段通过完善评价体系改进供应商管理  33-35
    4.2.3 利用联合库存管理改进仓储体系  35-37
  4.3 建立有效的危机处理机制  37-40
    4.3.1 建立应急物流信息平台  37
    4.3.2 寻找最佳的物流方式组合  37-40
  4.4 本章小结  40-41
第五章结论和展望  41-43
  5.1 本文研究工作总结  41
  5.2 进一步的研究展望  41-43
参考文献  43-45
致谢  45-46

D公司（中国）应急物流的成因与解决方案研究

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