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长城汽车股份有限公司SUV业务发展战略研究
作 者: 陶建亮
导 师: 王锋正
学 校: 内蒙古大学
专 业: 工商管理
关键词: 长城汽车 SUV业务 波特五力模型 SWOT分析 大战略矩阵 发展战略
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要
汽车产业作为国民经济和社会发展重要的支柱产业,在经济社会的发展中占据了越来越重要的份额,特别是加入WTO后,随着我国经济的快速增长,汽车已经由奢侈品变成了普通生活用品,SUV作为身份、地位、个性象征的车型在市场中占据越来越大的市场份额,近三年来呈现迅猛增长的态势。但是我国SUV市场的快速发展使得国际大品牌纷纷进入,给国内自主品牌的发展带来了空前的压力和挑战,同时产能过程、产品同质化严重等问题对于SUV的发展无异于雪上加霜。长城汽车股份有限公司作为本土知名企业,在发展中具有极强的竞争优势。但是面对能源危机、国外竞争和节能减排政策的影响,长城SUV业务受到极大的威胁和挑战。在新的市场竞争环境下,长城汽车股份有限公司SUV业务如何选择自身的发展战略,如何在激烈的市场竞争中取得更进一步的发展成为至关重要的问题,要解决这一问题进行战略规划是其实现的基石。本文通过运用现代战略管理理论,通过对发展影响因素的分析,运用波特五力模型针对外部环境进行分析,并通过对公司业务发展历程和现状的研究,结合业务发展面临的优势和劣势及机会和威胁,建立SWOT矩阵,剖析四种不同环境下的战略组合,运用大战略矩阵模型对长城汽车股份有限公司SUV业务进行战略定位,从聚焦产品的差异化入手,提出了在不同价位市场采用不同的战略模式,并提出了保证战略实施的具体措施。通过本文的研究分析,本人认为在国家支持汽车产业发展的大环境下,尽管存在一定负面影响因素,但是SUV市场仍然会是细分市场中利润最高,发展最快的市场,长城汽车股份有限公司SUV业务只要能够不断提高产品质量,提升产品性价比,建立完善的营销网络,强化售后服务体系,不断巩固现有市场,逐步向中高端市场渗透,抓住当前发展的重要时机,相信在未来的发展中一定会再创新成绩,实现自主品牌SUV的进一步发展。
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全文目录
摘要 4-5 Abstract 5-7 目录 7-10 第一章 引言 10-15 1.1 选题背景 10-11 1.2 研究意义 11-12 1.3 研究思路与方法 12-14 1.4 研究内容 14-15 第二章 长城汽车股份有限公司SUV业务发展现状评述 15-20 2.1 长城汽车股份有限公司简介 15-16 2.2 长城SUV发展历程及现状 16-19 2.3 长城SUV发展中存在的战略问题 19-20 第三章 长城汽车股份有限公司SUV业务发展环境分析 20-40 3.1 宏观环境分析 20-27 3.1.1 政策环境分析 21-22 3.1.2 经济环境分析 22-24 3.1.3 技术环境分析 24 3.1.4 社会文化环境分析 24-26 3.1.5 资源环境分析 26-27 3.2 SUV行业环境分析 27-36 3.2.1 SUV行业特征分析 27-30 3.2.2 五种竞争力量分析 30-34 3.2.3 SUV市场发展趋势 34-36 3.3 主要竞争对手分析 36-38 3.4 发展机遇和威胁分析 38-40 3.4.1 发展机遇分析 38-39 3.4.2 发展威胁分析 39-40 第四章 长城汽车股份有限公司SUV内部环境分析 40-46 4.1 公司内部能力分析 40-44 4.1.1 公司产销能力分析 40-41 4.1.2 公司人力资源能力分析 41 4.1.3 公司产品研发能力分析 41 4.1.4 公司运营能力分析 41-42 4.1.5 公司生产能力分析 42 4.1.6 公司偿债能力分析 42-43 4.1.7 公司盈利能力分析 43 4.1.8 公司筹资能力分析 43 4.1.9 公司发展能力分析 43-44 4.2 内部优势和劣势分析 44-46 4.2.1 内部优势分析 44-45 4.2.2 内部劣势分析 45-46 第五章 长城汽车股份有限公司SUV务发展战略选择 46-56 5.1 长城SUV业务SWOT分析 46-48 5.2 长城SUV业务发展战略定位 48-51 5.2.1 公司发展战略目标 48-49 5.2.2 SUV业务发展的战略定位 49-51 5.3 长城SUV业务竞争战略及实施途径 51-56 5.3.1 长城SUV竞争战略选择 52-53 5.3.2 长城SUV聚焦差异化战略基本内容 53-56 第六章 长城汽车股份有限公司SUV发展战略实施措施 56-64 6.1 研究和开发策略 56-57 6.1.1 提高产品差异化功能 56 6.1.2 提升核心技术优势 56 6.1.3 研制具有竞争优势的创新产品 56-57 6.2 财务策略 57-58 6.2.1 收入增长策略 57-58 6.2.2 成本控制策略 58 6.3 人力资源策略 58-59 6.3.1 打造训练有素的团队 58-59 6.3.2 合理的组织结构 59 6.3.3 优化人才成长环境 59 6.4 顾客维度策略 59-60 6.4.1 提高市场占有率 60 6.4.2 提升品牌价值和美誉度 60 6.4.3 提升顾客忠诚度 60 6.4.4 与顾客合作共赢 60 6.5 内部流程策略 60-63 6.5.1 持续的开发能力 61 6.5.2 满足需求的营销服务体系 61-62 6.5.3 卓越的运营体系 62-63 6.6 企业文化策略 63-64 第七章 结论 64-66 参考文献 66-68 致谢 68
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策
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