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长城汽车股份有限公司SUV业务发展战略研究

作 者: 陶建亮
导 师: 王锋正
学 校: 内蒙古大学
专 业: 工商管理
关键词: 长城汽车 SUV业务 波特五力模型 SWOT分析 大战略矩阵 发展战略
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2012年
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内容摘要


汽车产业作为国民经济和社会发展重要的支柱产业,在经济社会的发展中占据了越来越重要的份额,特别是加入WTO后,随着我国经济的快速增长,汽车已经由奢侈品变成了普通生活用品,SUV作为身份、地位、个性象征的车型在市场中占据越来越大的市场份额,近三年来呈现迅猛增长的态势。但是我国SUV市场的快速发展使得国际大品牌纷纷进入,给国内自主品牌的发展带来了空前的压力和挑战,同时产能过程、产品同质化严重等问题对于SUV的发展无异于雪上加霜。长城汽车股份有限公司作为本土知名企业,在发展中具有极强的竞争优势。但是面对能源危机、国外竞争和节能减排政策的影响,长城SUV业务受到极大的威胁和挑战。在新的市场竞争环境下,长城汽车股份有限公司SUV业务如何选择自身的发展战略,如何在激烈的市场竞争中取得更进一步的发展成为至关重要的问题,要解决这一问题进行战略规划是其实现的基石。本文通过运用现代战略管理理论,通过对发展影响因素的分析,运用波特五力模型针对外部环境进行分析,并通过对公司业务发展历程和现状的研究,结合业务发展面临的优势和劣势及机会和威胁,建立SWOT矩阵,剖析四种不同环境下的战略组合,运用大战略矩阵模型对长城汽车股份有限公司SUV业务进行战略定位,从聚焦产品的差异化入手,提出了在不同价位市场采用不同的战略模式,并提出了保证战略实施的具体措施。通过本文的研究分析,本人认为在国家支持汽车产业发展的大环境下,尽管存在一定负面影响因素,但是SUV市场仍然会是细分市场中利润最高,发展最快的市场,长城汽车股份有限公司SUV业务只要能够不断提高产品质量,提升产品性价比,建立完善的营销网络,强化售后服务体系,不断巩固现有市场,逐步向中高端市场渗透,抓住当前发展的重要时机,相信在未来的发展中一定会再创新成绩,实现自主品牌SUV的进一步发展。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-7
目录  7-10
第一章 引言  10-15
  1.1 选题背景  10-11
  1.2 研究意义  11-12
  1.3 研究思路与方法  12-14
  1.4 研究内容  14-15
第二章 长城汽车股份有限公司SUV业务发展现状评述  15-20
  2.1 长城汽车股份有限公司简介  15-16
  2.2 长城SUV发展历程及现状  16-19
  2.3 长城SUV发展中存在的战略问题  19-20
第三章 长城汽车股份有限公司SUV业务发展环境分析  20-40
  3.1 宏观环境分析  20-27
    3.1.1 政策环境分析  21-22
    3.1.2 经济环境分析  22-24
    3.1.3 技术环境分析  24
    3.1.4 社会文化环境分析  24-26
    3.1.5 资源环境分析  26-27
  3.2 SUV行业环境分析  27-36
    3.2.1 SUV行业特征分析  27-30
    3.2.2 五种竞争力量分析  30-34
    3.2.3 SUV市场发展趋势  34-36
  3.3 主要竞争对手分析  36-38
  3.4 发展机遇和威胁分析  38-40
    3.4.1 发展机遇分析  38-39
    3.4.2 发展威胁分析  39-40
第四章 长城汽车股份有限公司SUV内部环境分析  40-46
  4.1 公司内部能力分析  40-44
    4.1.1 公司产销能力分析  40-41
    4.1.2 公司人力资源能力分析  41
    4.1.3 公司产品研发能力分析  41
    4.1.4 公司运营能力分析  41-42
    4.1.5 公司生产能力分析  42
    4.1.6 公司偿债能力分析  42-43
    4.1.7 公司盈利能力分析  43
    4.1.8 公司筹资能力分析  43
    4.1.9 公司发展能力分析  43-44
  4.2 内部优势和劣势分析  44-46
    4.2.1 内部优势分析  44-45
    4.2.2 内部劣势分析  45-46
第五章 长城汽车股份有限公司SUV务发展战略选择  46-56
  5.1 长城SUV业务SWOT分析  46-48
  5.2 长城SUV业务发展战略定位  48-51
    5.2.1 公司发展战略目标  48-49
    5.2.2 SUV业务发展的战略定位  49-51
  5.3 长城SUV业务竞争战略及实施途径  51-56
    5.3.1 长城SUV竞争战略选择  52-53
    5.3.2 长城SUV聚焦差异化战略基本内容  53-56
第六章 长城汽车股份有限公司SUV发展战略实施措施  56-64
  6.1 研究和开发策略  56-57
    6.1.1 提高产品差异化功能  56
    6.1.2 提升核心技术优势  56
    6.1.3 研制具有竞争优势的创新产品  56-57
  6.2 财务策略  57-58
    6.2.1 收入增长策略  57-58
    6.2.2 成本控制策略  58
  6.3 人力资源策略  58-59
    6.3.1 打造训练有素的团队  58-59
    6.3.2 合理的组织结构  59
    6.3.3 优化人才成长环境  59
  6.4 顾客维度策略  59-60
    6.4.1 提高市场占有率  60
    6.4.2 提升品牌价值和美誉度  60
    6.4.3 提升顾客忠诚度  60
    6.4.4 与顾客合作共赢  60
  6.5 内部流程策略  60-63
    6.5.1 持续的开发能力  61
    6.5.2 满足需求的营销服务体系  61-62
    6.5.3 卓越的运营体系  62-63
  6.6 企业文化策略  63-64
第七章 结论  64-66
参考文献  66-68
致谢  68

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