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天津市房地产发展(集团)股份有限公司发展战略研究

作　者: 郎立嵩
导　师: 王雪青
学　校: 天津大学
专　业: 工商管理
关键词: 房地产 发展战略 实施策略 核心竞争力
分类号: F293.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要


近年来,我国宏观经济稳定快速发展,房地产行业也发展迅猛。与此同时,为了保持房地产行业健康稳定的发展,国家在土地、税收、金融等方面都加大了对房地产行业的宏观调控,给房地产行业带来了很大的冲击。另外,房地产行业的竞争也逐渐白热化。这些都对房地产企业的发展提出了更高的要求。如何制定科学的发展战略,发挥企业的竞争优势,是房地产企业实现可持续发展的迫切需要。本文将在战略管理相关理论的指导下,以天津市房地产发展集团股份有限公司(天房发展)为研究对象,分别应用PEST分析法和波特五力分析模型分析了天房发展所处的外部宏观环境和行业环境,并应用SWOT模型对其内部环境进行了分析,找出了天房发展的外部机会和威胁、内部优势和劣势,对公司面临的机会和威胁、优势和劣势进行匹配,找出公司战略目标和战略定位。在系统和详细的对天房发展内外部环境分析的基础上,本论文提出了天房发展应该实施S-O总体发展战略,确定以集中目标化战略为主,差异化战略为辅的竞争战略组合。为保障战略的顺利实施,天房发展应提升资源整合能力和创新能力,加强品牌建设,实施跨区域运营,建立多元化的融资渠道,提升企业的资本运作能力,最终形成企业的核心竞争力。

全文目录


中文摘要  3-4
Abstract  4-8
第一章 绪论  8-24
  1.1 问题的提出  8-9
    1.1.1 研究背景  8-9
    1.1.2 研究目的和意义  9
  1.2 文献综述  9-21
    1.2.1 房地产业国内外研究现状  9-11
    1.2.2 企业战略管理理论  11-15
    1.2.3 房地产供给与需求理论  15-18
    1.2.4 房地产业价格理论  18-19
    1.2.5 房地产业价值链理论  19-21
  1.3 研究方法及内容  21-24
    1.3.1 研究内容和方法  21-22
    1.3.2 研究结构安排  22-24
第二章 天房发展的概况及面临的问题  24-29
  2.1 天房发展概况  24-26
    2.1.1 天房发展基本情况  24-25
    2.1.2 天房发展业绩情况  25
    2.1.3 天房发展组织架构  25-26
  2.2 天房发展面临的问题  26-29
    2.2.1 行业调控的问题  26-27
    2.2.2 市场竞争的问题  27
    2.2.3 资金方面的问题  27
    2.2.4 管理体制方面的问题  27
    2.2.5 产业布局的问题  27-29
第三章 天房发展的外部环境分析  29-40
  3.1 宏观环境分析(PEST)  29-34
    3.1.1 政治因素(P)  29-30
    3.1.2 经济因素(E)  30-32
    3.1.3 社会因素(S)  32-33
    3.1.4 技术因素(T)  33-34
  3.2 行业环境分析  34-40
    3.2.1 供应商的讨价还价能力  34-35
    3.2.2 购买者的讨价还价能力  35
    3.2.3 潜在进入者的能力  35-36
    3.2.4 替代品的替代能力  36-37
    3.2.5 行业内竞争者的竞争能力  37-39
    3.2.6 行业环境分析小结  39-40
第四章 天房发展的内部环境分析  40-44
  4.1 天房发展优势分析(S)  40-41
  4.2 天房发展劣势分析(W)  41-42
  4.3 天房发展机遇分析(O)  42
  4.4 天房发展威胁分析(T)  42-43
  4.5 天房发展内部环境分析小结  43-44
第五章 天房发展可选战略的评价和选择  44-50
  5.1 天房发展的总体战略  44-45
    5.1.1 天房发展公司层面总体战略  44
    5.1.2 天房发展的业务范围定位  44-45
    5.1.3 天房发展的业务区域定位  45
  5.2 天房发展的竞争战略  45-49
    5.2.1 成本领先战略  45-46
    5.2.2 差异化战略  46
    5.2.3 集中化战略  46-47
    5.2.4 天房发展竞争战略的选择  47-49
  5.3 天房发展战略选择小结  49-50
第六章 天房发展战略实施策略和保障  50-57
  6.1 天房发展战略实施策略  50-53
    6.1.1 提升企业的资源整理能力和创新能力  50
    6.1.2 加强企业的品牌建设  50-52
    6.1.3 跨区域运营  52-53
    6.1.4 建立多元化的融资渠道提升资本运作能力  53
  6.2 天房发展的战略保障措施  53-57
    6.2.1 建立灵活有效的组织架构  53-54
    6.2.2 制定完善的人力资源管理制度  54
    6.2.3 制定精细化的内部管理制度  54-55
    6.2.4 建立良好的公共关系  55-57
第七章 结论  57-58
参考文献  58-62
致谢  62

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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 城市与市政经济 > 城市经济管理 > 房地产经济
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