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S公司成品库存控制研究

作　者: 范喜超
导　师: 龚益鸣
学　校: 复旦大学
专　业: 物流工程
关键词: 阀门库存呆滞库存库存管理
分类号: F253.4
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

阀门企业对供应保障要求很高,这就要求必须保持一定数量的物资库存,但是库存都是有成本的,因此,库存控制越来越为人们所重视。由于S公司的总供应成本占据了总销售额的40%以上,而库存又是其中的主要方面,这就决定了对库存系统进行严谨分析并加以优化成本的必要性与重要性。通过库存管理降低成本增加企业利润,库存管理不当,会造成大量资金被占用,导致库存积压,影响企业的竞争力。本文结合S公司的具体情况,对成品库存控制进行了研究。首先分析了S公司的物资库存结构,对成本比重、物质特点、库存周转、以及呆滞库存进行总结归纳,提出了物资库存控制的重点对象是包括核心产品在内的阀门类产品、执行器类产品,包括备件类安全阀弹簧等产品。通过对大量数据的统计分析,揭示了上述几类物资库存的特点和存在的问题,并提出了相应的库存控制优化的措施。本文的研究结果对同行业企业库存控制具有较高的参考价值。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-5
引言  5-6
第1章论文背景  6-10
  1.1 S公司概况  6
  1.2 阀门行业市场概述  6-8
  1.3 研究思路和方法  8-10
第2章库存理论概述  10-18
  2.1 库存及库存管理有关的概念  10-12
  2.2 库存控制模型  12-14
  2.3 ABC分类管理法  14-16
  2.4 MRPII与ERP原理  16-18
第3章 S公司成品库存现状和问题分析  18-28
  3.1 S公司库存现状  18-21
    3.1.1 S公司近四年库存成本构成情况  18
    3.1.2 S公司近四年成品库存构成情况  18-19
    3.1.3 S公司近四年库存的周转情况  19-20
    3.1.4 S公司近四年成品呆滞库存情况  20-21
  3.2 S公司成品库存物资分析  21-25
    3.2.1 成品库存控制重点对象  22-23
    3.2.2 备件库存管理  23-24
    3.2.3 呆滞库存管理  24-25
  3.3 S公司库存改进总体方略  25-28
第4章 S公司库存管理体系改进  28-44
  4.1 S公司库存管理组织架构变革  28-31
    4.1.1 库存管理组织架构变革成果  30-31
  4.2 成品库存控制模型的选择  31-34
  4.3 成品库存产品的优化方案  34-42
    4.3.1 采购提前期的管理  36-39
    4.3.2 存储周期的设置  39
    4.3.3 ABC存储方法的运用  39-41
    4.3.4 成品库存产品的优化成果  41-42
  4.4 呆滞库存产品的优化及成果  42-44
第5章结论与展望  44-46
  5.1 论文研究的主要工作和成果  44-45
  5.2 存在的不足和展望  45-46
参考文献  46-47
致谢  47-48

S公司成品库存控制研究

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