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基于核心竞争力理念的制造业物流成本控制研究

作　者: 王艳
导　师: 谢合明
学　校: 西华大学
专　业: 企业管理
关键词: 物流成本控制作业成本法差异分析
分类号: F253.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2013年
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内容摘要

企业的核心竞争力的体现之一是企业对企业资源的无形的整合能力，是企业区别于其他企业的优势力量。基于企业核心竞争力理念来研究制造业物流成本控制的方法和途径，是从企业整合物流作业流程的角度出发，在降低企业的物流成本的同时，提高企业的竞争力。对消耗物流资源的作业进行有效地整合，运用作业成本法的原理对企业的物流成本进行控制，使企业建立自身的物流控制信息系统。中小企业物流活动成本一直以来基本都是以物流费用的形式统一从期间费用一次性扣除的，从物流成本的角度来讲，由于企业的物流活动的范围涉及到企业的部门较多，是一项企业重大的成本支出项目，基于物流活动涉及范围广以及部门多的特点，最适宜采用作业分析法来分析物流活动的每个过程消耗成本的多少，这种成本核算方法既符合物流成本的特点又能从具体的过程中找出消耗资源的作业的消耗，从而就可以有效地控制物流成本，本文从作业的角度对制造业物流成本的消耗进行分析，找出消耗资源的作业的不同类型，进而找出不同作业类型消耗资源成本的差异性，为物流成本能够得到有效的控制提供依据。通过作业成本法的原理和过程观的理念把制造业的物流成本进行体统分类，通过企业价值链上的不同功能的划分把物流成本重新归类，并用结构图进行比较直观地表示出来。从物流成本控制的源泉的角度来建立物流成本控制的模型，运用线性代数和矩阵的方法，对企业物流成本的影响因素进行量化表示。最终运用数字的概念对物流作业进行有效的控制。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-8
1 绪论  8-14
  1.1 研究背景  8-10
  1.2 研究方法和技术路线  10-12
  1.3 研究目的  12-13
  1.4 本文创新点  13-14
2 国内外文献综述  14-19
  2.1 国外文献综述  14-15
  2.2 国内研究现状  15-17
  2.3 国内研究趋势  17
  2.4 思考的问题  17-19
3 企业核心竞争力和企业物流控制系统的相关概念  19-24
  3.1 关于企业核心竞争力理念  19-21
  3.2 制造业物流成本控制体系的概念  21
  3.3 制造业物流成本与企业核心竞争力的关系  21-24
4 设计物流成本预算——事前控制  24-29
  4.1 制造业物流成本的特征  24
  4.2 制造业物流成本的划分标准  24-26
  4.3 物流成本分配的过程  26
  4.4 制造企业物流成本预算的步骤  26-27
  4.5 制造企业物流成本预算应注意的问题  27-29
    4.5.1 不同范围的物流成本预算的编制  27
    4.5.2 不同功能物流成本预算的编制  27-29
5 物流成本差异分析  29-33
  5.1 物流成本差异分析的作用  29
  5.2 作业成本法对物流成本差异分析的应用  29-33
    5.2.1 成本分配法和过程分析法  29
    5.2.2 作业成本法实施的过程  29-30
    5.2.3 作业成本分析法的差异分析模型  30-31
    5.2.4 物流成本差异分析种类  31
    5.2.5 制造业物流成本差异分析的过程  31-33
6.物流成本事后控制  33-36
  6.1 我国物流成本控制存在的问题  33-34
    6.1.1 物流成本在制造业会计核算上存在局限性  33
    6.1.2 物流综合成本较高  33
    6.1.3 物流方式的选择不够理性  33
    6.1.4 忽视了效益背反原则  33-34
  6.2 物流成本控制模型  34-36
7 物流作业改进的措施  36-37
8 案例分析  37-39
9. 总结与展望  39-42
  9.1 总结  39-41
  9.2 本文研究的不足  41
  9.3 对未来研究的展望  41-42
参考文献  42-45
攻读硕士学位期间发表学术论文情况  45-46
致谢  46-47

基于核心竞争力理念的制造业物流成本控制研究

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