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高校人力资源管理外包的研究

作　者: 肖荣英
导　师: 蔡春林; 高维新
学　校: 广东海洋大学
专　业: 行政管理
关键词: 高校人力资源管理外包人力资源管理外包
分类号: G647
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

随着当前知识经济的快速发展及竞争的日益加剧，企业的竞争环境日渐复杂和激烈，企业为了提高竞争能力，纷纷采取一系列的管理创新促使人力资源管理的变革，而外包作为一种新型的管理模式，为企业带来了相当大的经济价值，并在理论界引起了广泛的关注。“人力资源管理外包"是一种新型管理模式，能够帮助组织提高效率、取得竞争优势。近年来，随着事业单位人事制度改革的不断深入推进，人事管理方面已经逐步做到了按需设岗、公开招聘、竞聘上岗、以岗定酬、绩效考核、合同管理，有的部门也在积极探索采用项目聘用、人才派遣等新型用人方式，搞活用人机制。这就使得事业单位人事管理职能逐步向人力资源开发和管理职能转变，为在高校推行“人力资源管理外包”奠定了基础。人力资源管理外包这个概念在国外已经非常普遍，而人力资源管理外包业务正在全球范围内迅速发展和蔓延，成为业务流程外包的重要组成部分。那么要想在瞬息万变的市场中谋求更好的发展，对于高校来说就得面临着重大的变革，就需要改变计划经济体制下传统守旧的管理模式，实现精简。因此，人力资源管理外包便成为一种趋势逐渐被高校所吸收。本文选取了高校人力资源管理外包进行研究，采用比较分析方法，在全面对国内外人力资源管理外包的理论文献梳理的前提下，介绍了高校人力资源管理外包相关概念，通过对高校人力资源管理外包的现状入手，提出了我国高校实行人力资源管理外包的必要性。同时，通过对我国高校人力资源管理外包进行SWOT的可行性分析的基础上，借鉴国外高校人力资源管理外包的经验，从宏观和微观的角度提出了我国高校实行人力资源管理外包的实施方案和政策建议。一是培育高校人力资源管理外包的观念；二是制定和完善相关的法律法规规范外包市场，三是发挥政府引导作用，培育健全的外包市场，四是加强高校与外包服务商之间的沟通和协调，五是选择合适的外包项目和制定合理的外包模式，六是建立监控及预警管理体系。

全文目录

摘要  6-7
Abstract  7-11
1 导论  11-17
  1.1 选题背景和研究意义  11-12
    1.1.1 选题背景  11
    1.1.2 选题意义  11-12
  1.2 国内外的研究现状分析  12-16
    1.2.1 国外研究现状  12-13
    1.2.2 国内研究现状  13-15
    1.2.3 国内外研究现状的评述  15-16
  1.3 研究思路和研究方法  16
  1.4 创新之处  16-17
2 高校人力资源管理外包理论基础  17-20
  2.1 高校人力资源管理外包相关概念的界定  17-18
    2.1.1 人力资源管理外包相关定义的界定  17
    2.1.2 高校人力资源管理外包的含义  17-18
  2.2 高校人力资源管理外包的相关理论阐述  18-20
    2.2.1 新公共管理理论  18
    2.2.2 交易成本理论  18-19
    2.2.3 公共战略管理理论  19
    2.2.4 核心竞争力理论  19-20
3 高校实行人力资源管理外包的必要性和可行性分析  20-28
  3.1 高校人力资源管理外包的现状  20-21
  3.2 高校实行人力资源管理外包的必要性  21-22
  3.3 高校人力资源管理外包的可行性分析  22-28
    3.3.1 SWOT 模型的含义  22
    3.3.2 高校人力资源管理外包的优势分析  22-23
    3.3.3 高校人力资源管理外包的劣势分析  23-24
    3.3.4 高校人力资源管理外包的机遇分析  24-26
    3.3.5 高校人力资源管理外包的危机分析  26-28
4 高校人力资源管理外包的国外经验借鉴  28-31
  4.1 外包在国外高校的发展  28-29
  4.2 给我国高校人力资源管理外包所带来的启示  29-31
    4.2.1 确定外包范围  29
    4.2.2 慎重选择外包商  29
    4.2.3 重视外包评估  29-30
    4.2.4 尽力消除外包疑虑  30-31
5．我国高校实施人力资源管理外包的方案  31-34
  5.1 实施的指导思想  31
  5.2 实施的基本原则  31
    5.2.1 注重教学质量与提高办学效益相结合的原则  31
    5.2.2 保证重点和兼顾一般的原则  31
    5.2.3 注重现实和长远规划相结合的原则  31
  5.3 高校人力资源管理外包的实施过程  31-34
    5.3.1 成立高校内部人力资源管理外包委员会  31-32
    5.3.2 要明确人力资源管理外包的目标和制定完善的计划  32
    5.3.3 要对人力资源管理外包进行成本-效益分析  32
    5.3.4 为高校人力资源管理外包选择合适的外包服务商  32
    5.3.5 加强对人力资源管理外包实施的监控  32
    5.3.6 做好人力资源管理外包的宣传和沟通工作  32-34
6 我国高校人力资源管理外包的实施对策建议  34-38
  6.1 培育高校人力资源管理外包观念  34
  6.2 制定和完善外包市场相关的法律法规  34-35
  6.3 积极发挥政府的引导作用，培育健全的外包市场  35-36
  6.4 加强高校和外包服务商的沟通和协调  36
  6.5 合理选择外包内容和建立外包模式  36-37
  6.6 建立监控及预警管理体系  37-38
7 结论与展望  38-39
  7.1 结论和不足之处  38
  7.2 展望  38-39
参考文献  39-42
致谢  42-43
作者简介  43-44
导师简介  44

高校人力资源管理外包的研究

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