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文化创意园区旅游运营模式研究-以成都东区音乐公园为例

作　者: 刘成
导　师: 朱创业
学　校: 成都理工大学
专　业: 旅游管理
关键词: 文化创意旅游文化创意园区运营模式成都东区音乐公园
分类号: G124
类　型: 硕士论文
年　份: 2012年
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内容摘要

进入21世纪以来，文化创意产业在全球范围内迅速崛起。作为区域软实力竞争的核心内容和影响地区和城市经济辐射力、带动力的重要因素，文化创意产业越来越成为一个国家或城市经济社会发展的重要战略取向。在我国，相继出台的《文化产业振兴规划（2009）》、《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》、《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》以及《文化部十二五文化产业倍增计划》等一系列政策、措施、规划和决定，标志着文化产业的发展已经上升到国家战略高度。如今，我国旅游产业已进入转型升级的关键时期，文化创意旅游作为文化创意产业与旅游产业融合发展的产物和旅游产业发展的一种新模式，是新时期促进旅游产业实现转型升级的重要突破口。为此，党的十七届六中全会明确提出要推动文化产业与旅游产业融合发展，要积极发展文化旅游，发挥旅游对文化消费的促进作用。在各级政府的积极推动下，作为文化创意产业发展的重要载体和发展文化创意旅游的一种重要途径，文化创意园区在我国取得了空前发展。成都东区音乐公园便是在此契机下，由成都市政府委托成都传媒集团利用成都东郊老工业区中占地面积380.83亩的原成都红光电子管厂生产区改建而成的国内首个集音乐创作生产、销售、体验、消费等全产业链于一体的音乐主题娱乐目的地，成功开创了音乐产业和旅游消费双业主互动的文化创意园区旅游运营的新模式，成为我国文化创意产业与旅游产业融合发展的典范。目前，国内外学者对于文化创意产业、文化创意旅游及园区运营模式等方面的研究已经比较成熟，取得了不少成果。但是，针对文化创意旅游的特点，从文化创意园区旅游发展的角度，对其运营模式所做的研究还较缺乏。随着我国文化创意产业的迅速发展、各地文化创意园区建设的大力推进及其与旅游业融合发展的不断深入，这一课题的研究已经刻不容缓。基于以上背景，本文在总结已有研究成果的基础上，根据研究需要进一步分析了文化创意旅游的内涵、属性特征、发展动力因子、主要模式；文化创意园区运营模式的主体、构成要素及影响因素。以运营管理理论、利益相关者管理理论、创新型产业集群理论、新公共管理理论等相关理论为基础，创新性地构建了文化创意园区旅游运营的一般模式，并以此模式为理论基础，从开发运营主体、运营管理框架以及在此运营管理框架下所形成的项目管理模式、音乐产业发展模式、园区文化经营模式、业态组合模式、市场营销和品牌塑造模式以及盈利模式等方面入手，深度剖析成都东区音乐公园运营模式的主要特点及其现存的主要问题，并提出相应优化对策，以期促进成都东区音乐公园运营模式的完善，也为其他类似文化创意旅游地的开发运营提供一定借鉴。

全文目录

摘要  4-6
Abstract  6-9
目录  9-11
第1章引言  11-21
  1.1 选题背景及研究意义  11-13
    1.1.1 选题背景  11-13
    1.1.2 研究意义  13
  1.2 国内外研究现状  13-17
    1.2.1 国外研究现状  13-15
    1.2.2 国内研究现状  15-17
    1.2.3 研究现状总结及发展趋势分析  17
  1.3 研究方法与研究思路  17-20
    1.3.1 研究方法  17-18
    1.3.2 研究思路及技术路线  18-20
  1.4 主要内容及创新点  20-21
    1.4.1 论文主要内容  20
    1.4.2 论文的创新点  20-21
第2章相关概念分析及理论基础  21-38
  2.1 主要相关概念分析  21-32
    2.1.1 文化创意旅游  21-29
    2.1.2 文化创意园区运营模式  29-32
  2.2 文化创意园区旅游运营模式研究的理论基础  32-38
    2.2.1 运营管理理论  32-33
    2.2.2 利益相关者管理理论  33-35
    2.2.3 创新型产业集群理论  35-36
    2.2.4 新公共管理理论  36-38
第3章文化创意园区旅游运营的一般模式构建  38-44
  3.1 文化创意园区旅游运营模式概述  38
  3.2 文化创意园区旅游运营的动力主体  38-43
    3.2.1 文化创意园区旅游运营的内部动力主体  38-41
    3.2.2 文化创意园区旅游运营的外部动力主体  41-43
  3.3 文化创意园区旅游运营的一般模式  43-44
第4章成都东区音乐公园运营模式分析  44-58
  4.1 成都东区音乐公园概况  44-46
    4.1.1 研究区概况  44-45
    4.1.2 成都音乐公园的开发理念  45
    4.1.3 发展定位  45-46
    4.1.4 开发现状  46
  4.2 成都东区音乐公园开发运营主体和构架分析  46-50
    4.2.1 开发运营主体  46-49
    4.2.2 运营管理构架  49-50
  4.3 成都东区音乐公园运营模式构成要素  50-58
    4.3.1 项目管理模式  50-51
    4.3.2 音乐产业发展模式  51-53
    4.3.3 园区文化经营模式  53-54
    4.3.4 多层次业态组合模式  54-56
    4.3.5 整合营销与品牌塑造模式  56
    4.3.6 开发盈利模式  56-58
第5章成都东区音乐公园运营模式存在问题及优化对策  58-63
  5.1 成都东区音乐公园运营模式存在问题  58-60
    5.1.1 政府支持力度尚需加强  58-59
    5.1.2 运营管理框架不够完善  59
    5.1.3 园区旅游发展存在矛盾  59-60
  5.2 成都东区音乐公园运营模式优化的对策  60-63
    5.2.1 创新运营机制，搭建园区旅游发展平台  60-61
    5.2.2 明确政府定位，加强对园区旅游发展的支持  61
    5.2.3 加强与第三部门的合作  61-63
结束语  63-65
致谢  65-66
参考文献  66-68
攻读硕士学位期间取得学术成果  68

文化创意园区旅游运营模式研究-以成都东区音乐公园为例

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