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人力资本对我国服装企业的战略影响研究

作 者: 张永杰
导 师: 李中斌
学 校: 华侨大学
专 业: 技术经济及管理
关键词: 人力资本 企业战略 核心人力资本 人力资本整合机制
分类号: F426.86;F224
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 44次
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内容摘要


2008年发生美国的金融危机,使我国的服装企业更加现实的体会到,企业战略转型已经成为一种必然,改变过去的低成本化经营的战略,走差异化、品牌化的发展道路。但是仅仅具有了战略的构想并不能保证战略的实现,企业必须具有驾驭战略转型的能力,根据目前企业战略理论和人力资本理论的研究,企业所具有的人力资本存量是企业战略转型所需能力的源泉。伴随着我国经济的飞速发展,企业对人力资本的经营和管理正发生着巨大的变化,必须不断提高企业对人力资本的经营和管理水平,才能不断提高企业的人力资本存量,才能保证我国服装企业战略转型的成功。本文为了展开对企业人力资本的研究,首先是把人力资本抽象概念的具体化,从具体人力资本的视角把人力资本分为管理型人力资本、营销型人力资本、研发型人力资本,通过理论演绎和现实论述其对服装企业战略的影响。其次,介绍人力资本整合机制的概念和内容,通过动态人力资本整合机制和静态人力资本整合机制,提升企业人力资本的水平,并阐述了人力整合机制对企业战略的影响。最后,核心人力资本的价值和效用,核心人力资本对应于企业的核心竞争力,核心人力资本对服装企业的战略具有巨大的影响作用。本文认为仅仅理论的演绎和现实资料的梳理并不能使本文的研究结论具有深度信服性,于是选取泉州地区服装企业为调查对象通过问卷调研,通过因子分析、统计分析、信度分析、效度分析、相关性分析,得出以下结论:1.人力资本意识与企业战略不相关2.具体型人力资本与企业战略相关3.人力资本整合机制与企业战略相关4.核心人力资本与企业战略相关本文的最后是针对调查问卷所得出的企业现实所存在的问题,提出了相应的对策及建议。

全文目录


论文摘要  3-5
Abstract  5-9
第1章 绪论  9-22
  1.1 本文研究背景及意义  9-11
    1.1.1 研究背景  9-11
    1.1.2 研究意义  11
  1.2 国内外研究评述  11-20
    1.2.1 人力资本理论的梳理  11-15
    1.2.2 战略理论研究综述  15-16
    1.2.3 国内研究现状  16-17
    1.2.4 我国服装企业人力资源管理研究综述  17-20
      1. 背景介绍  17-18
      2. 目前研究状况概括  18-20
      3. 目前研究的不足及展望  20
  1.3 本文研究方法及体系  20-22
    1.3.1 研究方法  20-21
    1.3.2 研究体系  21-22
第2章 相关理论基础与概念界定  22-28
  2.1 相关理论基础  22-24
    2.1.1 人力资本理论  22
    2.1.2 战略理论  22-24
  2.2 相关概念界定  24-28
    2.2.1 具体类型人力资本  24-26
      (1) 管理型人力资本概念界定  24-25
      (2)营销型人力资本  25
      (3)研发型人力资本  25-26
    2.2.2 人力资本整合机制  26
    2.2.3 核心人力资本  26-28
第3章 人力资本对我国服装企业目前发展战略影响  28-36
  3.1 我国服装企业目前发展问题及现状分析  28
  3.2 具体类型人力资本对服装企业战略影响  28-32
    3.2.1 管理型人力资本对服装企业战略影响  28-30
    3.2.2 营销型人力资本对服装企业战略的影响  30-31
    3.2.3 研发型人力资本对服装企业战略的影响  31-32
  3.3 人力资本整合机制建设对服装企业战略的影响  32-34
    3.3.1 静态人力资本整合机制对服装企业战略的影响  32-33
    3.3.2 动态人力资本整合机制对我国服装企业战略的影响  33-34
  3.4 核心人力资本对服装企业战略的影响  34-36
    3.4.1 我国服装企业核心人力资本发展的过程  34-35
    3.4.2 核心人力资本对不同阶段战略影响  35-36
第4章 人力资本对我国服装企业的战略影响的实证研究---以泉州地区的调研数据为例  36-53
  4.1 泉州地区服装行业发展简介  36
  4.2 人力资本对服装企业战略影响因素分析  36-38
  4.3 研究设计  38-40
    4.3.1 假设和研究框架  38
    4.3.2 变量的指标设计  38-39
    4.3.3 问卷发放情况  39-40
  4.4 数据结果分析  40-53
    4.4.1 数据的描述性统计分析  40-41
    4.4.2 量表的信度和效度分析  41-42
    4.4.3 相关分析  42-53
第5章 数据解读及对策分析  53-61
  5.1 加强人力资本管理经营意识  53
  5.2 合理经营具体类型人力资本  53-56
    5.2.1 加强管理型人力资本的激励  54
    5.2.2 提升营销型人力资本的激励  54-55
    5.2.3 更加注重研发型人力资本的激励  55-56
  5.3 以人力资本整合为中心的组织建设  56-58
    5.3.1 加强个体学习  56-57
    5.3.2 提高团队学习的效果  57-58
    5.3.3 更加重视人力资本投资  58
  5.4 更加重视核心人力资本建设  58-61
    5.4.1 核心人力资本产权归企业所有  59
    5.4.2 处置权归载体和企业所有  59
    5.4.3 使用权归企业所有  59-60
    5.4.4 收益权归载体和企业共有  60-61
第6章 结论及展望  61-62
  6.1 结论  61
  6.2 本文的展望  61
  6.3 本文的可能创新点  61-62
参考文献  62-64
攻读硕士期间发表的论文  64-65
附录  65-68
致谢  68

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