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不同驱动和控制对战略变革过程的影响研究

作　者: 朱国超
导　师: 龚海涛
学　校: 新疆财经大学
专　业: 企业管理
关键词: 战略变革动因管理控制战略变革速度战略变革幅度
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
下　载: 44次
引　用: 1次
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内容摘要

战略变革作为组织变革的一个重要分支,隶属于战略管理范畴,近年来越来越受到实务界和理论界的青睐。从实务界来看:自20世纪90年代以来,企业在追求生存发展或探寻可持续竞争优势的过程中,其战略内外部环境发生了剧烈变化,迫使企业进行战略变革来适应已经变化的情境,提高企业可持续的竞争能力;从理论界来看:虽然战略变革研究取得了一定的理论成果,但相对于战略变革这一项系统工程而言,目前的研究成果相对较少。尤其在实证方面的研究还很少见,仍然停留在对战略变革的意义和变革模式等定性研究上。因此,战略变革就成为实务界和理论界迫切需要解决的一项重大课题。为了深入战略变革研究,首先需要剖析战略变革过程的作用机制,相应地应回答如下三个问题:(1)不同的战略变革驱动因素是否会影响战略变革过程的特征?(2)是否存在与特定的战略变革过程特征相适应的管理控制方式?(3)在不同变革驱动下,不同的管理控制方式是如何影响控制战略变革过程特征的?这些问题就成为学术界和实务界关注的焦点问题。但到目前为止,对战略变革过程的影响研究没有形成统一的研究范式和一致的定论。基于上述三个问题,本文在研究国内外企业的战略变革理论与实践基础上,依据经济学和管理学有关理论,采用规范研究、比较分析、逻辑归纳、实证分析等方法,深入剖析企业战略变革过程的影响机制。首先对本文的理论基础和国内外相关研究进行综述,整合已有的对战略变革驱动的研究并引入管理者控制方式,得出战略变革“驱动因素——管理控制方式——变革过程特征”的研究逻辑并提出相关的研究假设,同时完善了解释不同企业战略变革过程差异的理论模型,然后通过调研问卷的数据实证研究了外部竞争环境变化、企业内部组织变化和管理者行为倾向等驱动因素对管理控制方式和战略变革过程特征的影响,以及在特定驱驱动素下管理者的控制方式对战略变革过程的特征因素的影响。最后,在前文分析的基础上,提出了适用于我国企业战略变革的对策建议,并对本文的进一步研究作出说明。

全文目录

摘要  3-4
Abstract  4-7
1 绪论  7-17
  1.1 研究背景及意义  7-9
    1.1.1 现实背景  7-8
    1.1.2 理论背景  8
    1.1.3 研究意义  8-9
  1.2 国内外文献述评  9-14
    1.2.1 国外有关文献综述  9-11
    1.2.2 国内有关文献综述  11-13
    1.2.3 相关研究的趋势与特点  13-14
    1.2.4 现有研究的不足之处  14
  1.3 研究问题的提出  14-15
  1.4 研究方法  15
  1.5 研究结构及技术路线  15-16
    1.5.1 研究结构  15-16
    1.5.2 技术路线  16
  1.6 研究的创新之处  16-17
2 理论模型及研究假设  17-26
  2.1 相关概念的界定  17-21
    2.1.1 战略变革的定义  17-18
    2.1.2 战略变革的驱动因素分析  18-19
    2.1.3 战略变革的管理控制方式分析  19-21
    2.1.4 战略变革的过程特征分析  21
  2.2 理论模型的构建  21-22
  2.3 战略变革驱动对战略变革过程特征的影响分析  22-23
    2.3.1 外部竞争环境变化对战略变革过程特征的影响  22
    2.3.2 企业内部组织变化对战略变革过程特征的影响  22
    2.3.3 管理者行为倾向对战略变革过程特征的影响  22-23
  2.4 管理控制方式对战略变革过程特征的影响分析  23-24
    2.4.1 财务控制对战略变革过程特征的影响  23
    2.4.2 战略控制对战略变革过程特征的影响  23-24
  2.5 战略变革驱动对管理控制方式的影响分析  24-26
    2.5.1 外部竞争环境变化对管理控制方式的影响  24
    2.5.2 企业内部组织变化对管理控制方式的影响  24
    2.5.3 管理者行为倾向对管理控制方式的影响  24-26
3 实证研究  26-42
  3.1 变量的构造  26-28
    3.1.1 战略变革动因的度量  26-27
    3.1.2 管理控制方式的度量  27
    3.1.3 战略变革过程特征的度量  27-28
  3.2 数据收集与研究方法  28-30
    3.2.1 数据收集  28-29
    3.2.2 实证分析方法  29-30
  3.3 数据的信度与效度分析  30-35
    3.3.1 信度分析  30-31
    3.3.2 效度分析  31-35
  3.4 结构方程模型的构建  35-42
    3.4.1 初步数据分析  36-38
    3.4.2 初始模型建立  38-39
    3.4.3 模型的初步拟合  39-40
    3.4.4 模型的修正与确定  40-42
4 结论分析与对策建议  42-50
  4.1 实证结果分析  42-46
    4.1.1 实证结论汇总  42-44
    4.1.2 实证结果讨论  44-46
  4.2 相应的对策建议  46-50
    4.2.1 采取有效的战略形成方式，加强科学的战略变革决策  46
    4.2.2 完善决策机制，促进管理者变革行为的合理性  46-47
    4.2.3 全面分析企业的内外环境，建立战略变革管理团队  47
    4.2.4 构建支持战略变革的弹性组织结构  47-48
    4.2.5 塑造支持企业战略变革的企业文化  48-49
    4.2.6 强化企业组织学习氛围，建立学习型组织  49-50
5 结论与展望  50-53
  5.1 主要结论  50-51
  5.2 研究局限  51
  5.3 研究启示与建议  51-53
参考文献  53-55
附录1：调研问卷  55-57
附录2：攻读硕士期间的学术成果  57-58
致谢  58-59
详细摘要  59-67

不同驱动和控制对战略变革过程的影响研究

内容摘要

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