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久大荣州盐矿公司组织结构模式创新研究

作 者: 兰雄
导 师: 王冰洁
学 校: 电子科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 组织 模式 创新 研究
分类号: F272
类 型: 硕士论文
年 份: 2011年
下 载: 42次
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内容摘要


现代企业中,组织结构是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体,是完成企业目标的基石,也是企业员工发挥各自优势、获得自身发展的平台。在现代推崇的组织模式中,扁平组织模式,已经成为一种企业管理的新潮流。美国管理学家德鲁克很早就提出组织结构的“扁平化”理论,后来管理学家哈默和钱皮的流程再造管理思想和近代学习型组织的提出也是扁平化管理的理论渊源,但如何成功的应用和推行扁平化仍困挠着众多有志之士,许多企业对扁平化模式既爱又恨、浅尝辙止、最终未能彻底执行,特别是如何在管理分散的中小型矿山企业中推行扁平化管理在业类仍存在较多争议,是普遍关注问题和值得研究的重要课题。本文以久大荣州盐矿组织模式成功创新为题材,通过认真分析现代中小型矿山企业中存在环境、效率、成本、活力等问题,来说明组织创新的重要性和必要性,指出了在经营环境发生巨大变化后直线职能式的组织模式是影响当前企业升级的重要原因。本文参考国家宏微观经济发展、管理决策方法、行为组织学与扁平化理论方法研究的成果,就如何系统推进矿山企业扁平化管理模式进行了综合评述,特别是如何点多、面广、线长、管理分散的中小型无围墙矿山企业进行组织创新、如何推行一长负责制、如何界定管理者责权方面等提出了较新的思路和观点,试图寻找一套有利于我国中小型矿山企业更科学、有效的改革与发展模式,对国内类似企业的组织体系变革有一定意义的指导和借鉴。

全文目录


摘要  4-5
ABSTRACT  5-10
第一章 绪论  10-12
  1.1 国内中小矿山企业发展的现状  10
  1.2 国内中小矿山企业组织发展趋势  10-11
  1.3 解决问题的技术路线及应用意义  11-12
第二章 组织结构演进的理论基础  12-16
  2.1 企业组织结构的演变及主要类型  12-13
  2.2 影响企业组织结构演进的主要因素  13-14
    2.2.1 外部因素  13
    2.2.2 内部因素  13-14
  2.3 扁平化管理模式  14-16
    2.3.1 组织结构的“扁平化”演变  14
    2.3.2 组织结构扁平化产生的直接原因  14
    2.3.3 扁平化管理模式的特点  14-16
第三章 公司组织模式现状  16-19
  3.1 公司管理体系中存在的问题  16-19
    3.1.1 管理层级多问题  16
    3.1.2 分工过细与效率低下问题  16-17
    3.1.3 部门壁垒与班组设置问题  17
    3.1.4 等级观念导致的效率问题  17-18
    3.1.5 运行机制不够灵活  18
    3.1.6 信息化程度不够高  18-19
第四章 公司组织模式创新  19-42
  4.1 内外环境分析  19-20
    4.1.1 盐业企业外围环境  19
    4.1.2 内部管理问题  19-20
  4.2 四川久大荣州盐矿对战略的新思考  20
  4.3 管理转型目标和思路  20-21
    4.3.1 管理转型目标  20
    4.3.2 管理转型工作思路  20-21
  4.4 组织创新模式选择及时间控制  21
    4.4.1 管理转型模式的选择  21
    4.4.2 四川久大荣州盐矿扁平化管理模式推进的原则  21
    4.4.3 时间控制  21
  4.5 组织创新的先导——文化重建  21-23
    4.5.1 确定公司的愿景目标体系  22
    4.5.2 用合适的形式加以表达  22
    4.5.3 注重文化导向  22-23
  4.6 荣州盐矿组织体系变革设计与推行  23-27
    4.6.1 机构改革三步曲  23-26
    4.6.2 组织关系流程变革  26-27
    4.6.3 组织角色变化  27
  4.7 组织变革配套硬体系建设  27-32
    4.7.1 一长负责制  27-28
    4.7.2 组建矿山大班组  28-29
    4.7.3 加强信息高速跑道建设  29-30
    4.7.4 推行走动式管理  30-31
    4.7.5 流程再造  31-32
  4.8 组织变革配套的软体系建设  32-42
    4.8.1 机制再造原则  32-33
    4.8.2 再造决策机制  33
    4.8.3 再造运行机制  33-34
    4.8.4 建立与市场相对接的用工机制  34-35
    4.8.5 再造激励机制  35-36
    4.8.6 完善绩效考核机制  36-37
    4.8.7 建立确保公司正常运行的管控体系  37-39
    4.8.8 建立素质提升培训体系  39-42
第五章 结论和展望  42-45
  5.1 组织变革的效果评价  42-43
  5.2 四川久大荣州盐矿组织创新中需进一步探索的问题  43-45
    5.2.1 组织创新过程中人工成本偏高的问题  43
    5.2.2 环境保护与可持续发展问题  43-45
致谢  45-46
参考文献  46-47

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