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辽河油田ERP项目运营管理模式改进研究
作 者: 付文飞
导 师: 孙彦彬
学 校: 东北石油大学
专 业: 石油工程管理
关键词: ERP TQC BP神经网络模型
分类号: TE41
类 型: 硕士论文
年 份: 2013年
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内容摘要
近年来,中国石油逐步加入国际资本市场,与国际公司展开竞争。这就要求中国石油通过借鉴国际先进的管理经验和技术——ERP,提高自身管理经营水平,加强整体竞争力。辽河油田公司是中国石油天然气集团公司的骨干企业,成为了集团公司勘探开发板块ERP项目首批推广单位,从项目启动到实施的全过程,都得到了集团公司业务部门和专业公司的关心与指导。通过实施ERP,辽河油田重新标准化定义了各项业务操作流程及企业基础信息,使生产、资产、财务等部门实现了信息共享。但随着系统上线运行,辽河油田ERP项目也面临诸多问题。本文利用TQC诊断方法建立指标体系,通过建立BP神经网络模型,完成对辽河油田ERP系统管理水平的评价,提出问题症结所在。进而针对辽河油田原有业务流程进行改造,将原来分散的、关联度少的各项流程整合为一个以ERP系统为基础的集成型业务流程,使其更适用目前辽河油田业务管理需要。本文通过调查现状、问题分析、诊断评价和提出策略四个步骤,研究辽河油田ERP系统运行后的业务流程和经营管理的评价和改进方案,完成对辽河油田ERP系统业务流程等方面的优化改造,实现信息资源集成共享、组织流程高效稳定、运维服务及时可靠、运行成本节约的信息系统,对于其他油田企业在ERP实施方面如何提升生产运营管理价值有一定的参考价值。
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全文目录
摘要 4-5 ABSTRACT 5-7 创新点摘要 7-10 第1章 绪论 10-13 1.1 研究背景 10-11 1.2 研究目的、意义 11-12 1.3 本文研究思路及结构 12-13 第2章 ERP的理论基础 13-17 2.1 ERP的概念 13 2.2 ERP的管理思想 13-14 2.3 ERP的发展历程 14-16 2.4 本章小结 16-17 第3章 辽河油田ERP项目现状及存在问题 17-25 3.1 辽河油田ERP项目现状 17-21 3.1.1 辽河油田情况简述 17 3.1.2 运行现状综述 17 3.1.3 辽河油田ERP组织结构 17-18 3.1.4 ERP系统运行情况 18-19 3.1.5 系统运行维护支持情况 19-20 3.1.6 ERP项目实施后成效 20-21 3.2 辽河油田ERP项目存在问题 21-24 3.2.1 ERP系统集成度不足 22 3.2.2 企业原有管理模式影响 22-23 3.2.3 数据信息精确度不符合要求 23 3.2.4 业务流程转变不足 23 3.2.5 系统运行维护制度不完善 23 3.2.6 ERP系统存在一定安全风险 23-24 3.3 本章小结 24-25 第4章 辽河油田ERP项目管理诊断研究 25-39 4.1 ERP项目管理诊断方法 25-36 4.1.1 TQC诊断理念 25-26 4.1.2 管理基础评价指标体系 26-32 4.1.3 无量纲化处理 32-34 4.1.4 BP神经网络评价算法 34-36 4.2 辽河油田ERP项目管理诊断 36-37 4.2.1 指标的无量纲化 36 4.2.2 建立BP神经网络评价模型 36-37 4.2.3 网络模型训练及应用 37 4.3 辽河油田ERP项目管理评价 37-38 4.3.1 业务流程需要进一步优化 37 4.3.2 系统运行控制力需要进一步提升 37-38 4.3.3 运行维护体制需要进一步健全 38 4.3.4 网络安全需要进一步加强 38 4.4 本章小结 38-39 第5章 辽河油田ERP项目运营管理改进措施研究 39-50 5.1 在实施ERP系统过程中科学推进BPR建设 39-44 5.1.1 改进前辽河油田业务流程 39-42 5.1.2 辽河油田业务流程重组研究 42-43 5.1.3 辽河油田ERP系统业务流程改进 43-44 5.2 加强ERP环境下的审计管理 44-45 5.3 建立完善运行维护体制 45-47 5.4 提高安全风险管理水平 47-49 5.6 本章小结 49-50 第6章 辽河油田ERP系统改进初步成果分析 50-52 6.1 合理优化了管理流程 50 6.2 有效加强了数据集成化管理 50 6.3 明显提升了经营管理水平 50-52 结论 52-53 参考文献 53-56 发表文章目录 56-57 致谢 57-58 详细摘要 58-62
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中图分类: > 工业技术 > 石油、天然气工业 > 油气田建设工程 > 工厂设计、规划与布局
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