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转型时期的中国电视媒体人力资源管理探索

作　者: 陈博
导　师: 何筠
学　校: 南昌大学
专　业: 公共管理
关键词: 电视媒体制播分离人力资源管理双轨制
分类号: G221
类　型: 硕士论文
年　份: 2011年
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内容摘要

信息化、全球化的推进,对电视媒体造成空前的压力。在巨大的生存压力之下,中国的电视媒体正在努力求变,寻求一条发展之路。中国电视媒体近些年来一直努力推行“事业单位，企业化管理”,但是,对于企业而言至关重要的人力资源管理,在现阶段的中国大多数电视媒体,基本上还停留在传统的事业单位人事管理水平上,而传统的事业单位人事管理,由于管理观念、管理体制和管理对象等因素,造成其种种弊端,已经成为阻碍电视媒体发展的巨大的枷锁。电视媒体人力资源管理的变革,首先就要从体制上着手,目前部分电视媒体正在实施进行的制播体制改革,就是以双轨制的形式,跨越体制瓶颈的一种具体实施方法。以企业化管理为蓝本,在企业战略层面上,进行人力资源规划,通过绩效管理、薪酬管理和培训开发等诸多手段,充分发掘人力资源,促进电视媒体发展。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第1章导论  7-11
  1.1 引言  7-8
  1.2 研究的目的和意义  8
    1.2.1 研究的目的  8
    1.2.2 研究的意义  8
  1.3 国内外研究现状  8-9
  1.4 研究的主要内容和创新点  9
  1.5 研究的思路和方法  9-11
第2章电视媒体的定义及转型分析  11-15
  2.1 中国电视媒体的发展  11
  2.2 电视媒体的定义  11-12
  2.3 中国电视媒体转型分析  12-15
第3章电视媒体人力资源管理现状分析  15-21
  3.1 电视媒体传统人事管理的弊端  15-18
  3.2 电视媒体人力资源管理现状  18-19
  3.3 电视媒体人力资源管理的问题  19-21
第4章江西电视台人力资源管理的评价分析  21-37
  4.1 江西电视台人员、机构设置状况  21-22
    4.1.1 江西电视台组织结构  21-22
    4.1.2 江西电视台人员结构  22
  4.2 江西电视台人力资源部组成及职责  22-23
  4.3 江西电视台人力资源管理的特点  23-24
    4.3.1 人力资源管理是一个从属部门  23
    4.3.2 人力资源管理事务工作  23-24
    4.3.3 人力资源主动开发不够  24
    4.3.4 绩效与薪酬分散进行  24
  4.4 江西电视台人力资源管理问卷调查  24-27
    4.4.1 调查方法  24
    4.4.2 问卷设计思路  24-25
    4.4.3 被调查人员基本情况调查部分问卷设计  25
    4.4.4 人力资源管理调查问卷设计  25-26
    4.4.5 成型问卷的完成  26
    4.4.6 基本数据收集  26-27
  4.5 基于问卷的江西电视台人力资源管理问题分析  27-37
    4.5.1 人力资源管理体系落后、规划不足  27-29
    4.5.2 用人机制需要改善  29-31
    4.5.3 培训与开发力度不足  31-32
    4.5.4 尚未建立有效的绩效管理体系  32-34
    4.5.5 薪酬激励机制不合理  34-37
第5章转型时期电视媒体人力资源管理的完善  37-42
  5.1 电视媒体人力资源管理制度整体架构  37-38
  5.2 电视媒体人力资源管理完善的措施  38-42
    5.2.1 促进制播体制改革  38
    5.2.2 加强人力资源规划  38-39
    5.2.3 改进用人机制  39
    5.2.4 加大人力资源开发培养力度  39-40
    5.2.5 建立有效的绩效管理体系  40-41
    5.2.6 完善以薪酬机制为主的激励机制  41-42
第6章结论与展望  42-43
致谢  43-44
参考文献  44-47
附录  47-52

转型时期的中国电视媒体人力资源管理探索

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