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基于企业家能力的企业成长论

作　者: 曾永江
导　师: 郭元晞
学　校: 西南财经大学
专　业: 产业经济学
关键词: 企业家企业成长企业家能力企业家主体最高决策权三权分离注意力配置心智模式
分类号: F270
类　型: 博士论文
年　份: 2009年
下　载: 898次
引　用: 8次
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内容摘要

历史上,第一次将“企业成长”作为研究对象的学者是英国的伊迪斯.彭罗斯(1959)。从她开始,企业成长才作为一门独立研究课题引起人们的关注,到目前为止,已经形成了大量的研究成果。但是,这些研究成果与丰富的企业发展实践仍然不相匹配,对实践的指导意义还不大。就其理论本身而言,许多基础性问题仍处于争论和探讨之中。企业成长是企业随时空的推移,根据企业内外经营环境的变化,通过对企业各种成长要素进行动态调整,以达到企业经营绩效的持续优化,并推动企业长期发展的过程。本论文将“企业成长”作为研究对象,通过对主要企业成长理论的归纳和分析,以期找到企业成长的源泉和企业成长的一般规律。本论文一共分为五章。分别对企业成长及其相关问题的概念,企业成长理论的演化,企业成长的根本源泉,企业家及企业家能力的形成和培养,以及企业成长的一般性原理和规律进行了有重点的研究。在本论文的写作和研究过程中,我认为,企业成长是企业内外众多成长要素共同推动的结果,这些成长要素既包括作为企业生产要素的资本、土地、人力、技术和管理等资源,也包括这些资源所形成的各种要素组合。在特定的企业经营时空条件下,企业各成长要素将形成异质性的组合形态,正是这种异质性的成长要素组合的综合,推动了特定企业在特定阶段的成长。在企业众多的成长要素中,我认为企业家是最根本的成长要素。企业家既是成长要素及其结构的设计者和组织者,也是成长要素结构变革的主要推动力量,处于各成长要素的中心地位。为此,我提出了企业家主体论的观点。通过对企业和企业家关系的分析,我认为企业是企业家实现自我价值的服务性工具。企业是企业家创立的,企业家主导着企业的性质和发展方向,同时,企业家的价值是通过企业成长而实现的。因此,企业也是企业家价值的间接定价器。由于企业家既是企业的主体,也是企业成长各要素的核心要素,因此,企业家应该才是企业成长的基本源泉和根本推动力量。在本论文中,企业家既是资本家,也是企业最高决策权的实际控制人。我将企业的最高决策权称为企业家权力,从而赋予企业家在企业内部分工中的专业化地位。企业家权力的提出,打破了传统的“两权分离”思想,从而尝试性地提出了所有权、企业家权和经营权的“三权分离”框架。我认为,在企业权利结构中嵌入企业家权利,既可以解决在“两权分离”权力结构中企业家职责不清的问题,也可以深化作为企业成长之源的企业家的地位和作用,将有利于企业的经营和企业的长期成长。既然企业家在企业中的地位如此重要,因此,企业家能力的形成、培养和运用就成为实现企业成长的当然要求。通过对企业家心理和行为的分析,我认为企业家的心智模式和注意力配置方式是企业家能力形成的关键,而良好的心智模式和注意力配置方式既与人的天赋有关,也与人们的后天的学习和实践有关。养成终身学习的良好学习习惯并开展持续的企业家活动是培养企业家能力的可能途径,为此,我设计了一个企业家能力成长模型。找到企业成长之源只是推动企业成长的起点,而运用企业成长规律去具体地实现企业成长才是我们的根本目的。为此,根据我的理解,我归纳出了企业成长过程中应该普遍遵循的四个原理,即理念先行原理、产业优先原理、成长要素周期性更替原理和超越曲线原理。虽然这些原理和规律在许多文献中均有研究,但将其组合在一起,并作为企业成长的一般性原理尚属第一次。我想,随着研究的深入,应该还有一些我未发现的规律不断呈现。企业家能力的成长决定着企业的成长,企业成长就是企业家运用企业家权力,并利用企业成长规律去推动企业不断发展的过程。

全文目录

内容摘要  3-5
Abstract  5-11
1 导论  11-19
  1.1 问题的提出和背景  11-12
  1.2 本论文的主要概念和理论框架  12-15
    1.2.1 主要概念  12-14
    1.2.2 本论文的基本理论框架  14-15
  1.3 本论文的研究方法和可能的创新  15-18
    1.3.1 研究方法  15-16
    1.3.2 本论文可能的创新  16-18
  1.4 本论文不足和值得商酌之处  18-19
2 企业成长理论的回顾和评价  19-39
  2.1 企业成长的理论渊源  20-25
    2.1.1 古典经济学的企业成长思想  20-24
    2.1.2 新古典经济学的企业成长思想  24-25
  2.2 有关企业成长决定因素的理论  25-33
    2.2.1 奥地利学派的企业家成长理论  26-27
    2.2.2 彭罗斯的企业资源成长理论  27-30
    2.2.3 安索夫和波特的战略成长理论  30-31
    2.2.4 德鲁克和钱德勒的经营管理与技术成长理论  31-33
  2.3 有关企业成长过程的理论  33-37
    2.3.1 格雷纳的企业成长五阶段论  34-35
    2.3.2 爱迪思的企业成长十阶段论  35-37
  2.4 国内企业成长理论的研究  37-39
3 企业家主体论  39-68
  3.1 企业成长的内涵和外延  39-41
  3.2 成长要素及其结构  41-42
  3.3 关于企业家理论的历史探讨  42-50
    3.3.1 英/法的古典企业家理论以及马歇尔综合  42-45
    3.3.2 奥地利学派的企业家理论  45-49
    3.3.3 小结  49-50
  3.4 企业家主体和企业客体  50-68
    3.4.1 企业家的内涵  50-55
    3.4.2 企业家主体与企业客体  55-68
4 企业家能力的成长  68-92
  4.1 企业家能力的内涵  68-74
    4.1.1 企业家能力理论的演化  68-71
    4.1.2 企业家能力的内涵  71-74
  4.2 企业家能力的成因  74-82
    4.2.1 关于心智模式的讨论  74-79
    4.2.2 心智模式的培养  79-81
    4.2.3 注意力资源的配置  81-82
  4.3 企业家能力的培育  82-92
    4.3.1 培育有理性的欲望，尽早树立远大的人生目标  84-85
    4.3.2 终生学习，全面培育和发展企业家动态知识体系  85-86
    4.3.3 推动知识传播，培育组织学习能力，改善企业心智模式  86-89
    4.3.4 处理好路径依赖和变革的辩证关系，提高决策能力  89
    4.3.5 与时俱进，身体力行，持续地开展企业家活动  89-92
5 企业成长规律  92-113
  5.1 企业成长第一规律—理念先行原理  92-95
    5.1.1 企业成长理念的内涵  93-94
    5.1.2 理念及理念的实践者  94-95
  5.2 企业成长第二规律——产业优先原理  95-102
    5.2.1 迈克尔.波特（Michael Porter）的“竞争战略”  95-97
    5.2.2 金和莫博涅的“蓝海战略”  97-98
    5.2.3 产业优先与企业成长  98-102
  5.3 企业成长第三规律—成长要素的周期性更替原理  102-106
    5.3.1 成长要素的周期更替  102-104
    5.3.2 企业家成长要素的更替  104-106
  5.4 企业成长第四规律—超越曲线原理  106-111
    5.4.1 理解经济周期，战胜臆测  107-109
    5.4.2 果断行动，走在周期曲线之前  109-111
  5.5 结论  111-113
参考文献  113-117
后记  117-119
在读期间科研成果目录  119

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