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广东省制造型中小企业转型模式及其结构研究

作　者: 胡伟
导　师: 周耀东
学　校: 北京交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 制造型中小企业企业转型转型模式转型能力结构
分类号: F425
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
下　载: 478次
引　用: 3次
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内容摘要

自上世纪八十年代以来,国际上企业变革实践经历了“重组”“再造”的热潮,于九十年代中后期进入到以“转型”为主流的时代。国内的转型研究大多集中在经济转轨背景下的国有大型企业集团、上市企业的业务调整等方面,而对中小企业关注较少。由于中小企业与大企业在规模、机制、组织、市场方面有相当大的差异,现有的理论无法直接适用。因此需要专门针对中小企业的转型从转型动因、转型模式、资源和能力要素等方面的进行研究。这正是本文聚焦广东省制造型中小企业转型研究的意义所在。本文结合统计资料,对广东省制造型中小企业进行面上描述,找到企业转型的主要方向,借鉴现有理论研究提出以经营模式差异和行业领域差异两个维度构建二维矩阵,以划分三类转型的模式。进而在每种模式下从转型的动因、转型成功的关键因素等方面论述主要的特点,概括性的得到转型模式与其主要能力要素之间的关系。在每种模式中还通过企业转型案例进一步剖析,支持了上述的特点归纳。由于在转型动因、转型成功关键因素等特点上有所不同,与每种模式相适应的能力要素和结构不尽相同,接下来本文还对三种转型模式下各自的转型能力要素和结构进行探求,寻找每种转型模式的能力要素项目数量和要素项目以及这些要素强度或(和)要素主次关系。另外,本文还结合转型中的粤宝电器案例,对动态视角下的中小企业转型模型做一试探性的描述,展示变革代理人在“业务—组织—能力”这一转型过程中,如何及时发挥能力要素的作用、促进其互相交互,以形成一个合理的动态结构推动转型的前进。由于本研究具有较强的现实意义,因此将针对作为转型对象的广东省制造型中小企业,向企业的管理者、企业家的提出以转型模式选择和转型能力培育两大方面为主线的具体建议。以期对企业转型实践提供一些借鉴。

全文目录

致谢  5-6
中文摘要  6-7
ABSTRACT  7-12
1 引言  12-20
  1.1 制造型中小企业是我国经济发展的重要动力  12-13
  1.2 广东省制造型中小企业转型现状  13-15
    1.2.1 广东省制造型中小企业转型迫切性开始凸现  13-14
    1.2.2 中小企业普遍缺乏转型操作的具体思路  14
    1.2.3 中小企业对在市场化阶段转换经营存在困惑  14-15
  1.3 本研究拟解决问题  15-16
  1.4 论文研究框架  16-18
  1.5 论文主要创新点  18
  1.6 论文研究方法  18-20
2 文献综述  20-36
  2.1 制造型中小企业界定  20
  2.2 企业转型理论  20-30
    2.2.1 企业转型界定  21-24
    2.2.2 企业转型动因  24-26
    2.2.3 企业转型模式  26-28
    2.2.4 企业转型过程  28-30
  2.3 转型能力要素  30-36
3 制造型中小企业转型模式分析  36-64
  3.1 中小企业转型模式划分  36-40
    3.1.1 中小企业转型模式划分的意义  36
    3.1.2 转型模式划分矩阵  36-40
  3.2 模式一:经营模式转型  40-48
    3.2.1 经营模式转型现状  40-44
    3.2.2 经营模式转型案例:美特斯邦威虚拟经营  44-47
    3.2.3 经营模式转型特点  47-48
  3.3 模式二:跨行业转型  48-58
    3.3.1 跨行业转型现状  48-52
    3.3.2 跨行业转型案例:康佳多元化发展  52-58
    3.3.3 跨行业转型特点  58
  3.4 模式三:经营模式与跨行业转型  58-62
    3.4.1 经营与跨行业转型动因  58-59
    3.4.2 经营与跨行业转型案例:奇乐电器转产  59-62
    3.4.3 经营与跨行业转型特点  62
  3.5 对三个案例转型模式的总结  62-64
4 制造型中小企业转型能力要素分析  64-78
  4.1 转型能力要素的提取  64-68
    4.1.1 识别内外部机遇与挑战的能力  65
    4.1.2 制定清晰合理的转型战略的能力  65-66
    4.1.3 组织中的创新能力  66
    4.1.4 管理变革的能力  66-67
    4.1.5 适应转型的领导力  67-68
    4.1.6 可用资源和有效使用资源的能力  68
  4.2 动态视角下的转型能力结构  68-74
    4.2.1 粤宝电器转型案例  68-71
    4.2.2 动态视角下的中小企业转型概念模型  71-74
  4.3 影响转型能力结构的其他相关变量分析  74-78
    4.3.1 企业规模  74-75
    4.3.2 企业生命周期  75-78
5 制造型中小企业转型能力要素结构实证研究  78-96
  5.1 变量说明  78-81
    5.1.1 企业转型模式  78
    5.1.2 企业转型能力要素  78-80
    5.1.3 企业转型绩效  80-81
  5.2 研究的对象和目的  81
  5.3 问卷及统计方法说明  81-83
  5.4 统计分析结果  83-93
    5.4.1 量表的信度和效度分析  83-85
    5.4.2 三种模式间的能力要素方差分析  85-87
    5.4.3 三种模式下各自的因子分析  87-91
    5.4.4 三种模式下各自的相关分析和回归分析  91-93
  5.5 结果与讨论  93-96
6 对策与建议  96-104
  6.1 企业转型模式选择  96-98
    6.1.1 选择适合的转型模式,获得较高转型绩效  96-97
    6.1.2 借助国际化由OEM向自有品牌转型,突破价值链定位瓶颈  97-98
  6.2 企业转型能力培育  98-104
    6.2.1 以客户视角识别变化,拓展信息渠道  99-100
    6.2.2 由"企业家专权"向"组织分权"变革  100-101
    6.2.3 积极寻求融资渠道,内外兼修留人用人  101-104
7 结论  104-108
  7.1 研究主要结论  104-105
  7.2 未来研究展望  105-108
参考文献  108-112
附录A:制造型中小企业转型调查问卷  112-116
学位论文数据集  116

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