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A海事局人力资源结构优化研究

作　者: 熊伟
导　师: 罗帆
学　校: 武汉理工大学
专　业: 企业管理
关键词: 海事局人力资源结构模型优化优化方案
分类号: F552
类　型: 硕士论文
年　份: 2007年
下　载: 369次
引　用: 6次
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内容摘要

在新的历史时期里,交通行业面临着新的考验,也面临着新的任务。海事系统作为交通行业的一支重要力量,一定要站在新的历史起点,发挥出应有的作用,为交通发展做出新的又好又快的贡献。港航事业的迅速发展,以及社会及公众对海事安全标准的要求越来越高,都对海事局的人力资源提出了更高的要求。另一方面,海事局内部的监管功能越来越齐备,部门分工越来越细致,这就对其人力资源管理工作特别是基础性管理工作提出了更高的要求。人力资源总量配置能否满足组织的迅速发展要求,人员结构安排能否适应岗位职责的需要,这些研究对于海事局人力资源管理工作的提升具有重要的现实意义。"A海事局人力资源结构优化研究"这一选题来源于课题"A海事局人力资源配置结构化研究"。本文首先通过相关资料的搜集以及查阅来从宏观上了解海事局的人力资源现状,然后深入A海事局进行了调研活动,采取与中高层领导以及员工访谈和发放调查问卷的方式来找出其人力资源结构存在的问题以及成因,同时走访了海事局机关各个部门以及基层单位,广泛收集和整理了A海事局关于人力资源结构方面的相关数据资料并进行分析。在相关理论的基础上对获取的数据进行统计和处理,构建出人力资源结构优化的模糊熵模型,并通过模型计算得出人力资源各子结构的合理比例。最后将人员结构现状诊断分析的结果与模型优化的结果结合起来,设计出针对A海事局整体以及各部门人力资源结构的优化方案以及实施方案的配套措施。本文遵循理论与实际相结合、宏观分析与微观分析相结合的原则,采用定性分析与定量分析相结合的方法,跨学科研究海事局人力资源结构的优化问题。在研究的过程中主要用到了文献法、数据统计法、模型分析法以及多学科综合研究等多种方法。一方面从"硬结构"和"软结构"两个方面出发来对海事局人力资源结构做了一个较为全面的系统研究,另一方面尝试构建了人力资源结构的优化模型,使得设计出的优化方案更具有客观性与科学性。

全文目录

摘要  4-5
Abstract  5-9
第1章绪论  9-16
  1.1 研究目的和意义  9-10
  1.2 国内外相关研究综述  10-14
    1.2.1 国外相关文献综述  10-11
    1.2.2 国内相关文献综述  11-14
  1.3 研究内容和研究方法  14-16
第2章人力资源结构优化的理论基础  16-22
  2.1 人力资源结构的概念界定  16
  2.2 人力资源结构优化的基本原理  16-18
  2.3 人力资源结构优化模型  18-22
    2.3.1 基于模糊熵的人员结构优化模型  18-19
    2.3.2 基于工作效用最大化的结构优化模型  19-20
    2.3.3 基于人员与任务匹配的耦合模型  20-22
第3章海事局人力资源结构现状分析  22-40
  3.1 海事系统人力资源结构的基本现状  22-25
    3.1.1 中国海事系统总体人员结构的现状  22
    3.1.2 干部队伍结构  22-23
    3.1.3 海事执法队伍结构  23-24
    3.1.4 船舶检验人员结构  24-25
    3.1.5 存在的问题  25
  3.2 A海事局人力资源结构的现状分析和问题诊断  25-40
    3.2.1 A海事局人员结构的基本现状  26-29
    3.2.2 业务执法部门人员结构的现状  29-33
    3.2.3 综合管理部门人员结构的现状  33-35
    3.2.4 基层单位人员结构的现状  35-40
第4章 A海事局人力资源结构的优化设计  40-64
  4.1 A海事局人力资源结构优化的目标和原则  40-42
    4.1.1 A海事局人力资源结构优化的目标  40
    4.1.2 A海事局人力资源结构优化的原则  40-42
  4.2 A海事局人力资源结构优化的流程  42-43
  4.3 A海事局人力资源结构的优化模型  43-53
    4.3.1 A海事局人力资源结构优化模型的建立  44-46
    4.3.2 A海事局人力资源结构优化模型的应用  46-53
  4.4 A海事局人力资源结构优化的方案  53-64
    4.4.1 整体人员结构优化的对策  53-58
    4.4.2 部门人员结构优化的具体措施  58-64
第5章实施人力资源结构优化方案的配套措施  64-74
  5.1 人力资源战略规划的制定  64-65
  5.2 职位管理基础工作的加强  65-66
  5.3 配套的人员招聘方案  66-67
  5.4 针对性的培训计划  67-69
  5.5 关键岗位人员的接续计划  69-70
  5.6 关键岗位人员职业发展规划的制定  70-72
  5.7 “适任考核”制度的推进  72-73
  5.8 高绩效组织文化的倡导  73-74
第6章结论与展望  74-76
  6.1 研究结论  74-75
  6.2 研究展望  75-76
    6.2.1 本研究存在的不足  75
    6.2.2 对未来的展望  75-76
致谢  76-77
参考文献  77-79
攻读硕士学位期间发表的论文和参加的项目  79-80
附录: A海事局人员结构的调查问卷  80-82

A海事局人力资源结构优化研究

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