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国有企业高管薪酬激励问题研究
作 者: 何西迎
导 师: 田兴兰
学 校: 山西财经大学
专 业: 劳动经济学
关键词: 国有企业 高管 薪酬激励 激励约束
分类号: F276.1
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
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内容摘要
国有企业是我国市场经济竞争的主体,完善国有企业高管薪酬激励制度是国企改革过程中的一项重要任务,国有企业薪酬激励机制的设计是一个精巧、复杂的艺术创作过程,良好的薪酬激励机制可以激发国企高管的工作潜力和热情,从而创造更大的业绩,对于国有资产的保值增值、乃至全社会经济的正常运行都有着非常重大的意义。本文总共分为六章,第一章绪论,主要介绍了文章的研究背景、目的和意义,回顾了相关的激励理论、对国内外高管薪酬激励的状况做了系统的概括,然后对相关的概念做了界定,给出了文章的研究方法和全文的实施流程图;第二章主要介绍了我国国有企业高管薪酬激励的现状及存在的问题,并且分析了产生这种问题的原因,以便为后文制定国企高管薪酬激励策略更具有针对性;第三章就美日企业对高管的薪酬激励模式作了一一介绍,分析其成功的地方,指出其不足之处,并阐明了其对我国的启示及借鉴意义;第四章分析了企业高管薪酬激励约束机制的内在作用机理,指明我国国有企业高管薪酬激励约束机制所存在的问题,并提出了相关的建议;第五章是全文的重点,主要分析了如何构建国企高管薪酬激励体系,指出了国企高管薪酬激励设计的原则及薪酬战略设计的思路,又从薪酬水平、薪酬结构等薪酬激励的要素构成等方面做了探讨,并就年薪制及股权激励的相关问题提出了自己的看法,最后提出了强化国有企业高管薪酬激励效果的政策性建议。第六章结论部分主要是对全文作了一个梳理,指出了研究的不足之处及课题的研究展望。国有企业高管薪酬激励问题是受到广泛关注的话题,关于高管激励的文章和著作也有很多,本文的研究特点是非常具有连贯性,对国企高管的薪酬激励问题既作为一个有机的整体来研究,又有所侧重,从相关理论的引出,到高管薪酬激励现状的分析、内在作用机理的探讨、再到国外高管薪酬激励模式的借鉴,最后构建出国企高管薪酬激励的体系,可以说步步为营、融会贯通、一气呵成,既具有较强的理论指导性,又具有现实的可操作性,希望本文的研究有助于国有企业高管薪酬激励机制的完善。
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全文目录
摘要 6-8 ABSTRACT 8-13 1 绪论 13-20 1.1 本文研究的背景、目的和意义 13 1.2 相关概念的界定 13-15 1.3 国内外相关文献综述及启示 15-18 1.3.1 相关的激励理论回顾 15-16 1.3.2 国外对企业高管薪酬激励的研究状况 16-17 1.3.3 国内对企业高管薪酬激励的研究状况 17-18 1.4 研究方法及实施流程图 18-19 1.4.1 本文的研究方法 18-19 1.4.2 本文实施流程图 19 1.5 本文的预期结果及创新之处 19-20 2 国有企业高管薪酬激励存在的问题及成因分析 20-26 2.1 国有企业高管薪酬激励制度的变迁 20-21 2.1.1 改革开放前国企高管的薪酬激励制度 20 2.1.2 改革开放后国企高管的薪酬激励制度 20-21 2.2 国有企业高管薪酬激励存在的问题 21-23 2.2.1 高管薪酬水平差距较大,总体薪酬水平仍然偏低 21-22 2.2.2 薪酬激励结构单一,长期激励不足 22 2.2.3 薪酬激励不足与激励不当共存 22-23 2.2.4 经营绩效与薪酬激励的关联性较弱 23 2.2.5 内部人控制现象严重,缺乏有效的薪酬激励约束机制 23 2.3 国有企业高管薪酬激励存在问题的成因分析 23-26 2.3.1 国有企业高管薪酬激励存在问题的根源分析 23-24 2.3.2 国有企业高管薪酬激励不足的具体原因分析 24-26 3 国外企业高管的薪酬激励模式及其对我国的启示 26-33 3.1 美国企业高管的薪酬激励模式分析 26-28 3.1.1 美国企业薪酬体系的基本特点 26 3.1.2 美国企业高管的薪酬激励模式 26-28 3.1.3 美国企业高管薪酬激励模式的不足及发展的新趋势 28 3.2 日本企业高管的薪酬激励模式分析 28-30 3.2.1 日本企业薪酬体系的基本特点 28-29 3.2.2 日本企业高管的薪酬激励模式 29 3.2.3 日本企业高管薪酬激励模式的不足及发展的新趋势 29-30 3.3 国外企业高管薪酬激励模式对我国的启示及其可借鉴之处 30-33 4 国有企业高管薪酬激励-约束机制分析 33-40 4.1 企业高管薪酬激励约束机制的市场作用机理分析 33-34 4.1.1 产品市场和服务市场对企业高管的薪酬激励约束机制 33 4.1.2 职业经理人市场对企业高管的薪酬激励约束机制 33 4.1.3 资本市场对企业高管的薪酬激励约束机制 33-34 4.2 国有企业高管薪酬激励约束机制存在的问题 34-36 4.2.1 高管薪酬激励约束机制模式存在弊端 34 4.2.2 高管的评价机制不健全 34-35 4.2.3 高管的流动和惩戒不足 35 4.2.4 市场交易环境的缺陷 35-36 4.3 国有企业高管薪酬激励约束机制存在问题的根源 36-37 4.3.1 国有企业委托-代理机制的不健全 36 4.3.2 国有企业委托方-代理方之间博弈的非均衡 36-37 4.4 健全国有企业高管薪酬激励约束机制的对策 37-40 4.4.1 完善国企高管薪酬激励约束制度相关的法律法规 37 4.4.2 建立国企高管信誉的记录与传导机制 37-38 4.4.3 建立科学的国企高管绩效考核体系 38 4.4.4 重塑国企所有者与代理者的契约关系 38 4.4.5 健全资本市场的信息纰漏机制 38-40 5 国有企业高管薪酬激励体系的设计 40-53 5.1 国有企业高管薪酬激励制度设计的原则 40-41 5.1.1 相对业绩原则 40 5.1.2 分类设计原则 40 5.1.3 风险性原则 40-41 5.1.4 激励与约束相统一的原则 41 5.1.5 短期激励与长期激励相结合的原则 41 5.2 国有企业高管薪酬激励体系设计的战略选择 41-43 5.3 国有企业高管薪酬水平的影响因素分析 43-46 5.3.1 外部因素 44 5.3.2 内部因素 44-46 5.4 国有企业高管薪酬激励模式的设计 46-51 5.4.1 国有企业高管年薪制结构的优化 46-51 5.4.2 完善国有企业高管年薪制的对策 51 5.5 强化国有企业高管薪酬激励的政策性建议 51-53 6 本文结论及展望 53-54 参考文献 54-56 致谢 56-57 攻读硕士学位期间发表的论文 57
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 各种企业经济 > 国有企业经济
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