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外资并购对我国零售业的影响与对策研究

作 者: 于晓飞
导 师: 高树军
学 校: 河北大学
专 业: 企业管理
关键词: 零售业 外资并购 合作竞争
分类号: F721
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 175次
引 用: 1次
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内容摘要


自中国零售业市场2005年开放以来,外资零售财团在中国的投资步伐逐渐加快,其中以并购中国零售企业的趋势较为明显。零售企业的快速增长主要依靠外延式的扩张。这种扩张,主要通过两种手段来实现:一是“自建”的方式,即通过在各地直接建立门店网络,增加门店数量;二是合并与收购的方式,通过收购目标国行业内部的企业资源,实现对市场的占领。对于致力于进入中国零售市场的外资企业来说,快速进入和快速提升规模是其在中国发展的首要目标,其次才是实现对行业的控制甚至是垄断。而相对于“自建”投资投入规模大、回收时间长的特点,以及中国商业空间跨度大的实际情况,通过并购目标企业建立起自己一定的跨区域门店网络,是外资企业选择进入国内市场的首选方式。此外,2008年的金融危机使各行业都面临着大规模的调整,同时也给零售行业带来了更多的并购机会,这意味着零售企业将面临大范围的整合,有分析人士认为,这促使中国零售业进行行业改革,从而也给零售行业实施规范化经营带来了机会。由于我国零售市场的全面开放,外资零售企业脱离了地域、股权、数量和设立方式等政策性的限制,在全面进军中国零售市场这方面显得异常兴奋,最近几年的数据表明,外资零售企业并购中国零售企业的活动非常活跃,这对我国尚处于发展阶段的商业造成了多方面的影响。外资零售企业通过并购的方式进入中国市场,给我国零售企业注入大量资金和先进管理经验的同时,也对中国本土的零售企业形成了巨大的压力,外资并购中国企业的目的绝不是投入资金和传播先进的管理理念,控制行业走向,获取更多的利润才是他们扩张的目的。这也是资本的本质。所以在与拥有较高的管理水平与雄厚的资本实力的跨国资本的较量中,中国本土的零售企业在扩张做大的路上,似乎总是难逃跨国资本的控制。面对外资对我国零售企业的排挤、并购,我们应当理性面对。本文在分析了零售业外资并购的目的和影响的基础上,从政府、企业和社会三个层面提出了相应的战略对策,通过对我国零售业发展典型企业成功案例进行分析,说明外资企业并不是不可战胜的,最后得出我国企业应该正确认识与外资零售企业之间的竞争与合作的关系,以竞争求合作,达到共同发展的目的。所以,在并购投资已成为国际直接投资的主流、外资在中国的并购投资发展迅速的今天,如何端正态度,看清外资并购对中国零售业的正反两方面的影响,更好地利用外资并购这一方式,采取有效措施,扬其所长,避其所短,为我国零售业的发展注入源源不断的动力,正是本文论述的重点所在。

全文目录


摘要  5-7
Abstract  7-12
第1章 导论  12-19
  1.1 研究的背景与意义  12-15
  1.2 国内外研究现状  15-17
  1.3 本文的研究方法、创新点和主要结构  17-19
第2章 国际零售业的发展趋势与零售业跨国并购的动因分析  19-29
  2.1 国际零售业的发展趋势  19-23
    2.1.1 全球零售业发展缓慢,增长空间巨大  19-20
    2.1.2 跨国零售企业地位居主导,国际零售巨头凸显品牌优势  20-21
    2.1.3 洲和东欧国家将成为世界零售企业最重要的扩张市场  21-22
    2.1.4 零售业跨国并购逐渐成为投资的主要方式  22-23
  2.2 零售企业的跨国经营动因分析  23-25
    2.2.1 零售企业跨国经营的外部动因分析  23-24
    2.2.2 零售企业跨国经营的内部动因分析  24-25
  2.3 外资并购是中国零售业发展的必经阶段  25-29
    2.3.1 外资采取并购方式进入我国零售市场的原因  26-27
    2.3.2 我国经历外资并购的必然性分析  27-29
第3章 外资并购对我国零售业的影响分析  29-39
  3.1 我国零售业市场外资并购概述  29-34
    3.1.1 我国零售业市场并购现状  29-30
    3.1.2 外资零售企业并购我国零售企业的主要方式  30-32
    3.1.3 外资并购我国零售企业现状考察  32-34
  3.2 外资并购对我国零售业的影响  34-39
    3.2.1 外资并购给我国零售业的发展所带来的机遇  34-36
    3.2.2 外资并购给我国零售业的发展所带来的挑战  36-39
第4章 我国零售业面对外资并购所采取的对策分析  39-49
  4.1 从政府的角度分析  39-44
    4.1.1 建立专门规范外资并购活动的法律法规体系,防止恶意并购  39-40
    4.1.2 加强立法和宏观调控,控制外资零售企业的过度扩张  40-41
    4.1.3 减少政府的过度干预,防止盲目的引进外资  41-42
    4.1.4 鼓励零售企业下乡,积极开拓农村消费品市场  42-43
    4.1.5 加强扶持有价值的零售品牌  43-44
    4.1.6 积极培育各类人才,缓解零售业人才困乏问题  44
  4.2 从企业的角度分析  44-47
    4.2.1 强化内资企业间的并购与整合,力争规模效益  45
    4.2.2 开拓外资尚未触及的中小城镇,实施重点突破战略  45-46
    4.2.3 全面实现信息化管理,打造高效的物流配送系统  46
    4.2.4 加强对合资企业的控制力  46-47
  4.3 从社会的角度分析  47-49
第5章 我国本土企业应对外资并购的具体案例分析  49-54
  5.1 案例介绍  49-51
  5.2 案例分析  51-52
  5.3 案例总结  52-54
第6章 结论  54-57
参考文献  57-59
致谢  59-60
攻读硕士学位期间发表的学术论文  60

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