学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

迈瑞公司监护仪业务发展战略研究

作　者: 张毅
导　师: 赵正佳
学　校: 西南交通大学
专　业: 工商管理
关键词: 监护仪业务发展战略高端市场低端市场
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
下　载: 233次
引　用: 0次
阅　读: 论文下载

内容摘要

当代企业发展已经进入了一个以战略管理为中心的时期，企业在激烈的市场竞争中，不仅要凭借自身实力，更要注重智谋、讲究战略。企业战略管理水平的高低，直接关系到企业的生存和发展。深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司作为国内生产监护仪的龙头企业，在现有基础上如何进一步扩大竞争优势，确定相应的发展战略是公司应重点考虑的。笔者在进入迈瑞公司的半年中，对公司的内外部环境条件进行了充分的调查、收集并整理了相关数据资料。在此基础上，利用所学的战略管理、市场营销和企业管理理论对迈瑞公司在监护仪领域的市场竞争环境、优劣势和发展战略进行了反复的分析、研究和总结。本文共分六个章节。文章首先介绍了迈瑞公司的基本情况，然后利用宏观环境分析方法和五种力量模型分析方法分析了监护仪的外部环境，同时对监护仪的内部环境如企业的组织结构、各种资源和能力进行了详细的分析，提出了企业在监护仪领域的战略目标，给出了监护仪市场的SWOT分析。在对成本领先战略、差异化战略、目标集中战略、服务创新战略、市场份额导向战略和产品开发战略进行了综合比较分析后，笔者确定了将差异化战略和市场份额导向战略作为迈瑞公司监护仪业务的发展战略，并对如何实施进行了论证和分析，同时也对可能遇到的风险以及监护仪的市场营销组合策略提出了实施建议。

全文目录

第1章绪论  8-12
  1.1 问题的提出  8-9
  1.2 战略理论发展及在医疗设备行业的应用  9-10
  1.3 企业概况  10-11
    1.3.1 公司简介  10
    1.3.2 公司取得的成就  10-11
    1.3.3 组织结构和管理方式  11
    1.3.4 业务经营范围  11
  1.4 研究方法和意义  11-12
第2章外部环境分析  12-31
  2.1 宏观环境分析  12-20
    2.1.1 政治和法律环境  13-14
    2.1.2 经济环境  14-15
    2.1.3 社会文化环境  15-17
    2.1.4 技术环境  17-18
    2.1.5 外部因素矩阵分析  18-20
  2.2 五种力量模型分析  20-31
    2.2.1 行业内主要竞争者分析  20-25
    2.2.2 潜在竞争者分析  25-27
    2.2.3 供应商分析  27-28
    2.2.4 产品购买者分析  28-30
    2.2.5 替代品分析  30-31
第3章内部环境分析  31-50
  3.1 组织资源分析  31-33
  3.2 人力资源分析  33-37
  3.3 研发能力分析  37-39
  3.4 营销能力分析  39-44
  3.5 财务分析  44-48
  3.6 内部因素矩阵分析  48-50
第4章战略目标的制订  50-52
  4.1 企业的使命  50
  4.2 企业战略目标  50-52
第5章监护仪业务战略规划  52-71
  5.1 SWOT分析  52-56
  5.2 SPACE矩阵分析  56-59
  5.3 一般竞争战略  59-64
    5.3.1 成本领先战略  59-61
    5.3.2 差异化战略  61-64
    5.3.3 目标集中战略  64
  5.4 市场与行业生命周期战略  64-69
    5.4.1 市场份额导向战略  64-67
    5.4.2 产品开发战略  67-68
    5.4.3 服务创新战略  68-69
  5.5 战略评价和确定  69-71
第6章战略的实施  71-78
  6.1 组织结构的设计  71-73
  6.2 人力资源整合  73-74
  6.3 监护仪市场营销组合策略建议  74-76
  6.4 战略实施可能遇到的风险和对策  76-78
结论  78-79
致谢  79-80
参考文献  80-82

迈瑞公司监护仪业务发展战略研究

内容摘要

全文目录

相似论文