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EPC模式下建设项目成本控制研究

作　者: 刘志华
导　师: 张保法；孙学敏
学　校: 郑州大学
专　业: 管理学
关键词: EPC项目成本控制模型设计成本控制采购成本控制施工成本控制
分类号: F407.9
类　型: 硕士论文
年　份: 2004年
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引　用: 10次
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内容摘要

建设项目总承包模式(EPC模式)是国际通用的大型建设项目的主流承包模式，随着中国工程建设市场的逐步对外开放和国家关于企业“走出去”战略的渐次推进，适应国际竞争、实现国际接轨成为摆在每一个中国工程建设企业面前的重大课题。 EPC项目的成本管理是在综合了系统论、控制论、运筹学等研究的基础上发展起来的一个复杂的项目管理子系统，其理论研究和工程实践在国际上仍处于不断的发展变革之中。就国内情况看，学界和企业界基本上处于理论引进和实践摸索的起步阶段。鉴于此，本文在系统研究国外项目成本控制理论的基础上，结合笔者近二十年的项目管理和国际合作经验，对EPC模式下项目成本控制的控制机理、实用模型和应用技巧进行了全面的分析和探讨，为EPC项目成本控制绘制了一幅较为完整的图画。本文的主要创新点集中在第二章(EPC项目成本控制的实用模型)和第三章(EPC项目成本控制的应用)，具体表现在： 1、针对散见于各类管理文献中的项目管理实用模型进行了广泛的分析和研究，并就其中认同度较高的模型进行了归纳分类，提出了“结构化模型”、“成本计划优化模型”、“数据结构模型”、“安全性检测模型”等概念和分类研究方法。 2、基于笔者近二十年的项目管理经验积累和六年的国际合作经验，对EPC项目成本控制各阶段的控制重点和操作技巧进行了实战层面的研究和总结，提出了大量有价值的操作程序和图表工具。本文认为：EPC项目成本控制的目的是成功实现项目的预算计划，而成功的关键在于“打造一个管理团队、积累一套历史数据、设计一个处理系统”。“打造一个管理团队”就是要培训和选拔一支思想素质和业务素质过硬的成本管理团队；“积累一套历史数据”就是要收集和整理一整套以往项目成本管理的数据库；“设计一个处理系统”就是要建立成本数据处理的计算机软件系统，实现成本跟踪、成本分析和成本报告的电脑化。

全文目录

引言  7-9
第一章 EPC项目成本控制系统的控制原理  9-14
  1.1 项目管理及项目成本控制的发展历程  9-10
  1.2 EPC项目成本控制系统的控制原理和系统构成  10-14
    1.2.1 EPC项目成本控制原理  10-11
    1.2.2 EPC项目成本控制系统的主要环节  11-14
      1.2.2.1 成本控制基准(成本计划)  11-12
      1.2.2.2 成本测量系统  12
      1.2.2.3 成本偏差分析  12
      1.2.2.4 采取成本纠偏措施  12-14
第二章 EPC项目成本控制系统的实用模型  14-30
  2.1 成本控制的结构化模型--WBS与OBS  14-17
    2.1.1 WBS(Work Breakdown Structure)工作分解结构  14-15
    2.1.2 OBS(Organization Breakdown Structure)组织分解结构  15-16
    2.1.3 WBS与OBS的相互作用机理  16-17
  2.2 成本计划的优化模型  17-22
    2.2.1 时差模型--资源平衡模型  17-19
    2.2.2 成本计划优化的关键路径模型--延误模型  19-21
    2.2.3 线性规划模型--额外成本模型  21-22
  2.3 成本控制的安全性模型--香蕉曲线模型  22-24
    2.3.1 时间-累计成本图  23
    2.3.2 计划成本累计曲线  23
    2.3.3 香蕉曲线  23-24
  2.4 成本测量的数据结构模型--成本代码  24-25
  2.5 成本控制的量化模型--进度测量模型  25-27
    2.5.1 连续测量(完全实物量测量)  25-26
    2.5.2 当量测量(准实物量测量)  26
    2.5.3 间断测量(权重测量)  26-27
  2.6 成本控制的综合模型--赢得值模型  27-30
    2.6.1 赢得值模型的几个定义与解释  27-28
    2.6.2 赢得值模型的判断及结论  28
    2.6.3 基于赢得值模型的项目成本预测  28-30
第三章 EPC项目成本控制的应用  30-54
  3.1 EPC项目概览  30-32
  3.2 设计阶段的成本控制  32-36
  3.3 采购阶段的成本控制  36-40
    3.3.1 项目采购活动的主要内容  36
    3.3.2 项目采购控制的宏观原则  36-37
    3.3.3 关键设备的交货控制  37-38
    3.3.4 采购过程的程序控制  38
    3.3.5 采购定单状态报告  38-39
    3.3.6 设备、材料定单跟踪曲线  39-40
  3.4 施工阶段的成本控制  40-54
    3.4.1 施工成本预算  40-42
    3.4.2 直接施工人力控制  42-48
      3.4.2.1 基于赢得值的工效控制--相对工效控制  42-43
      3.4.2.2 单位实物工作量人工时控制--绝对工效控制  43-45
      3.4.2.3 直接人工时跟踪曲线  45-46
      3.4.2.4 人工时费率跟踪曲线  46-48
      3.4.2.5 直接施工人工时报告  48
    3.4.3 现场管理人员的控制  48-49
    3.4.4 施工机械费成本控制  49-50
      3.4.4.1 施工设备使用控制  49-50
      3.4.4.2 施工设备成本及监控报告  50
    3.4.5 施工间接费控制  50-52
      3.4.5.1 间接人工费控制  51-52
      3.4.5.2 间接材料费控制  52
    3.4.6 月度成本汇总报告  52-54
结论  54-57

EPC模式下建设项目成本控制研究

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