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企业人力资源管理中的绩效管理研究
作 者: 罗毅博
导 师: 杜跃平
学 校: 西北大学
专 业: 工商管理
关键词: 人力资源 绩效管理 绩效结果应用 绩效案例分析
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2003年
下 载: 725次
引 用: 5次
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内容摘要
在知识经济的时代背景下,知识的创造者、使用者和承载者——人力资源已经成为社会生产力中的第一要素,人才与经济一体化已经成为大势所趋。人力资源管理已经成为现代企业的一项基本职能和现代企业管理的重要组成部分,而绩效管理又在人力资源管理系统中占据着核心地位,起着主导作用。所以本文选择绩效管理作为研究对象。 在理论层次上,本论文通过对绩效、绩效管理、绩效考核等概念的诠释,全面分析了绩效管理的内容、本质和特征;从绩效计划、绩效实施、绩效考评和绩效反馈等四个方面详细论述了绩效管理的全过程:深入分析了绩效结果在企业管理实践中的具体用途,并提出了处理企业绩效问题的原则和步骤。在实践层次上,通过对三个实战管理案例的陈述,分析了企业管理实践中对管理人员、销售人员和车间工人的绩效管理方法和问题,为企业选择导入绩效管理决策提供相应的主张和建议。 本文认为,绩效管理不仅是企业管理的手段,而且是企业管理的核心,同时也是一种企业管理的文化,它本身有着深刻的管理思想底蕴和丰富的管理实践基础;论文将把绩效管理看成企业人力资源管理系统中的一个相对独立的、复杂的、不断循环发展的子系统,采用理论和实践相结合的方法,综合运用经济学、管理学和心理学等学科的基本理论和方法来研究和剖析绩效管理的问题。
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全文目录
独创性声明 2-3 中文摘要 3-4 英文摘要 4-5 目录 5-8 1 导论 8-17 1.1 问题的提出 8-13 1.1.1 人力资源管理是现代企业管理的重要组成部分 8-9 1.1.2 绩效管理在人力资源管理系统中具有核心地位 9-10 1.1.3 学术界和企业界对绩效管理认识和实践的偏见及误区 10-13 1.2 绩效管理研究和实践的历史回顾 13-16 1.2.1 对绩效管理引入的不同见解 13-14 1.2.2 对绩效管理研究和实践的不同观点 14-15 1.2.3 绩效管理活动现状的调查 15-16 1.3 研究的视角、方法、途径和目的 16-17 1.3.1 视角 16 1.3.2 方法 16-17 1.3.3 途径 17 1.3.4 目的 17 2 基本概念和管理方法论 17-28 2.1 基本概念 17-21 2.1.1 绩效 17-19 2.1.2 绩效管理 19-21 2.1.3 绩效考核 21 2.1.4 绩效管理与绩效考核 21 2.2 企业绩效管理的受益者 21-24 2.2.1 企业组织需要绩效管理 21-23 2.2.2 企业管理层需要绩效管理 23 2.2.3 企业雇员需要绩效管理 23-24 2.3 绩效管理的前提和基础 24-28 2.3.1 目标管理 24-25 2.3.2 量化管理 25 2.3.3 工作分析 25-26 2.3.4 绩效指标体系 26-28 3 绩效管理的过程 28-44 3.1 绩效计划 28-33 3.1.1 什么是绩效计划 29-33 3.1.2 绩效计划的制定程序 33 3.2 绩效实施 33-37 3.2.1 绩效实施是一个动态变化的管理过程 34 3.2.2 绩效实施的核心是持续沟通式的绩效辅导 34-36 3.2.3 绩效实施结果为绩效考评提供依据 36-37 3.3 绩效考评 37-42 3.3.1 绩效考评方法研究 38-39 3.3.2 绩效考评主体研究 39-41 3.3.3 绩效考评对象研究 41-42 3.4 绩效反馈 42-44 3.4.1 绩效反馈目的分析 42-43 3.4.2 绩效反馈原则分析 43-44 3.4.3 不同员工的绩效反馈技巧 44 4 绩效结果应用 44-48 4.1 绩效结果的用途 45-46 4.1.1 用于报酬的分配和调整 45 4.1.2 用于职位的升降和变动 45 4.1.3 促进公司和部门的人力资源开发 45 4.1.4 帮助改进绩效,发展个人职业生涯 45-46 4.1.5 用于员工选拔和培训效果的评估 46 4.2 绩效结果的应用方法 46-47 4.2.1 绩效付薪 46-47 4.2.2 员工发展 47 4.3 绩效问题处理 47-48 4.3.1 处理绩效问题的原则 47-48 4.3.2 处理绩效问题的步骤 48 5 实战案例分析 48-73 5.1 ****集团公司部门员工绩效管理案例分析 48-59 5.2 ****公司2002年度销售考核管理案例分析 59-67 5.3 ****公司生产车间生产绩效考核案例分析 67-73 6 致谢 73-74 7 参考文献 74-76
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业计划与经营决策 > 企业行政管理 > 人事管理
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