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酒店职业化管理的制度与人文思考
作 者: 王寿鹏
导 师: 卢昌崇
学 校: 东北财经大学
专 业: 旅游管理
关键词: 酒店 职业化 职业化管理 职业
分类号: F719
类 型: 硕士论文
年 份: 2003年
下 载: 599次
引 用: 4次
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内容摘要
酒店业的竞争最终归结为人才的竞争,这已成为业界共识。国家旅游局将2004年的培训主题定为“旅游企业职业经理人主题培训”,从政策上体现了对人力资源的重视。作为国内最早开放的行业之一,我国酒店业已经拥有一大批具备先进管理理念,拥有丰富从业经验的人才,但在职业化人才培养方面,仍和西方发达国家有较大差距,虽然近年来有关职业经理人队伍建设的呼声日益高涨,相关政策也陆续出台,但仍显得流于形式,缺乏操作性。 本文通过对我国酒店业人力资源现状的分析,对职业化管理和职业管理理论的介绍,提出在酒店业人才建设过程中,职业经理人的提法失之全面,应倡导全员职业化的思路,并探索了职业化管理的制度建设的基本框架,同时,创造性地把职业化管理和职业生涯管理结合起来进行分析,认为制度建设应建立在文化与社会环境的基础之上,做为酒店,应该探索把人本管理落到实处的制度与文化的契合。 研究中注重从多学科的角度出发,以管理学、社会学的基本理论为理论基础,以人力资源开发为着眼点,同时考虑酒店行业人才培养的特性,提出本文的观点并加以论述。 全文在结构上分为七个部分:第一部分是为导论,主要提出选题的依据、文章的创新、文献介绍、研究方法与视角等内容;第二部分是有关问题的理论准备,主要介绍了职业与职业生涯管理、职业化与职业化管理等理论,并探索了职业化管理与职业管理契合的可能与必要;第三部分是我国酒店业人力资源及职业化管理的现状,论述了我国酒店业职业化方面已经取得的成果和目前面临的问题;第四部分探讨了在我国酒店业实施职业化管理的必然趋势;第五部分是全文的主体,主要是探讨了酒店职业化管理制度建设的核心步骤,重点是对职业化标准的开发、职业化评价和职业化改进的论述;第六部分是对职业化管理和职业管理的文化与社会思考,重点并未放在微观的酒店文化建设方面,而是提出了对酒店职业发展的一些宏观认识;最后一部分是结语。 内容提要旦口绝里巴巴里里里里巴里里巴巴只 应该说,本文对酒店职业化建设和酒店职业方面的探索仅仅是初步性的,很多问题还有待做深入的实证研究与后续研究,笔者将在以后的日子里继续对此领域加以深入探索,期望对我国酒店管理理论与实践做出自己的贡献。
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全文目录
第一章 导论 10-14 一、 问题的提出 10-11 二、 本文的创新 11-12 三、 研究方法与视角 12-14 第二章 有关问题的理论准备 14-28 一、 职业与职业生涯管理 14-19 1 、 职业的定义与酒店职业 14-15 2 、 内职业与外职业 15-16 3 、 职业生涯与职业生涯管理 16-19 二、 职业化与职业化管理 19-24 1 、 职业化的内涵 20 2 、 职业化的特征 20-21 3 、 职业化管理 21-24 三、 职业化管理与职业生涯管理契合的必要与可能 24-28 1 、 二者契合的必要性 24-25 2 、 二者契合的可能性 25-28 第三章 我国酒店业人力资源及职业化的现状 28-35 一、 各个层面的酒店“职业化人才”的短缺 29 二、 历史原因与文化素质差距 29-31 1 、 计划思维定势 29-30 2 、 酒店精神底蕴缺乏 30 3 、 文化素质有待提高 30-31 三、 酒店职业化人才的培养体系缺乏基础 31 四、 我国酒店职业化管理已有一定程度的发展 31-33 1 、 建立和健全酒店星级评定体系,提高酒店建设与经营管理的标准化、制度化 32 2 、 逐步建立资格考试制度与资格评级制度 32-33 3 、 将酒店“职业经理人培训”纳入《中国旅游业“十五”人才规划纲要》 33 五、 酒店职业化之路依然漫长,存在诸多问题 33-35 第四章 我国酒店业实施职业化管理的必然趋势 35-39 一、 管理范式的转变 35-36 二、 外部的压力与业界的潮流 36-37 三、 职业化管理的思路具有重要的经济学意义 37-38 四、 中国酒店业的一门迟早要补的功课 38-39 第五章 酒店职业化管理的制度框架设计 39-54 一、 观念与组织准备 39-42 二、 成功建立职业化管理制度的关键步骤 42-53 1 、 建立职业化标准的程序与方法 42-48 2 、 员工职业化水平的评价 48-52 3 、 员工职业化改进与制度改进 52-53 三、 职业化管理制度小结 53-54 第六章 酒店职业化管理与职业管理的人文思考 54-66 一、 我们的周围发生了什么 54-56 1 、 中国融入世界经济中的步伐进一步加快 54-55 2 、 国民素质和国民收入有很大提高 55 3 、 市场化进程不断加快 55 4 、 知识经济时代的到来 55-56 二、 酒店业是否真的仅仅是年轻人的行业 56-58 三、 职业化、职业与快乐 58-63 1 、 在理性的制度与放纵的情感之间,前者更为人性化 58-59 2 、 职业化制度设计要关注员工的职业需求 59-61 3 、 酒店职业与快乐 61-63 四、 关于女性员工和弱势群体的职业问题 63-66 1 、 探索酒店内部管理制度对女性的关注 64-65 2 、 树立“企业公民”理念,承担酒店社会责任 65-66 第七章 结语 66-67 主要参考文献 67-70 后记 70-71
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