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Building Company\'s Competitive Advantage through Electronic Commerce
作 者: 秦习庆
导 师: 何宝善
学 校: 东北财经大学
专 业: 国际贸易学
关键词: 电子商务 竞争优势 价值链 商业活动
分类号: F270
类 型: 硕士论文
年 份: 2002年
下 载: 219次
引 用: 0次
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内容摘要
目前,越来越多的企业争相开展电子商务,然而大多的经营状况并不理想。从企业战略的角度来看,其主要原因是:这些企业没有成功的利用电子商务建立起真正的竞争优势。针对这一状况,本文以波特的竞争优势理论为基础,在分析了电子商务对行业结构的影响的基础上,进一步探讨了企业如何利用电子商务创建竞争优势,从而提高自身的盈利能力。本文包括六部分。第一部分提出了本文要解决的问题,并介绍了全文的组织结构。第二部分给出了电子商务的定义,简要阐述了其发展和分类。这一部分还介绍了波特的竞争优势理论。第三部分介绍了Bloch的电子商务的价值模型,阐述了电子商务如何影响行业结构和价值链。第四部分具体分析了电子商务如何影响出版业的行业结构。第五部分是全文的实证分析部分,提出了在开展电子商务时企业应充分利用价值链中各种商业活动中的互补性和采用的信息技术之间的互补性来创建企业的竞争优势。第六部分总结全文。
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全文目录
Chapter 1 Introduction 7-10 1.1 Objective 7-8 1.2 The Structure of the Thesis 8-10 Chapter 2 Theoretical Framework 10-22 2.1 Overview of Electronic Commerce 10-12 2.1.1 Definitions of Electronic Commerce 10-11 2.1.2 Types of Electronic Commerce 11-12 2.2 Porter's Competitive Advantage Theory 12-21 2.2.1 Porter's Generic Competitive Strategies 12-14 2.2.2 The Five Forces Framework of Competitive Advantage 14-19 2.2.3 The Framework of the Value Chain 19-21 2.3 Conclusions 21-22 Chapter 3 A Business Value Model of Electronic Commerce 22-36 3.1 The Sources of Business Value of Electronic Commerce 22-28 3.2 Impacton the Five Forces of Competitive Advantage 28-32 3.2.1 Impact on Competitive Strategy 28-30 3.2.2 Impact on New Entrants and Substitute Products 30-31 3.2.3 Impacton Intermediary 31-32 3.3 An Supplement to Bloch' Model 32-33 3.4 Impact on the Value Chain 33-35 3.5 Conclusions 35-36 Chapter 4 The PublishingIndustry-Typical Example of E-Commerce Related Industry 36-50 4.1 The Overview of the Publishing Industry 36-41 4.1.1 The Value Chain of the Publishing Industry 36-37 4.1.2 Games and Players in the Publishing Industry 37-41 4.2 The Impact of Electronic Commerce on the Publishing Industry 41-47 4.2.1 New Entrants 42-43 4.2.2 Substitute Products 43-44 4.2.3 Bargaining Power of Suppliers and Entry Barriers 44-45 4.2.4 Implications of Intermediation and Disintermediation for the Publishing Industry 45-47 4.3 Electronic Commerce Implications for the Value System Actors 47-48 4.4 Conclusions 48-50 CHAPTER 5 Building Competitive Advantage through Electronic Commerce 50-64 5.1 The Business Value Complementarity Theory 50-52 5.2 A Business Value Complementarity Model of Electronic Commerce 52-58 5.2.1 Understanding the Variables of the Model 52-54 5.2.2 Explanation of the Model 54-58 5.3 Model Implications for Strategy Formulation 58-61 5.4 Problems in Using the Complementarity Approach 61 5.5 The Lessons from the Failures of Earlier Adopters 61-62 5.6 Conclusions 62-64 Chapter 6 Conclusion 64-66 6.1 Introduction 64 6.2 Results Summary of Question 1 64-65 6.3 Results Summary of Question 2 65 6.4 Conclusions 65-66 References 66-69 后记 69
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中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 企业经济 > 企业经济理论和方法
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