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变革型领导、心理授权对团队有效性的影响研究

作　者: 韩梅凤
导　师: 黄爱玲
学　校: 福建师范大学
专　业: 发展与教育心理学
关键词: 直销团队变革型领导心理授权团队有效性
分类号: B841.7
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

为研究直销团队的变革型领导、心理授权与团队有效性的现状及差异情况,探讨变革型领导、心理授权与团队有效性三者之间的关系以及变革型领导、心理授权对团队有效性的影响作用,本研究编制了《团队有效性问卷》,采用这份问卷与《变革型领导问卷》、《心理授权问卷》对直销团队成员进行测量,研究结果表明：编制的团队有效性问卷包含四个纬度：主观团队绩效、满意度、心理默契、团队生命力,该问卷具有良好的信、效度,可作为本研究的有效测量工具。同时,访谈研究和问卷分析的结果表明,变革型领导包括德行垂范、个性化关怀、魅力领导与愿景激励四个维度；心理授权包括工作意义、工作影响、自主性、自我效能四个维度,这两个量表对中国背景下的直销团队也是适用的。相关分析和回归分析的结果表明,团队的变革型领导、心理授权对团队有效性具有显著的预测作用,心理授权对变革型领导与团队有效性之间的关系具有部分中介作用。另外,在人口学变量上,本研究结果表明,不同类型直销团队、不同年龄直销团队成员、加入团队时间不同等因素在变革型领导、心理授权、团队有效性方面具

全文目录

中文摘要  2-3
Abstract  3-4
中文文摘  4-6
目录  6-8
第一章绪论  8-32
  1.1 问题的提出  8
  1.2 文献综述  8-29
  1.3 研究的意义  29-32
第二章研究设计  32-36
  2.1 研究总体构思  32
  2.2 研究假设  32-33
  2.3 研究方法  33
  2.4 研究步骤  33
  2.5 研究对象  33-36
第三章问卷的修订与编制  36-46
  3.1 团队有效性问卷的编制  36-42
  3.2 变革型领导问卷  42-43
  3.3 心理授权问卷  43-44
  3.4 小结  44-46
第四章研究结果  46-82
  4.1 直销团队的变革型领导、心理授权与团队有效性在团队水平上的数据整合  46-47
  4.2 直销团队在变革型领导、心理授权与团队有效性上的总体情况  47-48
  4.3 直销团队中变革型领导、心理授权与团队有效性的相关分析  48-52
  4.4 直销团队中变革型领导与团队有效性:心理授权的中介作用  52-61
  4.5 直销团队中变革型领导、心理授权与团队有效性的模型建构  61-62
  4.6 直销团队中变革型领导、心理授权、团队有效性在人口学变量上的差异  62-82
第五章分析与讨论  82-90
  5.1 直销团队变革型领导、心理授权、团队有效性的总体情况分析  82
  5.2 团队有效性的维度结构及其问卷  82-83
  5.3 直销团队变革型领导、心理授权、团队有效性的关系讨论  83-86
  5.4 心理授权的中介作用讨论  86-87
  5.5 直销团队的变革型领导、心理授权与团队有效性的人口学变量差异分析讨论  87-90
第六章结论  90-94
  6.1 研究结论  90
  6.2 研究建议  90-91
  6.3 研究的创新点  91-92
  6.4 研究不足之处  92-94
附录1  94-98
附录2  98-102
参考文献  102-106
攻读学位期间承担的科研任务与主要成果  106-108
致谢  108-110
个人简历  110-111

变革型领导、心理授权对团队有效性的影响研究

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