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公立医院医务人员职业生涯管理及对策研究

作 者: 门学博
导 师: 张再生;尚斌义
学 校: 天津大学
专 业: 公共管理
关键词: 公立医院 职业生涯管理 人力资源管理
分类号: R197.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 116次
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内容摘要


随着国家市场经济的发展和医药卫生体制改革的不断深化,公立医院正面临着一种新的竞争环境。要保持和提升医院的竞争优势,满足人民群众日益增长的高水平的医疗预防保健服务需求,必须拥有一流的医务人员队伍,而且能够充分激发他们的积极性、主动性和创造性。因此,如何创造一个高效率的工作环境和有效的引进人才、培养人才、使用人才和留住人才的良好机制,就成为公立医院人力资源管理的重要任务。职业生涯管理以员工的全面发展与组织的共同进步为宗旨,是现代人力资源管理的重要内容。公立医院对医务人员进行职业生涯管理可以将医务人员对自己职业发展的要求与医院的发展紧密结合起来,可以提高医务人员整体素质,进而提升医院的核心竞争力。目前,公立医院医务人员的职业生涯管理还没有系统应用,实证及理论研究成果相当稀少。本文通过理论研究和实证分析相结合的方法,首先对职业生涯管理的基本概念与理论、国内公立医院医务人员职业生涯管理现状及实施的意义进行了简单介绍,然后从组织的角度出发,对天津市宝坻区人民医院医务人员职业生涯管理实践中的现状和问题进行全面分析。虽然宝坻区人民医院在医务人员岗位设置、职业发展通道设计、招聘与引入、培训与开发、薪酬与激励、考核和评估等方面做了许多职业生涯管理所需的基础性工作,尽可能地为医务人员提供充分的发展空间,但是仍存在职业生涯管理理念待加强,职业生涯管理人才缺乏,没有建立职业生涯信息管理系统,职业生涯的发展道路和职业生涯管理的支撑体系有待完善,职业生涯周期管理的针对性待加强等问题。在此基础上,提出了公立医院医务人员职业生涯管理应遵循的原则和完善建议,希望为构建科学的公立医院医务人员职业生涯管理体系提供一些借鉴作用。

全文目录


中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第一章 绪论  8-13
  1.1 选题的背景  8-9
  1.2 研究的目的与意义  9-10
  1.3 研究内容  10-11
  1.4 研究方法  11
  1.5 主要创新和不足  11-13
第二章 职业生涯管理的相关理论  13-19
  2.1 职业生涯管理的概念和内涵  13-15
    2.1.1 职业  13
    2.1.2 职业生涯  13-14
    2.1.3 职业生涯管理  14-15
    2.1.4 职业生涯管理的意义  15
  2.2 职业选择理论  15-16
    2.2.1 职业性向理论  15-16
    2.2.2 人职匹配理论  16
    2.2.3 择业动机理论  16
  2.3 职业锚理论  16-17
  2.4 职业生涯发展阶段理论  17-18
    2.4.1 格林豪斯的职业生涯发展阶段理论  17
    2.4.2 萨柏的职业生涯5 阶段论  17-18
    2.4.3 施恩的职业生涯发展阶段理论  18
  2.5 工作—家庭关系理论  18-19
第三章 公立医院医务人员的职业生涯管理现状  19-26
  3.1 公立医院的特征  19-20
  3.2 医务人员的职业特点  20-21
  3.3 公立医院医务人员的职业生涯发展特点  21-22
  3.4 公立医院医务人员的职业生涯管理现状  22-23
  3.5 公立医院医务人员职业生涯管理的意义  23-26
    3.5.1 有利于调动了医务人员的主动性、积极性和创造性  24
    3.5.2 有利于确立医务人员和医院发展目标的统一  24-25
    3.5.3 有利于医院优化人力资源结构并稳定医务人员队伍  25
    3.5.4 有利于提高医疗质量和服务水平  25-26
第四章 天津市宝坻区人民医院医务人员职业生涯管理实践  26-41
  4.1 天津市宝坻区人民医院基本情况  26-27
  4.2 天津市宝坻区人民医院医务人员配置情况  27-29
  4.3 天津市宝坻区人民医院医务人员职业生涯管理的现状  29-36
    4.3.1 岗位设置及职业发展通道设计  29-30
    4.3.2 招聘与引入管理  30-31
    4.3.3 培训与教育  31-32
    4.3.4 薪酬制度  32-33
    4.3.5 激励管理  33-35
    4.3.6 考核和评估  35-36
  4.4 天津市宝坻区人民医院医务人员职业生涯管理中存在的不足  36-41
    4.4.1 职业生涯管理理念及职业生涯管理人员的专业素质待加强  37
    4.4.2 没有建立职业生涯管理信息系统  37-38
    4.4.3 职业生涯的发展道路有待完善  38
    4.4.4 职业生涯管理的支撑体系有待进一步建设和完善  38-39
    4.4.5 医务人员职业生涯周期管理的针对性待加强  39-41
第五章 公立医院医务人员职业生涯管理的对策及建议  41-51
  5.1 公立医院医务人员职业生涯管理的基本原则  41-42
  5.2 普及职业生涯管理理念并提高职业生涯管理人员的专业素质  42
  5.3 建立职业生涯管理信息系统  42-43
  5.4 完善职业生涯的发展道路以帮助医务人员自我实现  43-45
    5.4.1 设置多条专业技术发展通道  43-44
    5.4.2 增加职业发展通道的级次  44
    5.4.3 实行工作轮换并丰富工作内容  44-45
  5.5 完善职业生涯管理的支撑体系  45-47
    5.5.1 以职业生涯管理为导向编写岗位说明书  45
    5.5.2 建立与职业生涯管理匹配的培训体系  45-46
    5.5.3 实施继任规划  46-47
  5.6 加强公立医院医务人员职业生涯周期管理的针对性  47-51
    5.6.1 职业生涯早期阶段管理  47-48
    5.6.2 职业生涯中期阶段管理  48-49
    5.6.3 职业生涯后期阶段管理  49-51
参考文献  51-53
致谢  53

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中图分类: > 医药、卫生 > 预防医学、卫生学 > 保健组织与事业(卫生事业管理) > 医疗卫生制度与机构 > 医院、综合医院
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