学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

郑州市市级公立医院发展战略研究

作 者: 秦川
导 师: 王文成;余兴龙
学 校: 郑州大学
专 业: 公共管理
关键词: 公立医院 公益性 战略管理 SWOT分析
分类号: R197.3
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 80次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


2009年4月7日发布的《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009—2011年)》。公立医院的运营环境发生了彻底改变:医疗市场放开,多种成分的医疗服务主体开始涌入,社会办民营专科医院、民营综合医院、中外合资合作医疗机构的迅速发展,各类性质的医院将对公立医院的生存和发展构成威胁。而在省会城市,大医院有省级医院,技术力量雄厚,小医院有区医院、厂矿医院和社区医院,政策灵活。但不同级别医院之间没有形成转诊关系,错位竞争,加剧了竞争。政府财政投入比例逐年减少,作为郑州市级公立医院的确是在夹缝中生存。加上各类医保制度的实施,推广参保人员就医“一卡通”,使得传统劳保、免费医疗的定点式医疗体系瓦解,郑州市级公立医院的生存和发展面临着比以往更加严峻的形势。基于郑州市级公立医院的公益性质和政府的有力规制,医院在资源配置的权力、渠道和市场化竞争手段(如价格)方面均受到很大限制,其服务耗费的补偿却主要来自医疗市场,加强战略管理日见必要,以提高医院竞争实力,适应日益严峻的生存环境。本文在概析医院发展战略内涵和基本特点的基础上,针对郑州市市级公立医院在发展过程中存在的问题和原因分析,综合运用非赢利组织理论、资源导向分析理论(SWOT分析法)、竞争导向分析理论和人力资本理论等工具,对郑州市市级公立医院发展的内外部环境进行了综合分析,提出了郑州市市级公立医院发展的战略目标和四种主要模式,即“信息化医疗集团中心”模式、“大专科、上规模、信息化,强病房”模式、“大专科、小综合、信息化,差异化”模式和“大专科、信息化,大门诊”模式。并结合郑州市市级公立医院的发展实际,就战略模式选择问题提出了见解。作为对研究成果的运用,论文以郑州市第一人民医院为例,就郑州市市级公立医院发展战略模式的构建、实施进行了实证分析。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-10
1 引言  10-15
  1.1 研究背景和意义  10-12
  1.2 研究文献及分析  12
  1.3 研究的理论工具和技术路线方法  12-13
  1.4 研究的主要内容  13
  1.5 创新和不足  13-15
2 郑州市市级公立医院发展战略研究的理论基础  15-25
  2.1. 医院发展战略概析  15-17
    2.1.1 战略  15
    2.1.2 发展战略  15-16
    2.1.3 医院发展战略  16-17
  2.2 医院发展战略的特征  17-19
    2.2.1 服务性  17
    2.2.2 双重性  17-18
    2.2.3 层次性  18
    2.2.4 稳定性  18-19
    2.2.5 发展性  19
  2.3 郑州市市级公立医院发展战略研究的理论基础  19-25
    2.3.1 非营利性组织理论  19-21
    2.3.2 资源导向分析理论  21-22
    2.3.3 竞争导向分析理论  22-23
    2.3.4 人力资本理论  23-25
3 郑州市市级公立医院发展的战略分析  25-33
  3.1 郑州市市级公立医院发展存在问题及其成因  25-27
    3.1.1 郑州市卫生事业发展存在的主要问题  25-26
    3.1.2 郑州市市级公立医院存在的主要问题  26-27
  3.2 影响郑州市市级公立医院发展的主要因素  27-28
    3.2.1 市场化竞争主体与郑州市公立医院管理机制的矛盾  27
    3.2.2 医院补偿方式与收费制度的矛盾  27-28
    3.2.3 郑州市市级公立医院社会定位和市场定位间的矛盾  28
    3.2.4 现行医院改革政策不完善  28
  3.3 郑州市市级公立医院发展的环境分析  28-29
    3.3.1 郑州市市级公立医院发展的内部环境分析  28-29
    3.3.2 郑州市市级公立医院的外部环境分析  29
  3.4 郑州市市级公立医院发展的SWOT分析  29-33
    3.4.1 郑州市市级公立医院发展的优势分析(strength)  29-30
    3.4.2 郑州市市级公立医院发展的劣势分析(weakness)  30-31
    3.4.3 郑州市市级公立医院发展的机遇分析(opportunity)  31
    3.4.4 郑州市市级公立医院发展的威胁分析(threats)  31-33
4 郑州市市级公立医院发展战略定位和发展战略的模式选择  33-38
  4.1 郑州市市级公立医院发展战略目标定位  33-34
    4.1.1 郑州市市级公立医院发展战略公益性目标  33
    4.1.2 郑州市市级公立医院发展战略社会性目标  33-34
    4.1.3 郑州市市级公立医院发展战略可持续性目标  34
  4.2 郑州市市级公立医院发展战略的主要模式  34-35
  4.3 郑州市市级公立医院发展战略的模式选择  35-38
    4.3.1郑州市市级公立三级综合性医院的发展战略模式选择  35-36
    4.3.2 郑州市市级公立三级专科性医院的发展战略模式选择  36
    4.3.3 郑州市市级公立二级综合性医院发展战略模式选择  36-37
    4.3.4 郑州市市级公立二级专科性医院发展战略模式选择  37-38
5 实证研究-—郑州市第一人民医院发展战略构想  38-50
  5.1 郑州市第一人民医院概况  38-39
    5.1.1 郑州市第一人民医院基本情况  38-39
    5.1.2 郑州市第一人民医院发展概况  39
  5.2 郑州市第一人民医院发展战略选择  39-40
    5.2.1 郑州市第一人民医院的使命和定位  39-40
    5.2.2 郑州市第一人民医院战略目标  40
  5.3 郑州市第一人民医院发展战略实施  40-44
    5.3.1 积极打造先进"第一"医院文化基石  41-42
    5.3.2 科技兴院人才强院,大力加强人力资源开发  42
    5.3.3 努力打造学习型医院,新业务技术要有新突破  42-44
  5.4 开展"六进社区",实行"片医"负责制,构建和谐医患关系  44-45
    5.4.1 开展"六进社区",拉近医患距离  44-45
    5.4.2 延续实行"片医"负责制,建立忠诚客户  45
  5.5 实施全成本核算,开源节流,增收节支  45-46
  5.6 方便群众就医启用"爱心一卡通",向"数字化医院"迈进  46-47
  5.7 抓好医院党委工作,为实现医院跨越式发展提供保障  47-49
  5.8 加快优势特色学科发展  49-50
参考文献  50-51
致谢  51

相似论文

  1. 基于SWOT分析的南宁市商业健身俱乐部发展对策研究,G80-05
  2. XD软体家具公司经营战略研究,F272
  3. 非营利组织—帕斯(PATH)在中国的项目发展战略研究,F272
  4. 北京经济技术开发区政府服务企业职能完善研究,D630
  5. 企业环境成本管理研究,F275.3
  6. 我国高校辅导员队伍职业化建设的战略构想,G641
  7. A寿险公司服务营销策略研究,F274
  8. 朝阳天然气公司发展战略研究,F426.22
  9. 太原市体育健身俱乐部发展现状的SWOT分析,G80-05
  10. 天宇公司发展战略研究,F426.7
  11. 中国石化销售有限公司华北分公司物流战略研究,F426.22
  12. 杭州SJ食品有限公司财务战略研究,F406.72
  13. 南通烟草构建现代物流体系研究,F426.8
  14. 鞍山顺丰制衣有限公司营销战略研究,F426.86
  15. 天津中远物流(天荣)公司业务流程优化与对策分析,F552
  16. 山东医药技师学院发展战略研究,R-4
  17. 宜春市锂电产业发展战略研究,F426.6
  18. G公司战略选择与研究,F426.6
  19. 重庆市第三产业发展研究,F719
  20. 基于层次分析法的网络团购经营模式研究,F713.36
  21. 山东亚特尔集团财务战略研究,F275

中图分类: > 医药、卫生 > 预防医学、卫生学 > 保健组织与事业(卫生事业管理) > 医疗卫生制度与机构 > 医院、综合医院
© 2012 www.xueweilunwen.com