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阜新矿业集团总医院发展战略研究

作　者: 季楠
导　师: 纪成君
学　校: 辽宁工程技术大学
专　业: 管理科学与工程
关键词: 医疗企业社区服务延伸战略
分类号: R197.3
类　型: 硕士论文
年　份: 2009年
下　载: 14次
引　用: 1次
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内容摘要

本文从总医院的PEST环境、行业环境和波特五力模型分析入手,分析了医院的资源状况和能力状况的内部环境。建立了VRIO系统分析模型,分析了当前阜新矿业集团总医院的发展瓶颈。研究在医疗市场竞争日趋激烈的情况下,阜新矿业集团总医院如何对医疗市场进行深入挖掘,制定自身的发展战略,使得资料资源最优化利用,发挥卫生机构的公益效用,从而使社会福利达到帕累托最优。通过对总医院现状及主要因素进行分析,选取与医院规模存在联系的数据进行数理分析,揭示医院延伸医疗服务进社区的实际意义。对延伸服务的战略定位、战略规划及战略实施分析进行了尝试性的初步探讨,提出目前需要着重解决的问题及解决方案。目前成功进驻社区的大型医疗机构还不是很多,通过实证的方法进行具体研究,进而发现总医院进驻社区后进行连锁化经营,对医院效益和社会效益的增长具有很强的促进作用,达到了预期的研究目的。

全文目录

致谢  5-6
摘要  6-7
Abstract  7-11
1 绪论  11-17
  1.1 问题的提出  11
  1.2 国内外研究现状  11-13
    1.2.1 国外研究现状  11-12
    1.2.2 国内研究现状  12-13
  1.3 研究的意义  13-14
    1.3.1 理论意义  13-14
    1.3.2 现实意义  14
  1.4 技术路线与理论方法  14-16
  1.5 论文的结构  16-17
2 相关理论  17-24
  2.1 竞争战略理论  17-23
  2.2 战略管理理论  23-24
3 阜新矿业集团总医院外部环境分析  24-37
  3.1 阜新矿业集团总医院PEST 环境分析  24-29
    3.1.1 矿总医院的政治环境分析  24-26
    3.1.2 矿总医院的经济环境分析  26-27
    3.1.3 矿总医院的社会环境分析  27-28
    3.1.4 矿总医院的技术环境分析  28-29
  3.2 阜新矿业集团总医院行业环境分析  29-31
    3.2.1 阜新医疗行业的特点  29-30
    3.2.2 阜新市医疗行业现状  30-31
    3.2.3 阜新市医疗行业发展趋势  31
  3.3 五种力量模型分析  31-37
    3.3.1 现有竞争者分析  32-33
    3.3.2 潜在进入者分析  33-34
    3.3.3 替代品分析  34-35
    3.3.4 供应商议价能力分析  35-36
    3.3.5 患者议价能力分析  36-37
4 阜新矿业集团总医院内部环境分析  37-45
  4.1 阜新矿业集团总医院资源状况分析  37-39
    4.1.1 阜新矿业集团总医院有形资产分析  37
    4.1.2 阜新矿业集团总医院无形资产分析  37-38
    4.1.3 阜新矿业集团总医院人力资本分析  38-39
  4.2 阜新矿业集团总医院能力状况分析  39-41
    4.2.1 组织结构分析  39-40
    4.2.2 医疗营销管理  40
    4.2.3 医疗技术分析  40-41
    4.2.4 人力资源管理  41
  4.3 阜新矿业集团总医院的VRIO 模型分析  41-42
  4.4 阜新矿业集团总医院的发展瓶颈  42-45
5 阜新矿业集团总医院发展战略探讨  45-55
  5.1 阜新矿业集团总医院战略调整必要性的数理分析  45-49
    5.1.1 变量的选取及模型的构建  46-47
    5.1.2 实证结果及其分析  47-49
  5.2 阜新矿业集团总医院的战略定位  49-54
    5.2.1 阜新矿业集团总医院 SWOT 分析  49-52
    5.2.2 阜新矿业集团总医院战略定位  52-54
  5.3 阜新矿业集团总医院向社区卫生服务延伸战略实施的可行性  54-55
6 阜新矿业集团总医院社区卫生服务延伸战略规划  55-73
  6.1 阜新矿业集团总医院向社区卫生服务延伸模式设计目标  55-57
    6.1.1 便民  55
    6.1.2 为患者降低检查治疗的时间成本  55-56
    6.1.3 社区连锁医院经营的可持续性  56-57
  6.2 阜新矿业集团总医院向社区卫生服务延伸设计原则  57-58
    6.2.1 遵循市场化原则为导向  57
    6.2.2 完善卫生服务网络体系  57
    6.2.3 争取医疗保险机制支持  57-58
  6.3 阜新矿业集团总医院向社区延伸服务的合作竞争策略分析  58-60
    6.3.1 竞争策略选择  58-59
    6.3.2 竞争策略实施分析  59-60
  6.4 阜新矿业集团总医院向社区延伸医疗服务战略规划  60-73
    6.4.1 实施纵横双向联网  60
    6.4.2 引入全科医疗模式  60-66
    6.4.3 提高医护人员服务质量  66-70
    6.4.4 加强与总医院一体化的品牌营销  70-71
    6.4.5 积极争取尽早纳入市区卫生规划和保险  71-73
结论  73-75
参考文献  75-77
简历  77-78
学位论文数据集  78-79

阜新矿业集团总医院发展战略研究

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