学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示

天津港北池杂货码头工程项目成本控制研究

作 者: 刘莹
导 师: 沈江;于庆军
学 校: 天津大学
专 业: 项目管理
关键词: 工程项目 成本控制 研究方法 挣值理论
分类号: F550.66
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 151次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
 

内容摘要


成本管理工作是施工项目管理的重要内容,关系着每个项目的经济效益,对施工企业的生存与发展都起着至关重要的作用。工程项目成本控制是工程的三大控制中较重要的一项因素。工程项目成本控制工作的好坏,将直接决定了工程的盈利与否。本文以提出问题、分析问题、解决问题为主要手段,对现阶段国内外的建筑业企业情况进行分析,结合个人所在企业的建设工程成本控制情况,提出目前建筑上程成本控制中所存在的问题。在本文中,本人先对项目及项目管理的概念作了简要介绍,以及对在成本控制中引入的挣值分析法作了详细的描述。从当前工程项目成本管理中普遍存在的问题出发,重点对天津港北港池杂货码头工程项目进行研究,对在成本控制工作中存在的问题以及成因进行了比较深入的分析,对项目中存在的成本控制意识淡薄、方法落后、目标不准确等问题进行了阐述分析,对成本降低的途径和成本考核的方法等进行探讨研究。本文结合工程的实际,构建了天津港北港池杂货码头工程成本控制体系,并在该工程中取得了良好的应用效果,达到了预定的成本目标,实现了成本控制目的。针对项目存在的事后控制的现象,应用挣值分析的方法对工程项目定期进行事中控制,实时掌握工程项目当前运行情况,并及时找出超支问题所在,及时采取纠偏措施,取得了很好的效果。工程项目的成本控制是一项系统工程,要从根本上解决成本控制的问题,首先要有一个稳定的项目管理组织,成本控制的思想能够深入人心,围绕着成本控制,建立一套合理的成本控制的体系,合理确定成本目标,成本控制责任有力的支持,是一个全员全过程的控制。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-7
第一章 绪论  7-12
  1.1 论文研究背景  7-8
  1.2 本课题研究的目的和意义  8-9
    1.2.1 研究目的  8
    1.2.2 研究意义  8-9
  1.3 国内外研究现状  9-10
  1.4 研究的方法  10
  1.5 研究的思路与框架  10-11
  1.6 本文的主要贡献  11-12
第二章 项目成本控制相关理论及概述  12-23
  2.1 项目及成本控制概念综述  12-13
    2.1.1 项目的概念  12
    2.1.2 施工项目成本控制  12-13
  2.2 项目成本控制理论综述  13-23
    2.2.1 项目成本控制的原则和程序  13-17
    2.2.2 项目成本控制的关键  17-18
    2.2.3 项目成本控制的对象和内容  18-19
    2.2.4 项目成本控制中的挣值理论  19-23
第三章 天津港北港池杂货码头工程项目成本控制现状问题及原因分析  23-35
  3.1 工程概况  23-28
    3.1.1 工程自然概况  23
    3.1.2 工程项目成本控制概况  23-28
  3.2 成本控制现存主要问题  28-31
    3.2.1 成本控制意识比较薄弱  28-29
    3.2.2 成本控制方法和手段落后  29
    3.2.3 成本控制目标确定不准确  29
    3.2.4 忽视质量成本的管理和控制  29-30
    3.2.5 成本控制责任不明确  30-31
    3.2.6 成本控制时间滞后  31
  3.3 成本控制现存问题对策分析  31-35
    3.3.1 建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体系  31-32
    3.3.2 加强责任成本管理  32
    3.3.3 加强对成本控制目标的确定  32-33
    3.3.4 加强成本控制方法的运用  33-34
    3.3.5 加强质量成本控制  34-35
第四章 天津港北港池杂货码头工程项目成本控制方法改进主要内容  35-40
  4.1 成本控制遵循原则  35-37
  4.2 成本控制措施使用  37-38
  4.3 建立以项目经理为核心的项目成本控制体系  38
  4.4 建立项目成本控制责任制  38-39
  4.5 运用挣得值法达到成本控制即时化  39-40
第五章 天津港北港池杂货码头工程项目成本控制具体实施方法  40-56
  5.1 建立成本控制体系  40-41
  5.2 成本控制体系内容  41-51
    5.2.1 确立成本控制目标  41-43
    5.2.2 成本控制目标分解  43-44
    5.2.3 成本控制责任制管理  44-51
      5.2.3.1 管理人员成本控制责任  45
      5.2.3.2 材料采购成本控制责任  45-48
      5.2.3.3 施工成本控制责任  48-49
      5.2.3.4 质量技术成本控制责任  49-50
      5.2.3.5 财务核算成本责任  50-51
  5.3 挣值理论在工程实施过程中的运用  51-55
  5.4 工程实施效果评价  55-56
结论  56-57
参考文献  57-59
致谢  59

相似论文

  1. 我国高校BOT工程项目风险评价研究,G647
  2. HNU校园—卡通工程项目的进度计划与控制研究,TP399-C1
  3. 高职院校实训基地建设项目成本控制研究,G712.4
  4. 传播学与数学的历史渊源研究,O11
  5. JF公司“3652”二期项目成本管理研究,F426.72
  6. 电力建设企业施工管理研究,TM73
  7. DB物流公司运营体系问题与对策研究,F259.23
  8. A建筑工程项目业主方风险管理研究,F284
  9. 四川BS公司制造成本控制策略研究,F426.6
  10. 煤炭矿区静脉产业成本构成及控制问题研究,F406.72
  11. Z项目工期更改的成本控制研究,F285
  12. 一体化大型工程项目管理组织结构与作用的研究,F284
  13. 基于WEB技术的电网工程项目技术经济分系统的开发,TP311.52
  14. XY公司成本控制分析,F426.8
  15. 水电工程EPC管理模式研究,TV512
  16. 工程项目管理系统的设计与实现方法研究,TP311.52
  17. 长庆油气田地面工程PC项目施工成本控制方案研究,F426.22
  18. 基于RFID技术的工程物料安全保管人机系统,X937
  19. 工程项目管理多目标综合优化研究,TU71
  20. 工程项目管理系统实施关键影响因素研究,F270.7;F224
  21. DG移动公司通信工程建设项目风险管理研究,F626

中图分类: > 经济 > 交通运输经济 > 水路运输经济 > 水路运输经济理论 > 水路运输组织与管理 > 财务管理、经济核算
© 2012 www.xueweilunwen.com