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西北轴承股份有限公司供销物流管理研究

作　者: 王文勇
导　师:
学　校: 西北工业大学
专　业: MBA
关键词: 西北轴承股份有限公司 物流管理 供销物流要素
分类号: F279.26
类　型: 硕士论文
年　份: 2002年
下　载: 137次
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内容摘要


西北轴承股份有限公司(简称“西轴股份公司”)是国家大型企业，西部地区最大的轴承生产企业，中国轴承行业第一家上市公司。近年来，由于轴承市场供过于求，市场竞争日趋激烈，原有的经营管理模式已不能适应新形势的需要。企业面临着经营困境，特别是供销领域存在的严重问题导致了企业的资金匮乏，不能维持正常的经营需要，突出表现在：货款回笼慢、盲目赊销、材料短缺、供销脱节、生产经常停工待料等。因此，实施供销环节的物流管理，以尽可能低的成本改造供销物流的相关要素，是西轴股份公司在困境中的现实选择。本论文就是以此为背景进行研究。 本文选择西轴股份公司的供销环节作为研究对象，对企业供销环节的现状做了全面、系统地分析，从中找出供销环节存在的主要问题。在此基础上，运用现代物流管理的有关理论和系统工程的方法，针对企业实际供销系统管理环节之间的关系，通过结构模型分析和改造相关要素，提出了具体的解决方案和方法。文中对发货控制、订单预测、销售计划、采购(供应)计划等重要管理环节采用移动平均法、授信额、层次分析等方法进行了定性、定量相结合地分析和研究。对于经营实践中近些年广泛存在的“抹帐”贸易方式，在文中结合物流管理也进行了一定的探讨。从方案实施的预期效果看，提出的方案、方法现实可行，为企业的脱困、发展提供了新的思路。

全文目录


1． 绪论  6-22
  1．1 选题背景及意义  6-10
    1．1．1 企业基本情况及所处环境  6-9
    1．1．2 选题意义  9-10
  1．2 理论综述  10-19
    1．2．1 物流管理及其发展综述  10-12
    1．2．2 物流管理将是企业经营管理的重心  12-13
    1．2．3 物流的战略及选择  13-18
    1．2．4 供销物流是企业物流管理的关键  18-19
  1．3 提高西轴股份公司供销物流管理水平  19-20
  1．4 论文研究思路  20-22
2． 西轴股份公司供销物流现状及分析  22-40
  2．1 西轴股份公司的销售物流管理  22-27
    2．1．1 销售管理体系  22-23
    2．1．2 产品用途及用户结构  23-24
    2．1．3 产成品库存和订单的现状  24-25
    2．1．4 发货和回款管理  25-27
  2．2 西轴股份公司的供应物流管理  27-31
    2．2．1 供应管理体系  27
    2．2．2 供应工作流程  27-31
  2．3 西轴股份公司供销环节存在的问题  31-33
  2．4 综合分析  33-40
    2．4．1 西轴股份公司供销物流成本  33-35
      2．4．1．1 销售物流成本的构成  33-34
      2．4．1．2 供应物流成本的构成  34-35
    2．4．2 西轴股份公司供销物流成本的影响因素  35-40
3． 西轴股份公司供销物流体系的研究  40-50
  3．1 供销物流中的要素  40-41
  3．2 供销物流体系的有向图  41-42
  3．3 供销物流结构模型  42-50
4． 西轴股份公司供销物流要素的改造  50-83
  4．1 销售物流要素的改造  50-63
    4．1．1 预测订单  50-54
    4．1．2 成品库存控制  54-55
    4．1．3 订货处理的改造  55-61
    4．1．4 销售计划的改造  61-63
  4．2 供应物流要素的改造  63-72
    4．2．1 改造供应计划  64-66
    4．2．2 实施“即时”采购  66-71
    4．2．3 “即时采购”下相关职能的配套改造  71-72
  4．3 抹帐的损益和控制  72-73
  4．4 重点控制  73-79
  4．5 效果预期  79-83
5． 结论  83-85
致谢  85-86
参考文献  86-87

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