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关键链技术在明珠号复原多项目中进度管理的应用研究

作　者: 李国勇
导　师: 张连营；孔卫健
学　校: 天津大学
专　业: 项目管理
关键词: 项目进度计划与控制明珠号 FPSO 关键链多项目
分类号: TU71
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

项目进度计划与控制是保证项目按期完成的项目管理关键管理环节。本文根据项目进度管理的基本思想,将网络计划技术与关键链理论相融合,并通过案例研究,较为深入地论述了项目进度计划与控制方法。本文首先回顾了项目进度管理的相关理论,包括项目管理、项目进度管理、网络计划技术及关键链理论;然后着重分析了网络计划技术与关键链理论在工序持续时间的估计和项目进度安排等方面的差异以及存在的优劣势,并将网络计划技术与关键链理论在工序持续时间的估计和项目进度安排等方面相结合;接着探讨多项目进度计划与控制中存在的资源冲突等问题,通过在多项目进度计划中应用关键链技术进行计划排定,重点解决多项目间资源冲突的问题,提出了面向多项目资源协调的管理体系和建立共生机制以促成项目间对资源的合理使用,为了预先制定约束资源的有效工作计划,以平衡计分卡内容对优先级进行评定;接下来以康菲渤海I期明珠号FPSO复员项目为例,研究了关键路径法与关键链理论结合之后在此项目进度计划和控制中的应用。具体从以下两个方面进行:(1)项目进度计划的编制,运用网络计划技术与关键链理论改进了项目的进度计划;(2)项目进度的控制,根据关键链理论对本项目实施前、中、后的项目进度控制方法进行了改进。

全文目录

中文摘要  3-4
ABSTRACT  4-7
第一章绪论  7-11
  1.1 研究背景  7
  1.2 国内外研究现状  7-10
    1.2.1 国内研究现状  7-9
    1.2.2 国外研究现状  9-10
  1.3 本文主要研究内容  10-11
第二章项目进度管理理论基础  11-34
  2.1 项目进度管理  11-25
    2.1.1 项目进度管理的内容  11-13
    2.1.2 项目进度计划  13-22
    2.1.3 项目进度控制  22-25
  2.2 项目进度制约因素管理理论  25-26
  2.3 多项目计划进度中的资源冲突  26-34
    2.3.1 多项目资源冲突分析  26-28
    2.3.2 多项目资源协调的组织管理体系设计  28-31
    2.3.3 多项目优先级的评定  31-32
    2.3.4 解决资源冲突的决策机制  32-34
第三章基于关键链技术的多项目进度管理  34-42
  3.1 关键路径法理论  34-38
    3.1.1 网络计划综述  34-35
    3.1.2 网络计划的局限性  35-38
  3.2 关键链法理论基础  38-39
    3.2.1 关键链理论的基本思路  38
    3.2.2 关键链理论基础  38-39
  3.3 网络计划技术与关键链技术理论相结合的研究  39-42
    3.3.1 项目进度计划中工作持续时间估计  39-41
    3.3.2 工作持续时间计算方法的结合  41
    3.3.3 关键路径和关键链的结合  41
    3.3.4 基于关键链的项目进度控制  41-42
第四章关键路径与关键链结合在明珠复原项目中的应用  42-59
  4.1 项目背景——康菲石油蓬莱油田群介绍  42
  4.2 项目工作范围  42-47
    4.2.1 项目前期研究及比对分析  44-46
    4.2.2 工作范围  46-47
  4.3 进度管理理论应用  47-52
    4.3.1 制定工程交付成果清单  47-48
    4.3.2 项目责任分解  48-51
    4.3.3 工作分解及计划  51
    4.3.4 工作排序与任务时间估计  51-52
  4.4 关键路径法与关键链法结合的应用  52-56
    4.4.1 确定关键路径  52-53
    4.4.2 确定关键链  53
    4.4.3 设置缓冲区  53-56
  4.5 小结  56-59
第五章结束语  59-61
参考文献  61-63
致谢  63

关键链技术在明珠号复原多项目中进度管理的应用研究

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