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江西省核工业地质局人力资源管理现状与对策分析

作 者: 李义
导 师: 李彦娅
学 校: 南昌大学
专 业: 公共管理
关键词: 江西 核工业 人力资源管理 对策分析
分类号: F426.23
类 型: 硕士论文
年 份: 2010年
下 载: 92次
引 用: 1次
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内容摘要


改革开放30年以来,特别是从本世纪初,江西核工业地质局作为事业单位,正逐步由过去的计划经济体制向市场化、企业化经营转型。在这个过程中,既有金灿灿的成果,也有不少困难和阻力。江西省核工业实行以地矿业为主战略,积极参与到地方的经济建设上来,努力在市场中求生存,在竞争中促发展。由于许多历史遗留问题和客观条件再加上转型时间短,经验缺乏,困难重重,压力巨大,特别是在人力资源管理方面,人才问题成为影响江西省核地质事业核心竞争力和做特做大的瓶颈。在知识经济飞速发展的今天和未来十二五的规划需要,江西省核工业地质局各项事业的大跨越,大发展,需要人才队伍的改革和提高,需要人力资源管理水平的进步和推动,如何科学有效地管理人力资源,已成为江西省核工业发展过程中面临的新课题。本文运用现代人力资源管理的相关理论,使用数理统计法,实证分析法,层次分析法等,对江西省核工业地质局的人力资源管理进行了初步的研究。本文的主要内容:首先简述本文研究的背景,其次阐述人力资源管理的相关理论,接着分析江西省核工业地质局的人力资源现状,并总结当前江西省核工业人力资源管理所存在的问题及原因分析,以及行业发展对人力资源的发展需要,最后结合江西省核工业地质局的实际,有针对性地提出了加强人力资源管理的指导思想,目标和措施。

全文目录


摘要  3-4
Abstract  4-7
第1章 引言  7-11
  1.1 研究背景  7-8
  1.2 提出问题  8-9
  1.3 研究意义  9-10
  1.4 研究方法  10-11
第2章 人力资源管理相关理论简析  11-16
  2.1 人力资源的含义  11
  2.2 人力资源的特点  11-12
    2.2.1 能动性  11-12
    2.2.2 经济性  12
    2.2.3 增值性  12
  2.3 人力资源管理的含义  12-13
  2.4 人力资源管理的具体职能  13-16
    2.4.1 人力资源规划  13
    2.4.2 岗位职能设计  13-14
    2.4.3 招聘与培训  14
    2.4.4 绩效考核  14
    2.4.5 开发与提升  14-16
第3章 江西核工业地质局人力资源现状  16-21
  3.1 人力资源分类  16-17
    3.1.1 按产业分类  16-17
    3.1.2 按技能分类  17
  3.2 人力资源内部结构  17-21
    3.2.1 职工性别比例  17-18
    3.2.2 职工年龄分布  18
    3.2.3 职工文化层次  18-19
    3.2.4 职工专业技术  19-21
第4章 江西省核工业局人力资源管理问题和发展分析  21-28
  4.1 管理问题分析  21-25
    4.1.1 管理理念传统  21-22
    4.1.2 科学规划缺乏  22-23
    4.1.3 培训流于形式  23-24
    4.1.4 考核与薪酬管理单一  24
    4.1.5 用人机制僵化  24-25
  4.2 行业发展需要分析  25-28
    4.2.1 铀矿事业的发展需要  25-26
    4.2.2 地质延伸业的发展需要  26-27
    4.2.3 与市场经济的接轨需要  27-28
第5章 江西省核工业地质局人力资源管理目标和措施  28-38
  5.1 加强地质人才队伍建设的重要性和紧迫性  28
  5.2 加强地质人才队伍建设的指导思想和目标任务  28-29
    5.2.1 指导思想  28
    5.2.2 总体目标  28-29
  5.3 措施  29-38
    5.3.1 更新人力资源管理理念  29-30
    5.3.2 制订科学合理的管理规划  30-33
    5.3.3 做好人员的招聘与培训  33-34
    5.3.4 完善薪酬与绩效考核体系  34-36
    5.3.5 搞活选人用人机制  36-38
第6章 总结  38-39
致谢  39-40
参考文献  40-41

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中图分类: > 经济 > 工业经济 > 中国工业经济 > 工业部门经济
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