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海外“TURNKEY项目财务”实务探讨
作 者: 刘丽
导 师: 陈汉文
学 校: 厦门大学
专 业: 会计学
关键词: TURNKEY项目 项目财务管理 项目预算 成本控制 风险管理
分类号: F740.45
类 型: 硕士论文
年 份: 2006年
下 载: 85次
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内容摘要
中国成功加入世界贸易组织后,开始全面地融入经济全球化潮流,越来越多的中国企业从“引进来”发展到“走出去”,更加积极地参与全球竞争。近几年来,中国企业在海外的销售中Turnkey业务增长迅猛,其发展阶段已经由战略性的市场占领转到关注项目赢利,成为影响企业盈亏的重要因素。Turnkey项目规模大、风险大,合同金额少则上千万美元,多则几亿甚至十几亿美元,据不完全统计,由于经验缺乏,目前中国企业在海外的Turnkey项目多为亏损,项目现场对专职项目财务人员需求紧迫。本文通过例举海外一线项目财务在实际工作中遇到的各种情况,从实务的角度比较系统地分析了海外TK项目财务的工作特点、工作内容、工作方法和工作重点。第一部分通过对TK项目的概述进行背景知识介绍,讲述了TK项目的概念、合同体系、重要理念和实施策略。第二部分以时间为纬度,纵向地讨论了项目财务在项目投标和实施阶段的不同工作职责与作用,包括项目可行性分析(概算)、预算、核算、结算和分析考核等内容。第三部分从业务模块的角度,横向地介绍了项目财务在资金管理、保函与信用证、项目融资与借货销售、采购管理、分包管理、税务管理等业务中的管理要点。第四部分针对项目管理领域中与财务最密切相关的项目成本管理和项目风险管理进行了重点阐述和分析。最后,总结了TK项目财务的工作实质就是从财经角度对Turnkey项目进行端到端、全流程的审视与监控,同时针对TK项目实际执行中遇到的关键问题——项目财务在实际项目中的权力授予和与传统职能部门的职责划分提出了自己的思考,认为应该通过以项目为导向的管理方式来实现TK项目价值最大化。
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全文目录
内容摘要 4-5 ABSTRACT 5-8 引言 8-10 第一章 TURNKEY 项目概述 10-16 一、TK项目概念 10-11 二、TK项目合同体系 11-12 三、TK项目的重要理念 12-13 四、TK项目的实施策略 13-16 第二章 TURNKEY 项目财务 16-31 第一节 项目可行性分析(概算) 17-22 第二节 项目预算 22-25 第三节 项目核算 25-29 第四节 项目结算和分析考核 29-31 第三章 TURNKEY 项目财务在各业务领域的管理要点 31-50 第一节 资金管理 31-34 第二节 保函与信用证 34-37 第三节 项目融资与借货销售 37-41 第四节 采购管理 41-44 第五节 分包管理 44-46 第六节 税务管理 46-50 第四章 与财务最密切相关的TURNKEY 项目管理领域 50-68 第一节 TURNKEY 项目成本管理 50-56 第二节 TURNKEY 项目风险管理 56-68 结束语 68-70 参考文献 70-72 致谢 72
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中图分类: > 经济 > 贸易经济 > 国际贸易 > 国际贸易理论与方法 > 国际贸易实务 > 国际贸易财务管理
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