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基于核心竞争力的企业物流外包决策研究

作　者: 阮和兴
导　师: 孙先锦
学　校: 暨南大学
专　业: 企业管理
关键词: 物流核心竞争力外包决策
分类号: F224
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
下　载: 804次
引　用: 2次
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内容摘要

随着经济全球化和竞争的加剧，要求企业更加专注于发展自身的核心竞争力以保持竞争优势。同时，环境的不确定性要求企业拥有更加灵活的物流能力。物流活动的外包有利于企业加强自身的核心竞争力及提高物流能力的弹性。但不恰当的物流外包反而会损害企业的核心竞争力和可持续发展。本文考察了物流外包决策的理论依据；提出了对企业核心能力的识别方法；在此基础上建立了一个分三个步骤的物流外包决策模型；并以福特公司和海尔集团为例，阐述了该模型在现实上的成功应用；文章的最后对全文进行了总结，并提出了需要进一步探索的问题。

全文目录

摘要  4
Abstract  4-7
第一章绪论  7-17
  1.1 选题研究的意义  7-8
  1.2 理论综述  8-14
    1.2.1 国外对物流外包决策的研究现状  8-13
    1.2.2 国内对物流外包决策的研究现状  13-14
    1.2.3 传统物流外包决策理论的局限性和本文的创新之处  14
  1.3 本文的研究方法与结构  14-17
第二章核心竞争力与物流外包的关系  17-27
  2.1 核心竞争力的涵义  17-19
    2.1.1 核心竞争力的概念  17-18
    2.1.2 核心竞争力的基本特征  18-19
  2.2 物流外包的涵义及其动因  19-23
    2.2.1 物流外包的涵义  19-20
    2.2.2 物流外流外包的动因  20-21
    2.2.3 核心竞争力理论对物流外包的解析  21-23
  2.3 企业核心竞争力与物流外包的关系  23-27
    2.3.1 核心竞争力是企业获得和保持竞争优势的关键  23-24
    2.3.2 正确实施物流外包是提升企业核心竞争力的重要途径  24-25
    2.3.3 企业核心竞争力是物流自营或外包决策时的一个重要依据  25-27
第三章基于核心竞争力的物流外包决策  27-37
  3.1 基于核心竞争力的物流外包决策模型  27-29
  3.2 判断企业的物流活动是否是企业的核心竞争力，或者属于构成核心竞争力的一个组成部分  29-34
  3.3 在既定的成本条件下，能否达到要求的物流服务水平  34-35
  3.4 在设定的物流服务水平上，是否有成本更低的外部物流供应商  35-37
第四章基于核心竞争力的物流外包决策的案例分析──以福特汽车公司及海尔集团为例  37-44
  4.1 福特汽车公司物流外包案例  37-39
    4.1.1 福特汽车公司概况  37
    4.1.2 福特汽车公司物流外包决策过程  37-39
  4.2 海尔集团物流自营案例  39-44
    4.2.1 海尔集团概况  39-40
    4.2.2 海尔集团的物流自营状况  40-41
    4.2.3 海尔物流战略的实施有效地加强了企业的核心竞争力  41-44
第五章总结及展望  44-46
  5.1 本文结论  44
  5.2 论文不足及将来有待研究的地方  44-46
注释  46-47
参考文献  47-51
发表论文清单  51-52
致谢  52

基于核心竞争力的企业物流外包决策研究

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