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电气工程项目进度优化管理研究

作 者: 陈云发
导 师: 李训铭;张三旗
学 校: 河海大学
专 业: 电气工程
关键词: 电气工程项目管理 进度控制 总体综合进度计划 质量、成本约束下的工期模型 施工资源总体优化
分类号: TM73
类 型: 硕士论文
年 份: 2006年
下 载: 649次
引 用: 6次
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内容摘要


进度、质量、成本是电气工程施工项目管理的三大目标。本文分析了我国多数施工项目管理中对三大目标的管理存在着片面性、盲目性、随意性的现实,研究的目的是综合三者之间的关系,进行整体优化,进而提高项目管理的整体效益。文中论述了工程项目施工阶段进度、成本和质量控制的特点、有关理论和方法,系统分析了工程实施过程中影响工程进度、成本和质量的因素。介绍了项目经理部编制施工组织设计的内容、方法、现场管理的组织形式。建立了工程项目工作分解结构模型,它是项目施工过程中编制质量、进度、费用计划的基础,也是确定施工顺序和过程控制的基础。对进度控制的基准——总体网络计划的地位、编制程序、总体优化方法进行了说明。通过示例阐述了以工时为基础的综合进度计划曲线和以费用为基础的综合进度计划曲线的编制方法、编制过程及优化问题,它是指导施工的具体依据。对工程项目建设进度计划控制执行效果测量评估的基本原理、工作流程、执行效果评估曲线、实际进度与计划进度偏差预测值的求取方法和进度纠偏调节措施进行了探讨。针对施工阶段进度、质量和成本控制目标的综合优化问题,在分析了进度、质量、成本三者之间逻辑关系和相互影响的基础上,通过假定提出了在质量、成本约束下的进度优化模型。最后探讨了电气工程项目施工资源的耗用规律、理论依据,劳动力、设备材料的需求及结构优化。

全文目录


摘要  4-5
Abstract  5-7
第一章 概述  7-11
  1.1 项目管理的内容和特点  7
  1.2 我国施工项目管理的现状  7-10
  1.3 本文的主要工作  10-11
第二章 工程项目管理理论基础  11-23
  2.0 引言  11
  2.1 进度管理  11-15
  2.2 工程项目成本管理  15-18
  2.3 工程项目质量管理  18-21
  2.4电气工程项目施工管理特点  21-22
  2.5 本章小结  22-23
第三章 施工组织设计  23-31
  3.0 引言  23
  3.1 现场管理体系  23-26
  3.2 组织设计及专题技术方案  26-29
  3.3 现场文明施工、安全管理、环境保护  29-30
  3.4 本章小结  30-31
第四章 施工项目进度计划及优化控制  31-58
  4.0 引言  31
  4.1 工作分解结构概述  31-34
  4.2 总体网络计划的编制程序与优化方法  34-39
  4.3 总体综合进度计划  39-45
  4.4 施工进度计划  45-48
  4.5 项目建设进度控制  48-55
  4.6 进度偏差调节  55-57
  4.7 本章小结  57-58
第五章 在质量、成本影响下的进度优化  58-62
  5.0 引言  58-59
  5.1 在质量、成本约束下的工期模型  59-61
  5.2 本章小结  61-62
第六章 电气工程项目施工资源总体优化  62-74
  6.0 引言  62
  6.1 施工资源耗用规律  62-65
  6.2 劳动力需求总量及结构优化  65-68
  6.3 设备材料的需求及结构优化  68-71
  6.4 施工机具的选择  71-73
  6.5 本章小结  73-74
第七章 总结与展望  74-75
  7.1 全文总结  74
  7.2 后继工作的展望  74-75
参考文献  75-77
致谢  77

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中图分类: > 工业技术 > 电工技术 > 输配电工程、电力网及电力系统 > 电力系统的调度、管理、通信
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