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BL公司薪酬制度改革的研究
作 者: 洪用武
导 师: 周溪召
学 校: 上海海事大学
专 业: 工商管理
关键词: 制度 改革 考核 机制 模式
分类号: F272.92
类 型: 硕士论文
年 份: 2006年
下 载: 318次
引 用: 0次
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内容摘要
本文采用系统研究与规范分析相结合,理论与实践相结合的方法,立足于薪酬理论的研究和绩效考核方法运用,在总结BL公司原有薪酬制度的基础上,通过调查分析当前BL公司职工的激励需求和存在的问题,提出了BL公司构建充满激励机制的薪酬管理模式、薪酬体系和绩效考核的方法。 本文通过对BL公司薪酬制度现状、存在的问题、根源和后果的分析,认为BL公司没有根据企业的实际情况和未来发展战略的要求,对不同类型的人员应当采取不同的薪酬类别,只强调向一线倾斜,没有充分考虑技术含量和岗位贡献;没有进行职务分析和评价,没有一套科学和行之有效的绩效考核办法相配套;薪酬设计时没有遵循战略导向、体现员工价值、激励作用、相对公平、外部竞争性等原则,没有真正起到激励作用。 本文提出,构建新的薪酬制度应当从职工需要出发,坚持突出重点原则、创新原则、系统原则、灵活性与稳定性相统一的原则、可操作性原则,从建立完善的科学的绩效评价体系、深化激励机制改革入手,完善物质激励机制,并辅之以精神和情感激励。以中层管理者、技术人员为激励重点,构建具有竞争力、吸引力、各种激励模式相结合的激励制度。 通过研究,本文基本上找准了应用薪酬激励理论和借鉴成功经验解决BL公司构建具有激励作用的薪酬制度这一实际问题的切入点,解决了构建新的薪酬制度所面临的薪酬管理、模式选择和如何考核等问题,加深了对薪酬理论的认识和理解,强化了理论的指导作用,为建立BL公司具有激励作用的薪酬制度奠定了基础,也为充分利用公司的激励资源,调动骨干职工的积极性,促进企业的可持续发展提供了决策参考和支持。
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全文目录
第一章 引言 7-10 第一节 研究背景 7 第二节 研究的目的和意义 7-8 第三节 研究的思路和论文框架 8-10 第二章 典型的薪酬制度和现代薪酬管理发展的趋势 10-23 第一节 典型的薪酬制度 10-13 第二节 薪酬制度发展趋势 13-18 第三节 国外薪酬制度简介 18-23 第三章 公司现行薪酬制度历史沿革 23-27 第一节 公司薪酬制度历史沿革 23 第二节 现行薪酬制度要点 23-27 第四章 公司现行薪酬制度及其存在的主要问题 27-33 第一节 公司薪酬制度现状分析 27-30 第二节 现行薪酬制度存在的问题、根源和后果 30-33 第五章 公司薪酬制度改革设想 33-61 第一节 进行职位分析 33-34 第二节 职位评价 34-40 第三节 公司薪酬体系设计 40-51 第四节 建立绩效考核体系 51-61 第六章 结论与建议 61-62 致谢 62-63 参考文献 63-65 附件 65-74
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