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品牌男装企业价值链构建与优化研究

作　者: 任皎
导　师: 杨以雄
学　校: 东华大学
专　业: 服装设计与工程
关键词: 品牌男装企业价值链管理业务流程管理市场调研
分类号: F426.86
类　型: 硕士论文
年　份: 2008年
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内容摘要

近几年,随着服装产业升级和结构调整、国际经济环境的变化、服装生产成本的上升以及消费者需求的多样化和个性化,服装企业已经意识到创新和企业内外资源整合的重要性。在这种情况下,品牌建设与推广、营销网络建设、供应链整合等成为品牌服装企业的核心竞争力。研究发现,我国众多品牌男装企业在品牌和渠道建设等方面已经取得良好业绩,但随着男装流行周期不断缩短,消费者需求层次不断提高等多种因素影响,企业在产品和服务准确定位、创新与快速响应市场有效需求等方面仍显不足。究其原因,在于企业对产品市场研究、设计研发、渠道建设、物流管理、市场营销等一系列体现核心竞争力的经营活动,缺乏创新意识和有效整合。本文在大量文献研究的基础上,以价值链整合品牌男装企业核心竞争力为目标,首次提出品牌男装企业的价值链管理方法。根据品牌男装企业特点,对迈克尔·波特基本价值链进行适当的理论创新,尝试构建品牌男装企业价值链；然后以此为基础,对品牌男装企业价值链展开系统的分析；最后提出品牌男装企业价值链优化应从内部价值链整合、外部价值链整合、组织结构调整、信息技术平台建设、人才引进和培养五个方面着手；在探讨品牌男装企业价值链构建、分析和优化的理论构架的同时,以代表性企业——Y公司为案例背景,进行实证研究,构建公司价值链并提出价值链优化的一系列方案。希望通过品牌男装企业价值链管理的探究,给企业管理带来新视角,为企业核心竞争力的打造和效益的提升提供参考和借鉴。

全文目录

摘要  5-7
ABSTRACT  7-12
图目录  12-14
表目录  14-15
1 引言  15-22
  1.1 研究背景  15-17
    1.1.1 国际服装业发展现状  15
    1.1.2 国内服装业发展现状  15-17
  1.2 问题引出  17-18
  1.3 研究意义  18
  1.4 研究的技术路线与内容  18-19
  1.5 研究方法  19-21
  1.6 特色和创新  21
  1.7 本章小结  21-22
2 文献研究与品牌男装企业价值链管理的必要性分析  22-41
  2.1 国内外价值链管理理论的研究与应用现状  22-25
    2.1.1 价值链管理理论研究现状  22-24
    2.1.2 价值链管理理论应用现状  24-25
  2.2 价值链与价值链管理理论  25-35
    2.2.1 价值链理论  25-28
    2.2.2 价值链管理理论  28-30
    2.2.3 价值链管理的理论基础  30-35
  2.3 企业业务流程管理理论  35-37
    2.3.1 业务流程管理定义  35
    2.3.2 业务流程管理的功能  35-36
    2.3.3 业务流程管理与价值链管理的关系  36-37
  2.4 国内品牌男装企业价值链管理的必要性  37-40
    2.4.1 品牌男装企业现状分析  37-39
    2.4.2 品牌男装企业价值链管理的必要性  39-40
  2.5 本章小结  40-41
3 品牌男装企业价值链构建  41-51
  3.1 品牌男装企业价值链构建  41-44
    3.1.1 品牌男装企业界定  41-42
    3.1.2 产品和需求预测对价值链构建的影响  42
    3.1.3 品牌男装企业价值链构建  42-44
  3.2 Y公司价值链构建  44-50
    3.2.1 公司概况  44-45
    3.2.2 公司价值链构建  45
    3.2.3 价值活动研究范围界定  45-47
    3.2.4 公司价值链内涵  47-48
    3.2.5 公司价值链分析与优化的基本思路  48-50
  3.3 本章小结  50-51
4 品牌男装企业价值链终端调查分析  51-70
  4.1 价值链终端调查分析的重要性  51-52
  4.2 Y公司零售终端调查分析  52-69
    4.2.1 零售终端调查问卷  52-65
    4.2.2 零售终端回访问卷  65-69
  4.3 本章小结  69-70
5 品牌男装企业价值链分析  70-87
  5.1 价值链分析的方法和依据  70
  5.2 Y公司价值链分析的依据  70-71
  5.3 Y公司价值链分析  71-83
    5.3.1 商品企划  71-73
    5.3.2 内部物流  73-74
    5.3.3 生产作业  74-75
    5.3.4 外部物流  75-77
    5.3.5 市场和销售  77-78
    5.3.6 服务  78-79
    5.3.7 战略管理  79
    5.3.8 组织结构  79-81
    5.3.9 人力资源管理  81
    5.3.10 技术开发  81-83
  5.4 Y公司价值链问题归纳  83-86
  5.5 本章小结  86-87
6 品牌男装企业价值链优化  87-114
  6.1 基本步骤和方法  87-88
  6.2 Y公司内部价值链整合  88-99
    6.2.1 识别核心业务流程  88-89
    6.2.2 优化核心业务流程  89-97
    6.2.3 内部价值链环节整合  97-99
  6.3 Y公司外部价值链整合  99-104
    6.3.1 上游价值链整合  99-100
    6.3.2 下游价值链整合  100-104
  6.4 Y公司组织结构调整  104-107
    6.4.1 组织结构调整的考虑因素  104
    6.4.2 组织结构设计  104-107
  6.5 Y公司信息技术平台建立  107-111
    6.5.1 规范信息编码  107-109
    6.5.2 完善终端信息设备配置  109-110
    6.5.3 加强EDI标准执行和INTERNET技术应用  110-111
  6.6 Y公司人才培养和引进  111-113
    6.6.1 人才培养  111-112
    6.6.2 人才引进  112-113
  6.7 本章小结  113-114
7 结语  114-116
  7.1 论文小结  114-115
  7.2 研究局限性和展望  115-116
参考文献  116-119
附录1 Y公司零售终端调查问卷  119-123
附录2 Y公司零售终端回访问卷  123-124
附录3 Y公司零售终端深度访谈大纲  124-126
附录4 Y公司零售终端调查问卷取值表  126-127
附录5 Y公司零售终端访谈结果  127-131
攻读学位期间的研究成果  131-132
致谢  132

品牌男装企业价值链构建与优化研究

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