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基于战略导向的DF物流公司组织架构研究

作 者: 宋玉
导 师: 孙朝苑
学 校: 电子科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 物流需求 外部环境 内部环境 核心竞争力 发展战略 扁平化组织架构
分类号: F259.23
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 51次
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内容摘要


随着国民经济高速增长和世界经济全球化的深入发展,中国逐步成为全球制造中心,这样,就产生了巨大的物流需求,为我国的物流业提供了难得的发展机遇。但是,我国物流行业目前存在着整体水平偏低、高素质人才缺乏、网络不健全、运营能力差、核心竞争力不突出等问题。这些严重制约着我国物流业的健康发展,特别是在跨国物流巨头纷纷布局、抢滩中国的形势下,如果我国物流业不能迅速有效地解决这些问题,就无法同即将进入我国市场的跨国物流巨头有效竞争,更无法持续、健康发展。本文正是针对上述问题,以DF物流公司为研究对象,通过对公司内外部环境优势与不足、核心竞争力、企业发展战略进行深入分析的基础上,为提高公司整体运营能力,充分发挥自身竞争优势,突出核心竞争力,提出了运用先进的扁平化组织架构原则,以企业发展战略为导向的公司组织架构研究。主要内容为:1.详细分析了当前国际、国内经济发展的背景下对物流业的需求;特别重点分析了国内重点行业和四川地区的物流需求和发展趋势;当前国内物流业的竞争环境;公司在四川地区的重要竞争对手分析。2.详细分析了公司目前的总体经营状况和各业务板块的具体运行情况;对公司内部资源进行了分析,主要对公司目前拥有的人力资源、物质资源、技术资源进行了详细分析,并总结出公司在上述方面所具有的优势和存在的问题;运用“战略五要素”的方法对公司核心竞争力进行分析。3.根据公司的优势、劣势、机会以及威胁的分析,结合公司目前积累的坚实竞争基础,有机集成自身优势与市场机会,实施增长型发展战略,具体对公司的发展愿景与目标、业务选择与组合、工程物流业务发展与竞争战略、国际货代业务发展与竞争战略、设备安装工程业务发展与竞争战略等方面进行了深入分析。4.通过前面对公司所面临的外部环境、机遇与挑战、内部资源、优势与劣势、核心竞争力等深入、全面分析的基础上,制订了公司的发展战略。但是,要保证公司发展战略能顺利实施,逐步落实,就必须要有以企业发展战略为导向、与公司资源相匹配、能高效、科学运转、满足瞬息万变市场竞争需要的组织架构。这是确保企业发展战略得以实现的关键,也是本论文研究的重心。本论文通过对公司全面深入分析,结合公司发展战略和物流市场竞争的特点,在对公司现有业务流程进行优化和设计的基础上,运用先进的扁平化组织架构原则制定了公司组织架构设计方案,使公司在整体运营能力、市场响应速度、发挥核心竞争优势等方面打破“瓶颈”,更上一层楼。

全文目录


摘要  4-6
Abstract  6-11
第一章 绪论  11-14
  1.1 研究背景  11-12
  1.2 研究意义  12
  1.3 研究框架  12-14
第二章 环境分析与发展战略  14-53
  2.1 外部环境分析  14-23
    2.1.1 国际物流需求趋势分析  14
    2.1.2 国内物流业的需求分析  14-17
      2.1.2.1 国内物流业的整体需求与结构  15
      2.1.2.2 国内重点行业的物流需求分析  15-17
    2.1.3 四川及其重大技术装备制造业的物流需求分析  17-20
    2.1.4 物流竞争分析  20-23
      2.1.4.1 竞争环境分析  20-22
      2.1.4.2 重要竞争对手分析  22-23
  2.2 内部环境分析  23-37
    2.2.1 公司现有业务分析  23-28
      2.2.1.1 公司总体经营状况  23-25
      2.2.1.2 各业务板块经营情况  25-28
    2.2.2 公司内部资源分析  28-34
      2.2.2.1 人力资源能力分析  29-32
      2.2.2.2 技术资源分析  32-33
      2.2.2.3 物资资源分析  33-34
    2.2.3 战略五要素和竞争优势  34-37
  2.3 公司的企业发展战略规划  37-53
    2.3.1 SWOT 分析  37-41
      2.3.1.1 SWOT 扫描  37-39
      2.3.1.2 SWOT 与发展战略分析  39-41
    2.3.2 发展的愿景与目标  41
      2.3.2.1 公司的定位及愿景  41
      2.3.2.2 公司发展目标  41
    2.3.3 业务选择与组合  41-46
      2.3.3.1 业务选择  41-42
      2.3.3.2 业务组合  42-43
      2.3.3.3 业务整合  43-46
    2.3.4 工程物流业务发展与竞争战略  46-50
      2.3.4.1 工程物流业务的重点行业与领域  46-48
      2.3.4.2 工程物流业务发展与竞争策略  48-49
      2.3.4.3 DF 集团公司物流业务发展与竞争策略  49-50
    2.3.5 国际货代业务发展与竞争策略  50-51
      2.3.5.1 国际货代业务的发展方向  50
      2.3.5.2 国际货代业务的重点行业与区域选择  50
      2.3.5.3 国际货代业务的发展与竞争战略  50-51
    2.3.6 设备安装工程业务发展与竞争战略  51-53
第三章 以战略为导向构建扁平化的组织架构  53-83
  3.1 以战略为导向构建公司组织架构  53-83
    3.1.1 组织结构的基本形式  53-68
      3.1.1.1 直线—职能型  54-56
      3.1.1.2 事业部型  56-58
      3.1.1.3 矩阵型  58-59
      3.1.1.4 立体多维型  59-61
      3.1.1.5 流程型  61-64
      3.1.1.6 网络型  64-68
    3.1.2 公司现行组织架构分析  68-72
    3.1.3 构建扁平化组织架构的原则  72-74
      3.1.3.1 构建扁平化组织架构的具体原则  73-74
    3.1.4 基于战略导向的组织架构设计研究  74-83
      3.1.4.1 组织结构设计的原则  75-76
      3.1.4.2 公司业务流程优化  76-78
      3.1.4.3 组织功能定位及具体的组织架构设计  78-83
结束语  83-85
致谢  85-86
参考文献  86-87

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