学位论文 > 优秀研究生学位论文题录展示
基于战略导向的DF物流公司组织架构研究
作 者: 宋玉
导 师: 孙朝苑
学 校: 电子科技大学
专 业: 工商管理
关键词: 物流需求 外部环境 内部环境 核心竞争力 发展战略 扁平化组织架构
分类号: F259.23
类 型: 硕士论文
年 份: 2009年
下 载: 51次
引 用: 0次
阅 读: 论文下载
内容摘要
随着国民经济高速增长和世界经济全球化的深入发展,中国逐步成为全球制造中心,这样,就产生了巨大的物流需求,为我国的物流业提供了难得的发展机遇。但是,我国物流行业目前存在着整体水平偏低、高素质人才缺乏、网络不健全、运营能力差、核心竞争力不突出等问题。这些严重制约着我国物流业的健康发展,特别是在跨国物流巨头纷纷布局、抢滩中国的形势下,如果我国物流业不能迅速有效地解决这些问题,就无法同即将进入我国市场的跨国物流巨头有效竞争,更无法持续、健康发展。本文正是针对上述问题,以DF物流公司为研究对象,通过对公司内外部环境优势与不足、核心竞争力、企业发展战略进行深入分析的基础上,为提高公司整体运营能力,充分发挥自身竞争优势,突出核心竞争力,提出了运用先进的扁平化组织架构原则,以企业发展战略为导向的公司组织架构研究。主要内容为:1.详细分析了当前国际、国内经济发展的背景下对物流业的需求;特别重点分析了国内重点行业和四川地区的物流需求和发展趋势;当前国内物流业的竞争环境;公司在四川地区的重要竞争对手分析。2.详细分析了公司目前的总体经营状况和各业务板块的具体运行情况;对公司内部资源进行了分析,主要对公司目前拥有的人力资源、物质资源、技术资源进行了详细分析,并总结出公司在上述方面所具有的优势和存在的问题;运用“战略五要素”的方法对公司核心竞争力进行分析。3.根据公司的优势、劣势、机会以及威胁的分析,结合公司目前积累的坚实竞争基础,有机集成自身优势与市场机会,实施增长型发展战略,具体对公司的发展愿景与目标、业务选择与组合、工程物流业务发展与竞争战略、国际货代业务发展与竞争战略、设备安装工程业务发展与竞争战略等方面进行了深入分析。4.通过前面对公司所面临的外部环境、机遇与挑战、内部资源、优势与劣势、核心竞争力等深入、全面分析的基础上,制订了公司的发展战略。但是,要保证公司发展战略能顺利实施,逐步落实,就必须要有以企业发展战略为导向、与公司资源相匹配、能高效、科学运转、满足瞬息万变市场竞争需要的组织架构。这是确保企业发展战略得以实现的关键,也是本论文研究的重心。本论文通过对公司全面深入分析,结合公司发展战略和物流市场竞争的特点,在对公司现有业务流程进行优化和设计的基础上,运用先进的扁平化组织架构原则制定了公司组织架构设计方案,使公司在整体运营能力、市场响应速度、发挥核心竞争优势等方面打破“瓶颈”,更上一层楼。
|
全文目录
摘要 4-6 Abstract 6-11 第一章 绪论 11-14 1.1 研究背景 11-12 1.2 研究意义 12 1.3 研究框架 12-14 第二章 环境分析与发展战略 14-53 2.1 外部环境分析 14-23 2.1.1 国际物流需求趋势分析 14 2.1.2 国内物流业的需求分析 14-17 2.1.2.1 国内物流业的整体需求与结构 15 2.1.2.2 国内重点行业的物流需求分析 15-17 2.1.3 四川及其重大技术装备制造业的物流需求分析 17-20 2.1.4 物流竞争分析 20-23 2.1.4.1 竞争环境分析 20-22 2.1.4.2 重要竞争对手分析 22-23 2.2 内部环境分析 23-37 2.2.1 公司现有业务分析 23-28 2.2.1.1 公司总体经营状况 23-25 2.2.1.2 各业务板块经营情况 25-28 2.2.2 公司内部资源分析 28-34 2.2.2.1 人力资源能力分析 29-32 2.2.2.2 技术资源分析 32-33 2.2.2.3 物资资源分析 33-34 2.2.3 战略五要素和竞争优势 34-37 2.3 公司的企业发展战略规划 37-53 2.3.1 SWOT 分析 37-41 2.3.1.1 SWOT 扫描 37-39 2.3.1.2 SWOT 与发展战略分析 39-41 2.3.2 发展的愿景与目标 41 2.3.2.1 公司的定位及愿景 41 2.3.2.2 公司发展目标 41 2.3.3 业务选择与组合 41-46 2.3.3.1 业务选择 41-42 2.3.3.2 业务组合 42-43 2.3.3.3 业务整合 43-46 2.3.4 工程物流业务发展与竞争战略 46-50 2.3.4.1 工程物流业务的重点行业与领域 46-48 2.3.4.2 工程物流业务发展与竞争策略 48-49 2.3.4.3 DF 集团公司物流业务发展与竞争策略 49-50 2.3.5 国际货代业务发展与竞争策略 50-51 2.3.5.1 国际货代业务的发展方向 50 2.3.5.2 国际货代业务的重点行业与区域选择 50 2.3.5.3 国际货代业务的发展与竞争战略 50-51 2.3.6 设备安装工程业务发展与竞争战略 51-53 第三章 以战略为导向构建扁平化的组织架构 53-83 3.1 以战略为导向构建公司组织架构 53-83 3.1.1 组织结构的基本形式 53-68 3.1.1.1 直线—职能型 54-56 3.1.1.2 事业部型 56-58 3.1.1.3 矩阵型 58-59 3.1.1.4 立体多维型 59-61 3.1.1.5 流程型 61-64 3.1.1.6 网络型 64-68 3.1.2 公司现行组织架构分析 68-72 3.1.3 构建扁平化组织架构的原则 72-74 3.1.3.1 构建扁平化组织架构的具体原则 73-74 3.1.4 基于战略导向的组织架构设计研究 74-83 3.1.4.1 组织结构设计的原则 75-76 3.1.4.2 公司业务流程优化 76-78 3.1.4.3 组织功能定位及具体的组织架构设计 78-83 结束语 83-85 致谢 85-86 参考文献 86-87
|
相似论文
- 当代老年公寓建筑的适居性设计研究,TU241.93
- 我国研究型大学国际化发展战略研究,G647
- 云南天然橡胶产业发展战略研究,F326.2
- 企业思想教育与民营企业核心竞争力研究,D64
- 朝阳天然气公司发展战略研究,F426.22
- GY大学出版社核心竞争力评价与培育方案研究,G239.22
- 甘肃光达置业有限公司发展战略研究,F293.3
- 宜春市锂电产业发展战略研究,F426.6
- 山西煤炭企业资源整合重组问题研究,F426.21
- 战略转型背景下企业核心竞争力的构筑,F272
- 建行兰州铁路支行电子银行业务发展战略研究,F832.2
- 基于自组织理论的煤炭企业核心竞争力演化机理研究,F426.21
- 山东邮政电子商务发展战略研究,F616
- BW物联网公司发展战略研究,F49
- 发达国家与中国发展低碳经济的政策比较,F124;F205
- 西丰县寇河水泥有限责任公司发展战略研究,F426.71
- 国都化工(昆山)有限公司新市场开拓策略探讨,F426.7
- SCTR公司竞争战略研究,F426.72
- 上海宝钢工程技术有限公司发展战略研究,F426.31
- 九江银行碳金融业务发展战略研究,F832.2
- ZL实业有限公司发展战略研究,F426.4
中图分类: > 经济 > 经济计划与管理 > 物资经济 > 世界各国物资经济 > 中国 > 物资企业经营与管理
© 2012 www.xueweilunwen.com
|