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湘烟物流集团母子公司管控模式研究

作　者: 高志敏
导　师: 张根明
学　校: 中南大学
专　业: 工商管理
关键词: 湘烟物流集团母子公司管控模式
分类号: F259.23
类　型: 硕士论文
年　份: 2010年
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内容摘要

一般企业集团发展过程中都会不可避免地遇到母子公司的管理问题,这也是国内外学者一直在深入研究的重点问题。随着集团公司业务的多元化,以及企业规模的不断扩张,管理的难度也在不断的增加,实施有效的母子公司管控就成为企业首要考虑的重要问题。合理的管控模式是现代集团公司充分发挥协同作用、赢得良好绩效的关键所在,也是企业参与市场竞争的客观需要。针对我国大型企业集团来说,要想在国际竞争中确立较强的竞争优势,就必须建立规范的母子公司管控模式,这是我国大型企业集团提升自身竞争力的进程中亟待解决的问题。本文以湘烟物流集团母子公司管控模式为例,首先进行了湘烟物流集团母子公司管控现状的分析并梳理了其管控模式存在问题；在此基础上,通过对影响母子公司管控模式的影响因素分析,并通过一系列对比分析,提出湘烟物流集团管控模式应由操作型管控向战略型管控转变,考虑集团的行业特殊性,采取较为集权化的“战略实施型管控模式”；并从公司治理结构、组织结构、业务运作模式、评估考核体系和激励机制等方面提出了该集团母子公司管控模式的构建方案及其实施和推进细则。本文研究的主要贡献体现在对企业集团母子公司管理控制进行个案研究,有利于在实践中推动中国企业集团母子公司管控模式的理论及实证研究,加快企业的发展步伐。

全文目录

摘要  3-4
ABSTRACT  4-8
第1章绪论  8-14
  1.1 研究背景与问题提出  8-9
  1.2 研究意义  9-10
  1.3 相关文献综述  10-11
  1.4 研究内容及方法  11-14
第2章相关基础理论概述  14-27
  2.1 企业管理控制论  14-20
    2.1.1 控制的内涵  14-16
    2.1.2 管理控制理论的形成与发展  16-17
    2.1.3 管理控制的概念定位  17-20
  2.2 集团母子公司管控模式  20-26
    2.2.1 母子公司管控的理论基础  20-21
    2.2.2 母子公司管控的概念  21-22
    2.2.3 母子公司职能的定位  22-23
    2.2.4 母子公司管理控制模式的概念  23-25
    2.2.5 母子公司控制手段  25-26
  2.3 本章小结  26-27
第3章湘烟物流集团发展现状与母子公司管控现状分析  27-43
  3.1 湘烟物流集团公司发展概况  27-28
  3.2 湘烟物流集团公司的组织结构和职能部门的设置  28-30
  3.3 湘烟物流集团子公司经营管理现状分析  30-33
  3.4 湘烟物流集团母子公司管控现状及分析  33-36
    3.4.1 现有管理控制模式  33-34
    3.4.2 现有管理控制手段  34-36
  3.5 湘烟物流集团母子公司管控模式存在的问题分析  36-42
    3.5.1 治理问题  36-38
    3.5.2 组织结构问题  38-39
    3.5.3 管理控制手段问题  39-42
  3.6 本章小结  42-43
第4章湘烟物流集团管控模式的总体选择  43-57
  4.1 烟草物流行业发展背景分析  43-48
    4.1.1 烟草行业总体发展概况  43-44
    4.1.2 我国烟草行业的垄断特征和烟草行业的管理体制  44-45
    4.1.3 烟草物流长途运输业发展的现状及特征  45-47
    4.1.4 烟草物流运输业未来市场竞争变化趋势  47-48
  4.2 影响湘烟物流集团管控模式选择的因素分析  48-51
    4.2.1 湘烟物流集团的战略要求  48
    4.2.2 烟草物流运输业竞争环境  48-49
    4.2.3 物流运输业务的运作  49-50
    4.2.4 组织的规模  50
    4.2.5 企业文化的要求  50-51
  4.3 湘烟物流集团母子公司管控模式选择分析  51-54
    4.3.1 母子公司集权分权对比分析  51-52
    4.3.2 管控模式之间的对比分析  52-53
    4.3.3 湘烟物流集团管控模式的确定  53-54
  4.4 湘烟物流集团管控模式的功能定位  54-55
  4.5 湘烟物流集团母子公司的职能定位  55
  4.6 本章小结  55-57
第5章湘烟物流集团管控模式的具体构建  57-75
  5.1 湘烟物流集团母子公司管控模式构建原则  57
  5.2 湘烟物流集团母子公司治理结构的改进  57-61
    5.2.1 湘烟物流集团公司治理的目标  58-59
    5.2.2 湘烟物流集团公司的治理结构  59-61
  5.3 湘烟物流集团组织结构调整与设计  61-65
    5.3.1 组织结构总体框架设计  61-62
    5.3.2 集团总部组织结构职能及岗位设计  62-64
    5.3.3 子公司组织结构职能及岗位设计  64-65
  5.4 湘烟物流集团业务运作模式的设计  65-68
    5.4.1 采购运作模式  66
    5.4.2 生产运作模式  66-67
    5.4.3 销售运作模式  67-68
  5.5 湘烟物流集团母子公司评估考核体系和激励机制设计  68-72
    5.5.1 评估考核体系构建  68-70
    5.5.2 激励机制设计  70-72
  5.6 方案的实施与推进  72-74
    5.6.1 建立方案实施领导小组  73
    5.6.2 细化优化实施方案  73
    5.6.3 推进全员参与  73-74
    5.6.4 通过评价巩固优化成果  74
  5.7 本章小结  74-75
第6章结论与展望  75-77
  6.1 结论  75
  6.2 研究展望  75-77
参考文献  77-80
致谢  80

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