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TPM在LPS公司的应用研究

作　者: 王刚
导　师: 雷鸣
学　校: 电子科技大学
专　业: 工商管理
关键词: TPM 设备维护 持续改善 全员生产维护 生产管理
分类号: F416.63
类　型: 硕士论文
年　份: 2006年
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内容摘要


现代企业竞争不断加剧,新技术,新产品推陈出新,营销手段变幻莫测,更普遍的竞争表现在质量,价格,交货期等方面。顾客对质量要求近乎苛刻,还希望价格迅速下降,并且能够及时收到所订的货物。制造企业应该如何在激烈的竞争环境中长久立于不败之地?TPM是Total Productive Maintenance三个英文单词第一个字母的缩写。中文通常翻译为全员生产维护,即全体员工都参与到设备维护中,实现零事故,零缺陷,零故障,从而使生产系统的效率最大化。LPS公司于1995年由一家全球知名跨国企业与国内一家电子企业合资兴建,生产表面安装半导体元器件。该公司1999年开始引入全员生产维护(TPM)系统,先后推广了持续改善(CI),行政事务管理(OTPM),培训和教育(T&E),自主维护(AM),计划性维护(PM)等5根支柱,通过6年的实施应用,至今已取得巨大的成就。目前LPS公司生产的SOT-23产品占有全球35%的市场份额,生产成本居于全球同类产品最低之一,产品质量达到世界一流水平。本文探讨了TPM在LPS公司应用,包括实施过程,成效分析,改进建议等,主要由三个部分组成。第一部分介绍TPM相关知识,包括其历史,定义,八大支柱,成效评价方法等;第二部分在介绍了LPS公司的情况后,分析其实施TPM的可行性和必要性。在推出LPS实施TPM的总体规划后,逐一介绍了持续改善,行政事务管理,培训和教育,自主维护,计划性维护等5大支柱的实施和成效分析;第三部分分析了LPS公司实施TPM的成功经验和改进建议。通过实施TPM前后LPS公司经济技术指标数据对比分析可以得出结论,TPM是一个对现代制造企业提高竞争力的有利武器。作者试图通过对LPS公司实施TPM的介绍和分析,为国内制造企业成功推广TPM提出有益的建议。

全文目录


前言  12-13
第一章 TPM 知识概述  13-21
  1.1 TPM 发展历程  13-14
  1.2 TPM 的定义  14-15
  1.3 TPM 的八大支柱  15-16
    1.3.1 持续改善(CI, Continuous Improvement)  15
    1.3.2 自主维护(AM, Autonomous Maintenance)  15
    1.3.3 计划性维护(PM, Planned Maintenance)  15
    1.3.4 教育与培训(T&E, Training and Education)  15-16
    1.3.5 初始流程控制(IFC, Initial Flow Control)  16
    1.3.6 质量维护(QM, Quality Maintenance)  16
    1.3.7 行政事务管理(OTPM, Office TPM)  16
    1.3.8 环境、健康、安全(EHS, Environment, Health, Safety)  16
  1.4 TPM 的理念  16-17
  1.5 TPM 的目标及成效评价  17-19
  1.6 TPM 的推进原则  19-21
    1.6.1 坚持自愿自律  19
    1.6.2 坚持实践主义  19-20
    1.6.3 不断改善业务  20
    1.6.4 明确各阶段目标  20
    1.6.5 个人与组织共发展  20-21
第二章 LPS 公司现状及实施TPM 的必要性和可行性研究  21-28
  2.1 LPS 公司  21-24
    2.1.1 LPS 公司介绍  21-22
    2.1.2 LPS 公司实施TPM 前的状况介绍  22-24
  2.2 LPS 公司实施TPM 的必要性和可行性研究  24-28
    2.2.1 必要性研究  24-25
    2.2.2 可行性研究  25-28
第三章 LPS 公司实施TPM 的总体规划  28-30
  3.1 LPS 公司实施TPM 的总体计划  28
  3.2 LPS 公司实施TPM 的组织机构  28-29
  3.3 LPS 公司实施TPM 的终极目标确定  29-30
第四章 持续改善(CI)支柱的实施和成效分析  30-39
  4.1 CI 知识介绍  30-31
    4.1.1 影响效率的16 种主要损失  30-31
    4.1.2 持续改善的定义  31
    4.1.3 持续改善的九大步骤  31
  4.2 持续改善支柱的实施  31-36
    4.2.1 持续改善支柱推动委员会  31-32
    4.2.2 培训  32
    4.2.3 主题选择和组队  32-33
    4.2.4 小组活动  33
    4.2.5 每周回顾会议  33
    4.2.6 小组活动评估，结业和奖励  33-34
    4.2.7 一个持续改善小组实例  34-36
  4.3 持续改善支柱实施的成效分析  36-39
    4.3.1 CI 小组累计完成小组数和参与人数  36-37
    4.3.2 CI 小组分类分析  37
    4.3.3 持续改善支柱实施的成效分析  37
    4.3.4 持续改善支柱实施过程中的不足之处  37-39
第五章 行政事务管理(OTPM)支柱的实施和成效分析  39-43
  5.1 OTPM 知识介绍  39-40
    5.1.1 行政事务管理的定义和目的  39
    5.1.2 行政事务管理的实施方法  39-40
  5.2 行政事务管理支柱的实施  40-41
    5.2.1 行政事务管理支柱推动委员会  40-41
    5.2.2 培训  41
    5.2.3 小组活动  41
    5.2.4 每周检查  41
  5.3 行政事务管理支柱实施的成效分析  41-43
    5.3.1 行政事务管理支柱实施的成效分析  41-42
    5.3.2 行政事务管理支柱实施过程中的不足之处  42-43
第六章 自主维护(AM)支柱的实施和成效分析  43-54
  6.1 自主维护(AM)知识介绍  43-47
    6.1.1 自主维护的定义  43
    6.1.2 自主维护的目的  43
    6.1.3 自主维护的原理  43-44
    6.1.4 自主维护的七个阶段  44-46
    6.1.5 自主维护活动中常用工具  46-47
  6.2 自主维护支柱的实施  47-52
    6.2.1 自主维护支柱推动委员会  47-48
    6.2.2 层叠式自主维护活动小组  48-49
    6.2.3 培训  49
    6.2.4 LPS 自主维护小组活动内容  49-52
  6.3 自主维护支柱实施的成效分析  52-54
    6.3.1 自主维护活动小组和参与人数  52
    6.3.2 自主维护活动成效  52-53
    6.3.3 自主维护活动的不足之处  53-54
第七章 培训和教育(T&E)支柱的实施和成效分析  54-61
  7.1 培训和教育的重要性  54
  7.2 培训和教育支柱实施前LPS 公司的培训现状  54-56
    7.2.1 IDL 培训系  55
    7.2.2 DL 培训系统  55-56
  7.3 培训和教育支柱实施  56-59
    7.3.1 培训和教育推动委员会  56
    7.3.2 技术培训中心1  56-58
    7.3.3 技术培训中心2  58
    7.3.4 新技术员进阶培训项目  58-59
    7.3.5 技术操作员(MS, Machine Specialist) 教育项目  59
  7.4 培训和教育(T&E)支柱实施的成效分析  59-61
第八章 计划性维护(PM)支柱的实施和成效分析  61-65
  8.1 计划性维护(PM)知识介绍  61-62
    8.1.1 计划性维护的目的  61
    8.1.2 计划性维护7 阶段  61-62
  8.2 LPS 公司实施计划性维护(PM)支柱前的维护状况  62-63
  8.3 计划性维护(PM)支柱的实施  63-64
    8.3.1 计划性维护(PM)支柱推动委员会  63-64
    8.3.2 计划性维护(PM)支柱实施  64
  8.4 计划性维护(PM)支柱的成效分析  64-65
第九章 LPS 公司实施TPM 的成功经验和改进建议  65-71
  9.1 LPS 公司实施TPM 的成效  65-67
    9.1.1 经济技术指标数据对比分析  65-66
    9.1.2 员工基本接受了TPM 的理念并应用于实际的工作中  66
    9.1.3 促进了员工的成长和发展  66-67
    9.1.4 建立和巩固了企业文化  67
    9.1.5 为精益六西格玛LSS 的启动奠定了基础  67
  9.2 LPS 公司实施TPM 的成功因素  67-69
    9.2.1 LPS 公司有较好的基础  67-68
    9.2.2 强有力的领导  68
    9.2.3 与原有组织结构有机融合  68
    9.2.4 TPM 各支柱推行顺序的安排  68-69
    9.2.5 全公司范围内的宣传  69
  9.3 LPS 公司实施TPM 的改进建议  69-71
    9.3.1 TPM 流程和活动文件化  69-70
    9.3.2 将TPM 固化到人事管理制度中  70
    9.3.3 防止员工流失对TPM 的推行造成的冲击  70-71
致谢  71-72
参考文献  72

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